一、女版“王思聪”:四年前，宗馥莉打造的饮料品牌，如今怎么样了?_百度知...
王思聪相信大家都非常的熟悉，是中国前首富王健林的独子。家财万贯的他被女网友们戏称为“国民老公”。而38岁的宗馥莉被媒体比喻为女版的王思聪，主要是因为她的父亲宗庆后同样当过首富，而且是家里的独生女。与王思聪的高调不同的是，宗馥莉性格还是相对低调。
资料显示：1982年出生的宗馥莉，出生于浙江杭州，毕业于美国佩珀代因大学（PepperdineUniversity），现任宏胜饮料集团总裁。个人身价一度超过了200亿元人民币。
宗馥莉所掌管的宏胜饮料集团以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案，致力于打造消费者体验最好的饮料企业。企业去年实现营收92.3亿元，同比增长18.9%。
在全国共有20个生产基地，40多家分公司，拥有104条国际一流的现代化饮料生产线。旗下的饮料品牌叫KellyOne。
由于宗庆后的生活至今很简朴，宗馥莉也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。从小在国外念书的宗馥莉与重视人情的父亲大不相同，她更尊崇严格的规章制度，做事有原则并且非常直接果断。
接手娃哈哈相关业务后，宗馥莉就直接换掉了合作20多年的代言人王力宏。对于她而言，娃哈哈有些落伍、创新力不足，需要做出新的尝试。接触过宗馥莉的人曾这样评价她：“说话语速快，直奔主题，直击要害，不预留迂回空间，即使在批评某事某人上同样如此，干脆直接，手起刀落。”
被问到女儿未来是否会接班娃哈哈，宗庆后还算是比较开明的说到：“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”这一点与王健林很相似，先让儿女们自由发挥。
前几年，宗馥莉推出了以自己名字命名的产品KellyOne果蔬果汁饮料。产品特色为用健康的原材料和先进的工艺，提供全球范围内健康的、优质的、营养的原料，从产品研发、设计、生产、运输到服务，每一个环节都追求消费者的品质体验。从果汁起步，品牌计划涵盖果蔬汁、茶、咖啡等产品。
现如今四年过去，KellyOne还在继续推进中，宗馥莉并没有放弃这个饮料品牌。近些年不仅开发出高端无糖茶饮产品，还在2020年推出了生气啵啵苏打气泡水，该饮料主打0糖、0卡、0脂。除了在线上渠道发力，新品还将铺货至一二线城市的便利店、新零售平台和超市等渠道，已初见成效。
二、宗馥莉宏盛集团饮料有哪些
宗馥莉宏盛集团饮料主要包括果汁饮料、茶饮料以及饮用水等多个品类。
宏盛集团，作为宗馥莉领导下的饮品生产企业，推出了多款备受欢迎的饮料产品。其中，果汁饮料以其纯正的口感和丰富的营养成分受到消费者的喜爱。这些果汁饮料采用新鲜水果榨取，保留了水果的原始风味和维生素，满足了现代人对健康饮食的追求。
茶饮料则是宏盛集团的另一大类产品。结合了中国传统的茶文化，宏盛集团的茶饮料不仅口感醇厚，还融入了现代人对便捷和健康的双重需求。例如，绿茶饮料富含茶多酚，有助于抗氧化；红茶饮料则口感浓郁，适合冬季饮用。
此外，宏盛集团还推出了多款饮用水产品，包括矿泉水、纯净水等，以满足不同消费者的日常饮水需求。这些水产品均源自优质水源地，经过严格的处理工艺，确保水质的安全与纯净。
宗馥莉：饮料帝国新女王
2024-10-30 02:50·重耳先生一、荣登榜首（一）财富数据与排名
2024胡润百富榜中，42岁的宗馥莉以810亿元的财富成为中国女首富。她在榜单中排名靠前，取代了邝肖卿。这一成就不仅体现了她个人的商业智慧和领导能力，也反映了娃哈哈在市场中的重要地位。宗馥莉的财富增长得益于娃哈哈的稳定发展以及她在企业管理和战略规划方面的积极作为。（二）娃哈哈的传承与变革宗馥莉接手娃哈哈后，带来了一系列的变化。企业领导变更方面，宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，由宗馥莉接任。这标志着娃哈哈进入了一个新的发展阶段。在股权结构调整上，娃哈哈集团目前由三方股东组成。第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股比例46%，由杭州上城区国资委实际控制；宗馥莉成为第二大股东，持股比例29.4%；第三大股东为娃哈哈集团基层工会联合委员会，持股比例24.60%。这种股权结构的调整，既体现了娃哈哈在发展过程中的多元化合作，也为企业的未来发展提供了更稳定的基础。宗馥莉作为新一代的领导者，肩负着传承娃哈哈品牌的重任，同时也在积极推动企业的变革和创新。她在接手后，致力于提升企业的竞争力，加强品牌建设，拓展市场渠道，为娃哈哈的持续发展注入新的活力。