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办公用品发票属于货物销售发票。
办公用品是日常工作中不可或缺的物品，如文具、纸张、电子设备配件等，它们在商业交易中是实际销售的货物。因此，购买办公用品时开具的发票，是属于货物销售发票的一种。这类发票主要反映了商品或货物的销售情况，包括购买人信息、销售人信息、商品名称、数量、单价等详细信息。
货物销售发票是商业活动中的重要凭证，对于购买者来说，可以作为报销和财务管理的依据；对于销售者来说，则是反映销售收入和计算税收的重要依据。办公用品发票的开具，保证了办公用品交易的正规性和合法性，有助于维护市场秩序和保障消费者权益。
此外，根据发票管理办法，无论是小规模纳税人还是一般纳税人，在购买办公用品时都有权要求开具相应的增值税专用发票并进行报销抵扣。这也是企业进行财务管理和税务处理的基础工作之一。因此，正确理解和使用办公用品发票，对于企业的正常运营和财务管理至关重要。
1.注册资金交存验资户
借：银行存款——验资户
贷：实收资本
2.由验资户转入基本户
借：银行存款——基本户
贷：银行存款——验资户
3.取备用金
借：现金
贷：银行存款
4.签订租房合同，支付租金。
借：长期待摊费用
贷：银行存款
5.购置电脑、办公家具等固定资产。
借：固定资产
贷：银行存款
6.购置笔、纸张等办公用品。
借：管理费用
贷：现金
7.支付与销售相关的各项费用。
借：营业费用
贷：现金（或银行存款）
8.预存税款
借：银行存款——纳税户
贷：银行存款——基本户
9.采购商品，增值税直接计入产品成本中。
借：库存商品
贷：银行存款
10.因汇款产生的费用，及购买支票等工本费。
借：财务费用
贷：银行存款
11.发生销售收入，收到款项。
借：银行存款
贷：主营业务收入
应交税金——应交增值税
结转成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
12.月末预提本月工资、福利费。
借：管理费用——工资
营业费用——工资
贷：应付工资
借：管理费用——福利费
营业费用——福利费
贷：应付福利费
工资总额
13.本月利息收入。
借：银行存款
贷：财务费用
14.计提本月应负担的折旧费。（本月新增的固定资产，本月不计提折旧）
借：管理费用——折旧费
贷：累计折旧
15.本月应摊销的房屋租金。
借：管理费用——租金
贷：长期待摊费用
16.计算本月应交的税金。
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金——城市建设维护税
其他应交款——教育税附加
17.缴纳本年度印花税。（购销合同0.03%；借款合同0.005%；财产租赁合同、仓库保管合同、财产保险合同0.1%；货物运输合同、产权转移书据、营业账簿记载实收资本与资本公积0.05%；营业账簿、权利、许可证照每本5元）
借：管理费用——印花税
贷：银行存款——纳税户
18.计算本月应交所得税（每季度交一次）。
借：所得税
贷：应交税金——应交所得税
（主营业务收入-主营业务成本-管理费用-营业费用-财务费用+超标的费用）*25%
19.结转本年利润。
借：本年利润
贷：主营业务成本
管理费用
营业费用
财务费用
所得税
借：主营业务收入
贷：本年利润
20.结转利润分配。
借：利润分配——未分配利润
贷：本年利润
提到办公用品，你会想到什么？笔和纸？这只能算是办公用品的冰山一角。其实，办公用品的范围很广，大致可以分为文件档案管理类、桌面用品、办公本薄、书写修正用品、财务用品、辅助用品、电脑周边用品等7个大类。而这些大类下面又有很多具体的物品。
生活中需要置办办公用品的地方也很多，比如：学校，政府，公司、工厂、事业单位等等。既然办公用品的市场很大，那么投资办公用品应该是一个不错的决定。只是它的利润怎么样呢？
大部分办公用品都属于通货，也就是在很多地方都可以买到的货物，这类产品的价格不存在暴利的说法。但是，因为办公用品的消费群体比较固定，所以利润并不低，毛利润大概在6-7成左右。
也就是说，进价1毛A4纸，卖价就是3毛，进价1元的签字笔，卖家就是3元。还有文件夹，书立、财务用品等道具，实际的出售价格，大概都在进价的三倍左右。
但是，做办公用品生意，只谈利润不谈投入肯定是不行的，其中必不可少的一步就是开店，而开店就要装修，还要请工人等，没有这些投入，就不会有客人来上门取货，也就谈不上利润。
所以，即便办公用品有7成的毛利润，但在算入租金、人力等费用后，剩下的纯利润可能不到3成。
3成的纯利润，能有多少具体的销售额呢？如果一家办公用品店每天卖出了30单，每单30元，那么每天的销售额则为900元，每天的纯利润则为300元左右，每月的纯利润大概在9000元左右。
如果投资者觉得9000元就是一家办公用品店的真实利润，那就大错特错了。因为现实生活中，绝大多数办公用品店都不是靠寥寥无几的散客发家致富的，而是依靠来自学校、公司、政府等大客户。如果某一家办公用品店，能够和几家公司或者学校进行合作，那么一次性的合作收入，就能够媲美一个月甚至几个月的营业额了。
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