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1.当然可以，抖音作为一个开放的平台，始终欢迎新成员的加入。能否通过抖音小程序赚钱，主要取决于个人的优势和能力。短视频带货需要考虑的是人物、产品和内容三个要素，而直播带货则关注人物、产品和场景。希望这些信息能对你有所帮助。
2.是的，抖音小程序仍然具有盈利潜力。许多人已经通过抖音小程序实现了赚钱的目标。这主要取决于个人的技能、努力和一定程度的运气。无论是通过视频制作、直播带货还是电商运营，都有机会获得收益。
实体店还是有希望的，因为人们还是挺依赖实体店的，因为实体店有实体店的优势，我们可以随时体验实体店的生活，，可以与客户谈笑风生，这样你的人气越来越好，实体店的生意也会越来越红。
虽然现在线上生意做的挺火爆，可是实体店的生意也是也是仍然火爆的，只要你用对了方法推销的技巧与人们的拓展，实体店的生意是很红火的。线上的生意永远带不代替不了实体店服务以热情和亲情，这是永久代替不了的。实体店的成本是挺高的，有店面租金，房屋装修，如果这些成本你都达到了，开实体店生意一定会火爆起来的。
我感觉现在实体店的生意不比线上的生意差到哪去。我们实体店店长面对面的亲情热情服务与质量线上是永远比不了的，我感觉开实体店的生意一定会火爆的，有大大的前景希望。
实体店以后效益和份额肯定会越来越少，除了熟食，理发，牙科，棋牌室，移门，木门，地板，铝合金门窗，工程家装管道行业，汽车维修美容行业，机械配件及维修，补习班辅导班幼儿提前教育班及兴趣才艺舞蹈班，酒店餐饮KTV电影院和生活日用品(瓜果蔬菜各种调味品）受影响较小以外其它行业或多或少都会逐年减少份额，以后做的主要是口碑服务，相应的实体效益利润其实是向上升的，但实体店自身年收益缺大打折扣，利润都被实体运营成本给刮走了，所以有稳定的工作收入的，不建议搞实体，要不然就是钱多能挺住或者人脉资源特别广又不缺金(除去坑蒙拐骗的勾当），其余的基本都是干一年两年的基本就歇业了！
实体店不会衰落，在未来还是很有希望。
现阶段虽说电商对实体店形成了冲击，而电商也未必能取代实体店，实体店与电商只会形成一个互补关系，一种集成思维式的新零售模式，形成线上线下一体化，线上引流，线下体验，水到渠成。
国家政策调整好，实体经济一定会好。
您好，很高兴回答：未来实体店还有没有希望？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！
国家不出手，很难有希望。没有网购的时代，实体店无序发展，生意多了也不好做啊！大鱼吃小鱼，做不下去的也很多。现在网店关张也很多。今后只能线上线下共存了。当下生意难做啊！主要原因一个字“多”，线上线下多多余。
【灵兽山】观点：实体店当然有希望，换过角度看，职场上和生活上有挫折和有困难了，就是没有希望吗？当然这是个逻辑，重要的是零售趋势是线上线下的融合，谁也离不开谁。所谓的疫情后线上更有机会，不过是更注重网络的效率。然而如果自己没有改变的能力，经营的实体店也一定没有希望。
一、实体店不会被遗忘，人的需求和社交本性从没变过
现在一些人的观点就是实体店不能做，创业可以走互联网，这个逻辑本质在于风险规避和小成本创业，而不是实体店没有希望。消费习惯和消费渠道的多元，的确对实体店产生冲击，这个核心是实体店效率很差，但消费体验和社交呢？其实社群和网络并不能通吃。
零售目前有个共识，线上和线下必须同步才能实现流量打通。实体店成本高和网店高费用没有区别，但在引流上独立一方都不能达到经营目标并形成闭环，而流量却是商业的本质，应该重视的是流量成本，而不是实体店没人来。
反观，无论是互联网创业或是社交体验式的实体店，在运营中总会相互结合。比如异业联盟或者S2B2C，也或者纯营销和小程序赋能，还或是实体店结合社交电商，最终还是要携手。只不过是根据自己的实际能力选择何种创业方式而已，这是基于自身的选择，而不是实体店无希望。
二、到家服务只会让实体店更好，即得性效率甚至比电商更高
到家服务这些年渐入人心，疫情期间的价值感知更会深入人心。传统电商平台对消费习惯的改变早已完成，因此这不是实体店没有希望的原因。到家服务并不代表传统电商的物流触达消费者，它的价值在于社区型实体店解决需求的即得性。这个本质其实是实体店的效率提升了，甚至比电商平台更高效。
还有一点，所谓线上购物频率再次增加要去伪存真，因为购买的商品并不是挤占了线下份额，这些成交是出自实体店的到家服务，而不是新的线上份额。可见，实体店在线上线下融合过程中，其实是个受益者，而不是被冲击的失败者。
在实体店效率提高，到家服务帮助实体店抢占份额，消费者更需要即得的便利三点同步中，加之实体店的体验优势，实体店为什么没有希望呢？
三、实体店的希望在于经营者的能力，而不取决于消费习惯和渠道
疫情期间及过后，很多实体店会倒闭，重点在于资金流断裂而无法维持，当然也有些本就应该淘汰的实体店，这些店因为刚需正常情况下还能维持，但出现危机时就没有机会了。
这个情况考验的是实体店的抗风险能力，这个能力不是有多少钱和多少消费者，而是永续的系统思维和持续的精细化运营。事实上，在同质化竞争的时代，即使完成转型也不见得危机出现也可以平安无事，但毕竟疫情危机还是小概率事件。
走顺脚和渠道资源并不能让实体店活下来，虽然这两点是个基础或者说能活下来，但在发展方面还是缺乏动力。因此，实体店的希望不仅仅是线上线下融合，数字化体验和社区到家服务，在面对竞争中要比其他者生命力更顽强才行，这个顽强是经营者的能力。
四、结语
未来实体店是有希望的，只要愿意改变自己，同时不断迭代调整自己，再加上一些风控和小成本的创业逻辑。我们想一想，疫情期间很多人在问：疫情后哪些行业更有发展机会，最多的就是在线教育或者生鲜电商，还有其他吗？在线教育不仅今天才有机会，好几年前就开始了，生鲜电商呢？疫情期间才是更大玩家和受益者，而这个玩家都离不开自建前置仓，或是与实体店的合作。
被电商淘汰的不是实体店，而是传统商业模式！过去，由于物资短缺流通不畅等原因，中国商业长期处于“渠道为王”时代，也就是谁掌握了渠道，谁就能经商致富。因此，也就出现了层层审批、层层批发、层层盘剥的商业模式，致使中国物价居高不下。电商的出现，把各级官府各级中间商全部短路到供应链之外，制造商通过网络直连消费者，使商品价格大幅降低。因此，和传统供应链相连接的实体店，也就出现了经营惨淡甚至关门倒闭的现象。但是，电商虽然价钱下来了但解决不了缺乏体验感、信任感、即得感、服务感的问题。只有与电商相连接的新零售实体店，才在保持价格优势的前提下，有效解决了缺乏“四感”问题，变成了电商的体验店、引流店、服务店！
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