二、商业版图（一）娃哈哈旗下布局宗馥莉在娃哈哈集团担任多个重要职务，包括董事长、总经理、公关部部长、销售公司副总经理等。她全面参与娃哈哈的经营管理，涉及饮料生产、品牌公关、销售等多个关键领域。在宗馥莉的领导下，娃哈哈积极拓展业务布局，不仅在传统饮料市场持续发力，还通过创新营销活动，如推出AD钙奶月饼、粽子，营养快线彩妆盘，与《斗罗大陆》联名的风味酸奶以及和钟薛高联名等，不断吸引新的消费群体。同时，娃哈哈也在积极拓展销售渠道，加强线下终端的布局，如招标10万个智能冰柜，提升产品的市场覆盖率。（二）宏胜饮料集团成就宏胜饮料集团在宗馥莉的领导下取得了显著成就。宏胜集团成立于2003年，主营产品包括纯净水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料、罐头食品等，同时拥有高端装备制造、印刷包装、饮品生产、品牌营销、物流仓储等业务，贯穿饮料行业全链条。宏胜集团多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。2022年，宏胜集团营收为104.2亿元，净利润14.7亿元。宏胜集团从一条小生产线起步，逐步发展成为拥有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团。在宗馥莉的主导下，宏胜集团还尝试品牌孵化，于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”。（三）多元化投资宗馥莉通过宁波瑾汇投资管理有限公司，成为众多顶级投资机构旗下平台的投资方，进行多元化投资布局。投资领域涵盖医药、环保、新能源、餐饮、文化传媒等诸多领域。例如，宁波中金祺兴持有部分蚂蚁集团股份，是工业园区及企业提供环境综合服务提供商泓济环保股东；宁波梅山保税港区中金澔晨入股了生产高性能医学影像诊断与治疗设备的科创板上市公司联影医疗；深圳鼎晖新嘉投资了特锐德控股子公司特来电；为政府部门和企事业单位提供网络采购管理交易平台建设及运营服务的博思数采科技；食材供应链服务商乐禾食品。天津真格天弘资产目光主要放在新媒体行业，持有北京世相科技、上海新榜信息、杭州禾风一漾、北京思维造物等公司股份。2024年2月27日，著名餐饮企业老娘舅转战北交所，其股东丽水瑾汇投资与上述机构一样，投资方均有着宁波瑾汇的身影。三、成功密码（一）家族传承基础娃哈哈作为由宗庆后一手创立并发展壮大的知名企业，在中国饮料行业占据举足轻重的地位。其拥有广泛的市场份额、成熟的生产体系、强大的销售网络以及较高的品牌知名度，为宗馥莉积累财富提供了坚实的平台。例如，娃哈哈的经典产品如娃哈哈纯净水、AD钙奶等，多年来一直深受消费者喜爱，为企业带来了持续稳定的收入。宗庆后在多年的企业经营过程中，积累了丰富的商业资源，包括供应商资源、经销商资源、政府关系等。这些资源对于企业的发展至关重要，宗馥莉接手娃哈哈后，能够充分利用这些资源，为企业的进一步发展创造有利条件。（二）自身能力展现宗馥莉在进入娃哈哈集团后，积极参与企业的管理和运营，展现出了出色的领导能力。她不断优化企业的管理体系，提高企业的运营效率，推动企业的创新发展。例如，她对娃哈哈的生产流程进行了优化，降低了生产成本，提高了产品质量。宗馥莉还具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和消费者需求的变化，及时调整企业的产品策略和发展战略。她看到了消费者对健康饮品的需求不断增加，便推动娃哈哈加大了在健康饮品领域的研发和投入，推出了一系列符合市场需求的新产品，如无糖茶饮料、果汁饮料等，为企业带来了新的增长点。此外，宗馥莉积极推动娃哈哈的国际化发展，不断拓展海外市场。她带领企业与国际知名企业进行合作，学习先进的技术和管理经验，提高企业的国际竞争力。（三）行业机遇把握随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，饮料行业一直保持着较快的增长速度。娃哈哈作为饮料行业的龙头企业，受益于行业的整体发展，业绩不断提升，为宗馥莉的财富增长提供了有力的支撑。在过去一段时间里，娃哈哈的竞争对手如农夫山泉等企业，在发展过程中遇到了一些挑战，如品牌形象受损、业绩增长放缓等。这在一定程度上为娃哈哈的发展提供了机会，也使得宗馥莉在行业中的地位更加突出。宗馥莉抓住了时代机遇，积极拓展海外市场，加强品牌建设和市场营销。