摘《会计三板斧》：
建账：
第一步：根据原始凭证填制记账凭证；
第二步：根据记账凭证登记账簿；
第三步：根据账簿编制会计报表。
平时的账务处理是这样的：做凭证-记账-记明细账-汇总-记总账。工作量大的，每个月要汇总很多次，每个月必做的凭证是计提固定资产的累计折旧、分配工资，到了月末，总账要跟明细账、日记账对账，做成本的结转、利润的结转，发现错误及时更正，最后结账、做报表，一个月的工作就结束了，以后便是周而复始的流程了。到了年底，还要汇算清缴，这些是税务上事情。
新接手一家公司的质量工作，首要考虑的是从哪些方面入手，提升产品质量管理的效率与效果。本文将针对这一问题，探讨质量工作中的关键点。
在质量工作中，首要关注点是了解整个制造过程的质量管控流程。质量部门的职责在于全面监控制造过程，而非单纯地执行监管角色。当遇到产品混料问题，不应仅仅将矛头指向生产部门，而是要从自身流程寻找可能存在的问题。例如，是否在关键控制点有疏漏，或者流程是否足够细致以避免混料风险。在与制造单元主管的沟通中，应以深入现场分析问题为主，而非空泛地提问可能的解决办法。
此外，质量工程师应具备对产品工艺流程及物料管控流程的深刻理解。对流程不熟悉会导致分析问题时出现思维局限，无法准确定位混料风险所在。例如，询问生产经理领料记录不完整是否会导致员工领错料，这种问题的提出表明对内部管理流程的不了解。因此，质量工程师需要全面了解并掌握物料管控流程，以便在出现问题时能迅速定位问题根源。
解决问题的思路同样关键。具备流程观和系统性思考能力，能有效引导生产管理者进行问题定位。缺乏流程逻辑的分析只会导致盲目猜测，而非基于实际流程的深入思考。在分析混料问题时，应按照流程分段，逐一排查风险点，并确保每一步都有相应的控制措施，从而有效预防混料的发生。
鞭牛士5月8日消息，天眼查App显示，近日，内蒙古娃哈哈食品有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、执行董事，并退出股东行列，孙书田卸任总经理，新增宗馥莉为股东并任法定代表人、执行董事兼总经理。
内蒙古娃哈哈食品有限公司成立于2006年4月，注册资本1000万人民币，经营范围含饮料生产、食品用塑料包装容器工具制品生产、食品销售等。股东信息显示，该公司现由宗馥莉、杜建英分别持股60%、40%。
据悉，宗庆后因病逝世后，宗馥莉已接手父亲名下多家公司。
