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姚振华，一个卖菜的，以其独特的方式，上演了蛇吞大象的神操作，成功将万科纳入麾下，王石被踢出了万科。
在股权布局上，王石的失误使得公司再大也成了一纸空文。姚振华利用旗下两家公司，钜盛华和前海人寿，买入万科股票后，通过抵押融资和层层杠杆，最终获得了500亿的资金池，掌握了万科25%的股权，成为了第一大股东。
王石的下台，是自傲的代价。在姚振华步步紧逼之下，王石被迫辞去了董事长的职位，而深圳地铁则坐上了万科的头把交椅。这场股权战争，以王石的退场告终。
姚振华的神操作，不仅在南玻上演过，同样在万科上演。他通过一系列的策略，成功地夺走了万科的控制权，让王石黯然退场。这场斗争，也揭示了股权布局的重要性，以及在商战中自傲的危险。
南玻的故事中，姚振华先是成为第一大股东，后通过修改公司章程，将股权激励的股份从6.5%降至3%，并提高了业绩目标，从而逼迫南玻的股东们离职。姚振华的策略，显示出其在股权游戏中的高超技巧。
在万科的故事中，姚振华先是成为第一大股东，后通过与其他股东的交易，让深铁成为万科的最大股东。这场“万宝之争”，最终以姚振华撤离战场，王石下台而告终。
姚振华的成功，归功于他对股权布局的深刻理解和灵活运用。他的神操作，不仅让王石黯然退场，也让其他创业者，如国美的黄光裕、俏江南的张兰、雷士照明的吴长江等，面临被踢出局的风险。这些失败的创业者，都是因为不懂得股权布局的重要性。
在商业竞争中，掌握公司的控制权至关重要。创始人可以通过股权掌控公司，或者通过董事会控制权和经营层控制，实现对公司控制。如果当初王石能够像马云一样，掌握绝对的股东会、董事会、管理层和股权布局，历史是否会有所不同？
为了避免被踢出自己创立的公司，创业者需要懂得股权的顶层设计，包括掌握绝对控股、相对控股、重大事件一票否决权和解散公司的权利。同时，创始人还应该与股东约定董事会的提名权，以及掌控法定代表人职位、印章、营业执照和业务资源等。
万科股权之争背后的大佬就是争执的双方，万科和宝能。一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人王石团队。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。姚振华想做大宝能地产，他选择收购中国地产龙头企业万科，但是王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能。因为宝能收购万科的钱是融资的，宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还债务，其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻。但按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵局。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
拓展资料：
_乜闯中两年多的万科股权之争，似乎呈现出了意想不到的局面——各方互利共赢。
1.宝能系：被外界称作“野蛮人”的宝能系姚老板在万科持股比例在25%左右，被保监会取消其高管资格之后，又失去了派驻万科董事的机会，曾一度被外界看衰。随着深圳地铁加入万科管理层的同盟方，原以为其极有可能打包出售股权以回流资金。但不曾想到，姚老板5倍杠杆重仓万科，硬是扛了2年多不减持，如今账面浮盈500亿元，炒股能有这么大的定力，可见干大事的人不是一般人可比。所以，大家以后千万不能小瞧了卖菜的，说不定他就是下一个姚老板。
2.深圳地铁：深圳国企大幅注资万科，虽然深圳国资系统一再发声不会介入万科经营，但是其向万科派驻了数名董事，说明深圳市政府有意要将万科逐步演化为地方国企，同时以第一大房企的声誉擦亮深圳的招牌。同时深铁“地铁+物业”的房地产开发模式，也必将随着万科而遍布全国，可以想见，在未来一段时间内，这必将成为房地产开发的主流。深圳地铁低价购入万科股份，成为万科第一大股东，进而派驻董事，资金来源则是银行贷款，这笔买卖，可谓无本万利。
3.恒大系：许家印曾数次表态拥护深圳市政府的决策，最后以亏损70亿元的价格将万科股权打包转让深圳地铁而退出万科。虽然仅从单笔买卖来讲，许老板亏损严重，但许老板家大业大，这几年为宣传恒大集团在足球上也砸了不少钱。这次卖了一个大人情给深圳市政府，以后恒大总部搬迁至深圳，看来总有回本的时候。果不其然，许老板因政治正确在2017年成为了中国首富，资产增值额与区区70亿相比，孰优孰劣，明眼人一看便知。许老板这一招以退为进，相比前首富损兵折将，不知高了多少。
4.华润集团：手持万科原始股多年，这么多年来的股息早已将成本覆盖。值此万科纷扰之际，将股权出售于深圳地铁，全身而退，可谓明智至极。深圳地铁可以薅恒大集团的羊毛，但是对华润集团，还是公事公办，所以收购价格极为合理。
7月份，“宝能系”掌门人姚振华通过前海人寿和其控制的深圳市钜盛华股份有限公司(下称“钜盛华”)不断在二级市场增持万科而“震惊四座”。截至7月24日，前海人寿和钜盛华已持有万科10%的股份，一跃成为万科的第二大股东，距离万科大股东华润股份仅有一部之遥。
8月4日，万科披露《简式权益变动报告书》的补充更正公告，根据公告显示：前海人寿的一致行动钜盛华是通过两种途径买入万科A:其一是通过深圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入万科A股28，040，510股，占万科现在总股本的0.26%；其二是以收益互换的形式持有421，574，550股万科A股股票收益权，占万科现在总股本的3.81%。两者合计占万科现在总股本的4.07%。
公告显示：此次收益互换涉及两家券商，具体交易是：7月21日至7月24日之间，银河证券按照钜盛华的投资指令共买入万科A股股份297320213股，占上市公司股份2.69%。此次收益互换协议的有效期限为从2015年6月25日至2016年6月22日。
7月23日至7月24日之间，华泰证券按照钜盛华公司的投资指令共买入万科A股股份124254337股，占上市公司股份1.12%。此次收益互换协议的有效期限为从2015年7月23日至2016年7月22日。
所谓股票收益互换是指客户与券商根据协议约定，在未来某一期限内针对特定股票的收益表现与固定利率进行现金流交换，是一种重要的权益衍生工具交易形式。
在此次收益互换合约中，钜盛华将现金形式的合格履约保障品转入证券公司，证券公司按比例给予配资后买入股票，该股份收益权归钜盛华所有，钜盛华按期支付利息，合同到期后，钜盛华回购证券公司所持有股票或卖出股票获得现金。
股票收益互换具有强烈的杠杆交易性质，通过收益互换，客户并不需要实际持有股份，只需要支付资金利息即可黄曲股票收益，从而大幅提高资金的杠杆。
据一位券商内部人士透露，收益互换的杠杆比例要高于融资融券，可以达到3倍，对于优质客户来说，潜在的杠杆率最高甚至可以达到5倍。
据了解，收益互换具有其对赌的性质，券商会在自营交易账户中进行风险对冲管理。
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