同时，她也勇敢地面对挑战，不断地创新和进取，带领娃哈哈集团在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、领导风格与挑战（一）娃哈哈的“变”与“不变”宗庆后与宗馥莉的经营理念差异为娃哈哈带来了显著的变化与挑战。宗庆后时代，娃哈哈凭借敏锐的市场洞察力和敢想敢为的冲劲，以“联销体”模式、“农村包围城市”战略以及物美价廉的产品定位，在中国市场尤其是农村和欠发达地区市场占据了重要地位，强调“家文化”，注重人情。而宗馥莉接手后，娃哈哈在管理风格、市场策略等方面发生了诸多变化。她引入西方现代化管理模式，注重制度考核与规范运作，强调团队的创新能力与执行力的提升。在市场策略上，主张大胆创新，追求与年轻一代消费者的共鸣。这种变化既为娃哈哈带来了新的活力和机遇，也带来了适应和调整的挑战。一方面，新的管理模式和市场策略可能吸引更多年轻消费者，拓展新的市场份额；另一方面，如何在变革中保持娃哈哈的传统优势，平衡新老员工的利益和观念，是宗馥莉需要面对的重要问题。（二）管理风格差异宗庆后倾向于大家长式风格，所有市场决策基本亲自定夺，集权模式显著，但也有分级授权机制，注重人情世故。他事必躬亲，甚至会过问接待来客的派车细节。而宗馥莉管理风格偏向西方化，更关注数据分析，认定制度，只过问任务结果。在与官员打交道时，她对传统的办事方式提出质疑，主张利用多种通讯方式提高效率。这种差异引发了一系列思考。宗馥莉的管理方式在一定程度上提高了企业的运营效率和执行力，但可能会让一些习惯了宗庆后管理风格的老员工感到不适应。同时，在注重人情关系的中国商业环境中，她的西方化管理风格可能会在某些方面遇到挑战。如何在引入现代化管理模式的同时，兼顾中国的商业文化和员工的情感需求，是宗馥莉需要解决的难题。（三）产品多元化挑战娃哈哈的产品多元化发展前景既有机遇也有问题。娃哈哈在多元化道路上不断探索，涉足奶粉、童装、白酒、零售业、机器人公司、奶茶店等多个领域。然而，这些项目的结果大多不理想。例如，2010年进军婴幼儿奶粉领域，爱迪生奶粉一直不温不火；2013年进入白酒行业，领酱国酒也未见成效；商业项目娃欧商场开业不到一年便面临解约。娃哈哈在多元化发展中面临的问题主要有以下几点：一是过急、过散，在优势不显著的情况下贸然入局陌生行业，缺乏对新领域的深入了解和经验积累；二是创新不足，在一些新领域推出的产品缺乏竞争力，难以满足消费者的需求；三是可能会分散企业的资源和精力，影响主业的发展。但产品多元化也并非没有机遇。随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，多元化发展可以增加盈利点，增强企业的抗风险能力。宗馥莉接手后，需要认真思考如何在产品多元化发展中找到正确的方向，避免重蹈覆辙，同时充分发挥多元化的优势，为娃哈哈的发展开辟新的道路。五、展望发展（一）娃哈哈的持续创新之路在宗馥莉的领导下，娃哈哈有望在产品创新方面持续发力。随着消费者对健康、个性化饮品的需求不断增长，娃哈哈可以加大在研发方面的投入，结合先进的生产技术和工艺，推出更多符合市场趋势的新产品。例如，开发功能性饮料、植物蛋白饮料、低糖或无糖饮料等细分品类，满足不同消费者群体的需求。同时，娃哈哈可以利用自身的品牌优势和渠道优势，加强与科研机构、高校等的合作，提升产品的科技含量和附加值。（二）拓展国际市场的机遇与挑战宗馥莉具有国际化的视野和经验，这为娃哈哈拓展国际市场提供了有力的支持。娃哈哈可以借助“一带一路”倡议的机遇，积极开拓海外市场，提升品牌的国际影响力。在拓展国际市场的过程中，娃哈哈需要面对不同国家和地区的文化差异、法律法规、市场竞争等挑战。因此，娃哈哈需要深入了解目标市场的需求和特点，制定针对性的市场策略，加强品牌建设和市场营销，提高产品的适应性和竞争力。（三）商业版图的多元化发展宗馥莉通过多元化投资布局，为娃哈哈的未来发展奠定了坚实的基础。未来，娃哈哈可以在保持饮料主业优势的同时，进一步拓展商业版图，涉足更多领域。例如，在大健康产业、智能制造、新能源等领域进行布局，寻找新的增长点。同时，娃哈哈可以加强与其他企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同推动企业的发展。（四）社会责任与可持续发展作为中国知名企业，娃哈哈在未来的发展中应更加注重社会责任和可持续发展。宗馥莉可以带领娃哈哈积极参与公益事业，关注环境保护、教育、扶贫等领域，为社会做出更大的贡献。同时，娃哈哈可以加强在环保方面的投入，推广绿色生产和可持续发展理念，实现企业与社会、环境的和谐发展。总之，在宗馥莉的领导下，娃哈哈及商业版图的未来发展充满了机遇和挑战。我们有理由相信，宗馥莉将凭借其卓越的领导能力、创新精神和国际化视野，带领娃哈哈在未来的发展中创造更加辉煌的成就。
