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什么是小份菜?就是菜量只有正常菜分量的一半,价格也是半价,为的是满足就餐人群多元化的消费需求,可以在减少浪费的前提下让顾客对菜品有更多选择。以往不少餐饮商家选择使用大盘子和大碗,为的是显得“更实惠”,吸引更多人就餐。但因为菜的分量大,很多人吃不了,剩菜最后倒进垃圾桶。
这段时间以来,随着我国“厉行节约,反对浪费”活动的开展,非独机关食堂,很多营业性餐厅也开始力推小份菜或半份菜。武汉、福州等不少城市还提出“N-1”点餐模式:为减少餐桌浪费,若10人进餐先点9人菜,不够再加。
最近几年餐馆普遍追求菜品摆盘、走精致化路线,餐馆的菜品分量相较以前已经普遍降低。比如在杭州,小份菜是2018年开始推出的,外婆家外卖推出的小份菜,菜价更低,销量也更好。小份菜、分餐制促进消费升级的同时,也带来了良好的社会风气。
但是,食物浪费的现象依然严重。联合国粮农组织统计显示,全球每年约1/3粮食被损耗和浪费,总量约每年13亿吨。在我国,餐馆、酒店、学校食堂、职工食堂等都是浪费大户。
杜绝浪费,餐饮企业有责任。目前餐饮企业开始落实制止餐饮浪费,推出小份菜、半份菜。不过,单纯增加小份菜或半份菜,会在无形之中增加成本,比如北京晚报调查了当地一些美食街后发现,半份菜菜品的价格为原有菜品价格的半价加1元,店主表示,多出来的1元是为了补贴额外产生的人力和餐具消耗。如何找到控制经营成本与避免餐饮浪费两者之间的最大公约数,是餐饮行业需要探索的题目。不同的餐饮企业、餐饮业态面 对的浪费情况是不同的,因此解决方案也应该有针对性。
菜品不合消费者的口味是造成浪费的一部分原因。餐馆应当在提升菜品质量上下功夫,把小份菜做出好口味,让大众能够喜欢,浪费自然就会减少,还会产生打包带回家的动力。
对于个人来说,不仅要吃饱,更要追求吃得健康。暴饮暴食,意味着浪费,也意味着健康受损。吃得适量、营养搭配均衡,是每个人健康所需要的,而餐馆、食堂推出的小份菜,无疑可以更好地满足人们在适量和多样搭配上的需求
推广“小份菜”和“半份菜”是近年来餐饮行业中的一个新趋势,对于消费者来说,这不仅可以满足不同口味需求,还能够控制餐费。但是,这种推广是否会增加时间和人力、物力成本呢?
首先,实现“小份菜”和“半份菜”的推广,需要餐饮企业进行调整,包括食材的采购、加工、配送等方面。如果厨房要为每一道菜都准备不同的分量,这势必会增加人力和物力成本。但是,这种成本增加可以通过改进工艺和管理方式来进行优化,而且相应的推广可以增加顾客满意度,带来更多的收益。
其次,推广“小份菜”和“半份菜”还需要进行菜品的宣传和推广,这也需要一定的时间和人力成本。餐饮企业需要投入一定的资源来宣传这种新的餐饮选择,并通过线上和线下的方式吸引顾客的注意力。然而,这也可以通过多种渠道来进行宣传和推广,如社交媒体、广告等,以降低相应的时间和人力成本。
总之,推广“小份菜”和“半份菜”对于餐饮企业来说可能会增加一定的时间和人力、物力成本,但这也可以通过改进工艺和管理方式,以及采用多种宣传渠道来进行优化和降低成本。在顾客需求和消费习惯不断变化的时代,不断推陈出新,不断创新和优化,是餐饮企业发展的必经之路。
美团外卖小份菜的定价需综合成本、市场调研及竞争对手分析,以商圈主流消费价格区间为基准,结合自身成本结构与差异化策略制定合理价格。具体计算方法如下:
一、确定商圈主流消费价格区间(基础定价方向)打开美团外卖APP,点击金刚区【美食】按钮,选择主营品类(如【米粉面馆】)。
点击右下角【筛选】,进入筛选页面后查看【人均价筛选】版块。
移动两端小圆点至黄色峰区两头,小圆点上方显示的价格即为同商圈同品类顾客的主流人均消费区间。
定价原则:餐馆价格设计应尽量落在此区间内,避免因价格过高(显得昂贵)或过低(显得廉价)而影响竞争力。
小份菜定价需覆盖成本并留出利润空间,需拆解以下成本项:
定价公式:小份菜价格=(食材成本+包装成本+制作成本+配送成本+其他成本)×(1+预期利润率)示例:若总成本为8元,预期利润率为30%,则小份菜价格约为10.4元(可四舍五入为10元或11元)。
三、市场调研与竞争对手分析(差异化定价策略)竞品价格对比
筛选同商圈、同品类的3-5家头部商家,记录其小份菜价格区间。
分析价格差异原因(如食材品质、份量、品牌溢价等),避免直接低价竞争,可突出性价比或品质优势。
消费者心理定价
尾数定价法:将价格定为9.9元、12.9元等,利用消费者心理感知降低价格敏感度。
套餐组合定价:将小份菜与饮品、小吃组合销售(如“小份面+卤蛋=15元”),提升客单价。
满减活动设计:通过满减(如“满20减5”)间接调整小份菜实际售价,吸引价格敏感型顾客。
动态调整机制
根据季节、节假日或促销活动灵活调整价格(如冬季热销小份菜适当提价)。
监控销量与利润数据,对滞销小份菜降价促销,对高利润菜品优化成本或提价。
美团外卖小份菜的定价需以商圈主流价格区间为基准,结合成本结构、竞品策略与消费者心理,通过“成本+利润+差异化”的逻辑制定价格。实际操作中,建议通过AB测试(如同时上线不同价格的小份菜)验证效果,持续优化定价策略以提升利润与竞争力。
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