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逃离北上广后预防心态崩塌,需从现实压力、心理落差、环境适应三方面调整,结合具体困境可采取以下策略:
一、正视经济压力,合理规划财务总结:逃离北上广后的心态崩塌,往往源于现实与预期的差距。通过财务规划、社交重建、技能提升、目标重构、环境适应和心理调适六方面综合调整,可逐步实现从“生存”到“生活”的过渡。关键在于将压力转化为动力,在差异中寻找新的成长机会。
全飞秒手术后,我深感后悔。术前,我左右眼的视力均为0.8+,经过验光插片检查,右眼为700度近视,75度散光;左眼为725度近视,50度散光。然而,手术后第二天检查,视力就开始下降。第三天、一周后,近视度数持续增长。为了安全起见,我进行了第二、第三周的复查,结果视力度数仍在增加。术后第三周,右眼变为125度近视、50度散光;左眼变为50度近视、25度散光。手术后,视力模糊,只能大致辨识视力表上的E字轮廓。医生总是说一切正常,却让我加大药物使用量。手术后,视觉质量从4k、8k画质降至480p甚至.avi级别,还伴随着夜盲、炫光、干眼、头痛和眼睛干涩肿胀等症状。
原本我以为四年没有变化的度数意味着手术应无大碍,但手术后三周,加上手术防反弹的100度以及验光出的100多度,我的视力已从高度近视跨入超高度近视。不到一个月,近视散光度数增加了200多度。我心态崩溃,体验到前所未有的绝望。现在,我不仅需要重新戴上眼镜,而且视力和视觉质量永久受损。全飞秒手术可能也带来了穿孔和圆锥角膜的风险。我已不再有心情去后悔,情绪低落,无法哭泣。
我曾希望手术可以解决眼镜不便的问题,但如今不仅需要重新戴眼镜,而且视力不能保证,视觉质量永久丧失。全飞秒手术对高度近视的角膜可能也存在一定的风险。写到这里,我已经没有心情再去后悔了。我在此以自己的经历告诫那些考虑进行近视手术的朋友们,一定要慎重考虑。手术可能只是暂时后悔一阵子,但之后可能就是一辈子的后悔。因此,不要冲动,三思而后行。最关键的是,医生的话不能不听,但也不能太听。在术前,我曾希望了解是否适合手术及适合哪种手术,医生表示全飞秒术后恢复快,开口小,手术质量好,且能保留基质层的280um,没有圆锥角膜的风险。然而,手术后,我远看不清,近看有光圈效果,三十公分内看物体模糊,十公分内成一团团,阅读体验大幅下降。散瞳后签手术同意书的过程也让我感到不舒服。
手术后两个月,情况并未改善。视觉效果不佳,对比度低,色彩饱和度低,解析力不高。看东西时,总是处于看得见但看不清的状态,感觉视觉冲击力完全消失。现在,我选择暂停更新,等有时间再去复查。
我已工作三年,保险销售之路曲折。最初有高光时刻,但更多是业绩低迷,没有客户或谈不成客户。感觉自己就像滞销的臭豆腐,反复经历被热油炸制与冷却的过程。面对连续数月无业绩的压力,我曾考虑放弃,但对大额收入的渴望和曾经团队长的鼓励使我留了下来。如今,我将自己展业三年的心得体会分享,希望能为遇到相似困境的你提供启示。
在保险销售中,一切以结果为导向。关键问题在于如何获取客户。保险作为非必需品,需要我们不断挖掘潜在客户。核心在于理解客户需求,获得客户信任。销售,尤其是新人,面临开单的压力,需在不断学习与紧迫时间中挣扎。缺乏客户资源的新人在一个月甚至一周内难以见到业绩,这直接导致了自我怀疑和心态崩溃。面对这种压力,新人需要在长时间的准备与短期内的成交之间找到平衡点,这是一个充满挑战的矛盾状态。
保险销售经常被贴上负面标签,被视为失业人员的临时避难所。招聘广告描绘的高大上形象与实际工作中低学历、低起薪和高强度业绩考核形成鲜明对比。销售往往被视为低人一等,需要通过快速挖掘客户来证明自己的价值。然而,这种模式缺乏稳定的客户源和预收款,师傅的核心竞争力难以传授给新员工。销售往往扮演着挖掘客户、完成业绩的角色,而非通过深入市场研究和客户需求分析来提升销售效率。
在保险销售中,核心竞争力在于建立产品与客户之间的利益和情感联系。传播信息以激发客户的购买欲望,这需要不断试错和等待时机。然而,公司的首要目标是盈利,而不是培养员工成为“武林高手”。销售需要在短时间内看到成果,而保险销售行业的特点使得这一目标更加艰难。需要时间沉淀才能出成果,但在短期内需要看到业绩。因此,如果进入保险行业是为了赚大钱,最好具备一定的业绩基础,否则将会面临更大的挑战。
幸运的是,互联网的兴起为保险销售提供了新的机遇。虽然互联网保险市场竞争激烈,但我通过在知乎上分享文学与社会话题内容,意外地吸引了潜在客户的关注。这不仅丰富了我的人设,还为我带来了更多的业务机会。通过持续的内容创作和精准的目标定位,我逐渐在行业中脱颖而出。在这个充满变数的行业中,每一步努力都可能带来意想不到的收获。
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