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一、项目经理安全生产管理职责

项目经理安全生产管理职责的首要任务是确保项目在生产过程中的安全性，防止事故发生，保障员工生命财产安全。

详细来说，项目经理的安全生产管理职责涉及以下几个方面：

首先，项目经理需要制定并执行安全生产计划。这包括识别和评估项目中的潜在风险，制定风险应对策略，以及实施这些策略所需的资源和工作计划。例如，在建筑行业中，项目经理需要识别高空作业、电气安全、机械设备等风险，并制定相应的防护措施和应急预案。

其次，项目经理需要监督生产过程，确保安全生产计划得到有效执行。这包括定期检查设备、工作流程和人员操作是否符合安全生产要求，并及时纠正发现的问题。例如，化工项目的项目经理需要密切关注生产过程中的温度、压力等参数，确保其在安全范围内，同时防止有毒有害物质的泄漏。

最后，项目经理需要组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。这包括制定应急预案，培训员工使用应急设备，以及定期组织应急演练。例如，矿山项目的项目经理需要定期组织员工进行逃生演练，确保在发生矿难时，员工能够迅速撤离现场。

二、施工项目经理安全职责

施工项目经理需要具有良好的项目计划和管理能力以及独立解决问题的能力，抗压力强，吃苦耐劳，严谨负责;图纸审核，材料供应，人工调配。现场施工成本控制和施工进度掌控;以下是我精心收集整理的施工项目经理安全职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

施工项目经理安全职责1

1、充电场站的现场勘查、图纸设计，施工方案编制，评审。

2、根据施工方案编制招标材料，组织招标工作，议价、审批、施约，做好管理台账。

3、监理施工安全、质量、进度和成本，负责充电场站的竣工验收。

4、工程竣工验收资料的编制、收集、整理、存档。

5、对接业主方、供电局、电力设计院办理电力报装、设计、验收业务。

施工项目经理安全职责2

1、独立完成新风净化工程项目前期勘查工作，与酒店业主及工程负责人沟通对接。

2、组织协调施工过程中各方面的关系(包括甲方、总包方及交叉施工方)，解决矛盾冲突，保证项目按期按质完成。

3、合理安排施工进度，严控项目节点，有序组织协调设备采购。

4、监督管理各外包施工队，协调组织施工。

5、配合甲方完成项目验收确认，工程移交后配合完成售后服务。

6、完成公司领导交办的其它工作。

施工项目经理安全职责3

1、工程施工前期了解工程状况，参与消防项目投标事宜，制作标书及电气安装工程设计方案讨论并协助制作;

2、参与安装单位施工、电气安装技术指导及监督管理、空调系统安装等;

3、负责水电安装工程、监督施工现场的安全、质量、进度及相关单位配合实施情况跟踪;

4、及时协调好现场问题，参与工程验收，确保工程按照合同完成等。

5、参与现场施工中的各类会议，并向领导回报相关工程中的施工情况;

6、负责分部分项分阶段工程验收及竣工验收，督促、检查有关水电安装工程的执行情况;

7、负责施工全过程情况记录工作，及时完成资料管理、收集整理归档工作;

8、能适应工程项目上工作性质，接受公司各项安排;

9、完成领导安排的其他工作等。

施工项目经理安全职责4

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

2.审查施工合同，报价及工程图纸。

3.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

4.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

5.管理本施工队日常工作。

施工项目经理安全职责5

1、组建现场项目部，明确部门人员职责;

2、负责做好各方面的协调工作，统筹管理施工现场的安全、质量、进度、成本等要素;

3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底，并组织相关人员编制施工方案，定期向上级汇报工程进度情况;

4、处理与本工程项目有关的对外关系。

施工项目经理安全职责6

1、负责工程中心人员的调配和管理，调动员工积极性。合理配置工程人员，根据公司总体要求，对工程中心的项目开展情况实施监督，对工程进度进行考核;

2、负责对工程中心的工作目标宇计划进行管理，对工程中心年度目标和计划进行编制，并提出专业建设性意见。按照工程中心年度任务目标进行目标分解，并准确下达到个各个岗位进行执行，主持各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等工作。

3、负责及时处理和协调施工过程中产生的重大问题，推进项目及时完工;

4、负责协调好工程中心与设计放、甲方单位、工程监理等多方面的关系。

施工项目经理安全职责7

1、负责环保项目现场的施工、安装管理;管理项目现场的施工队伍、施工材料等。

2、跟进工程进度、质量、安全，管控施工成本。

3、负责施工现场的各项记录、会议及与甲方等各方人员的沟通。

4、能够按照部门经理的要求完成任务，完成施工结算，竣工资料编制。

5、催收工程款。

6、落实领导交办的其他工作任务。

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弱电工程项目管理班子的人员岗位职责、分工描述书

大家好，我是薛哥。弱电项目管理是一门学问，最近有人咨询项目管理班子的人员岗位职责、分工，如何描述呢？这个内容可以作为施工组织设计的一部分，今天分享一份岗位描述书，仅供参考学习。

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项目管理班子的人员岗位职责、分工

根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：

项目经理(项目负责人)：1人

项目技术负责人：1人

安全管理负责人：1人

质量管理负责人：1人

施工员：2人

预算员：1人

机械管理员：3人

材料员：3人

资料员：1人

一、项目经理职责、分工
　　1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；
　　2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
　　3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
　　4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；
　　5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；
　　6.认真执行安全制度，不违章指挥；
　　7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；
　　8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；
　　9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；
　　10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；
　二、技术负责人职责、分工
　　1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
　　2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；
　　3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；
　　4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；
　　5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；
　　6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；
　　7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；
　　8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；
　　9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
三、施工员职责、分工
　　1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；
　　2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；
　　3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；
　　4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；
　　5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；
　　6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；
　　7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；
　　8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；
　　9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；
　　10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；
　　11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
　　12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
　四、安全员职责、分工
　　1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；
　　2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；
　　3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；
　　4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
　　5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；
　　6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。
　　7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；
　　8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；
　　9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。
　　10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；
　　11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。
五、材料员职责、分工
　　负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。
六、资料员职责、分工

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

七、预算员职责、分工

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

9．及时完成领导交办的其他任务。

八、机械管理员职责、分工

1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

九、质量负责人职责、分工

1、树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权；

2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录；

3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核；

4、负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理；

5、负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告；

6、对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录；

7、按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求；

8、定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查；

9、负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准；

10、负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性；

11、协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单；

12、负责处理医疗器械的质量查询，对顾客投诉和质量问题及时调查处理并报告；

13、负责医疗质量信息服务和质量跟踪，定期收集用户对产品服务质量的评价意见。

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