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一、现在招行信用卡业务员办一张卡能提成多少

现在招行信用卡业务员办一张卡能提成多少

成功办卡提成一般在30元到100元左右。

一般都是保底+提成，每个城市的保底金额不一样，再者就是每个月的任务你得完成，每发一张卡能提成30—80不等，看你所在的城市了，如果每个月都能完成任务，一个月收入在5000—10000之间，主要看你所在城市的信用卡发卡提成是多少了，还有就是任务完不成就只有保底工资了。

补充：

招商银行（ChinaMerchantsBank）是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，于1987年4月8日成立，总部位于深圳市。

2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市；2006年9月22日，在港交所上市。主要经营银行、金融服务业务。

产品服务：

借记卡：分为一卡通和金葵花卡，功能集定活期、多储种、多币种、多功能于一体。

信用卡：采用芯片+磁条的形式的信用卡，具有透支，积分等信用卡的一切功能。

金葵花理财：面向个人高端客户提供的综合理财服务体系，涵盖负债、资产、中间业务及理财顾问。

招商银行总行设在深圳市福田区，2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。2006年9月8日，招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元，并在9月22日于港交所上市。资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿。截至2017年上半年，招商银行境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点，拥有5家境外分行和3家境外代表处，员工7万余人。此外，招商银行还在境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权；在香港全资控股永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。

招商银行发展目标是成为中国领先的零售银行。1995年7月推出银行卡一卡通，1999年9月启动中国首家网上银行一网通，成为众多企业和电子商务网站广泛使用网上支付工具，在一定程度上促进了中国电子商务的发展。2015年4月2日，招商局集团有限公司筹划重大事项，为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免造成公司股价异常波动，经公司申请，公司股票自2015年4月3日开市起停牌。2016年8月，招商银行在"2016中国企业500强"中排名第39位。

信用卡业务员的工作累不累？信用卡业务员的工资高不高？

推销技巧很好的话就不累。有基本工资但是不多，最主要的还是靠提成。累与不累，工资高与不高都取决于个人业务能力。

一般来说，办理一张普通的信用卡提成是八十到一百元不等，而办理一张金卡信用卡提成大概是一百五十元左右。如果一个月能办一百张左右，收入大概在一万元以上，熟练的业务员也可能到达月薪两万以上。不过这需要非常勤奋才能拿到。

银行每月会有指标，达到指标会有奖金，完不成目标会遭到扣罚。有些业务员由于每月无法完成任务会拿很少的工资，最后就辞职不干了，压力还是很大的。

扩展资料：

从职业看，证券发行专业人员赚钱最多，工资指导价位平均值为61437元/月，高位值达到82991元/月；其次是证券投资专业人员，工资指导价位平均值为40816元/月；第三是银行信用卡业务员，工资指导价位平均值为27100元/月。

从学历看，研究生（含博士、硕士）学历工资指导价位平均值最高，为11026元，大学本科工资指导价位平均值为8827元/月，大学专科工资指导价位平均值为7470元/月，高中学历工资指导价位平均值为4944元/月，初中及以下学历为3980元。研究生工资平均指导价位是初中生及以下学历者的3倍。

近年来，我国信用卡业务快速发展，已逐渐成为各大金融机构的重要收入来源，在各银行大力布局信用卡业务的同时，相关的风险系数也有所上升。

参考资料来源：人民网-这个行业平均月薪6万！这两组数据真让人羡慕

信用卡业务员真实收入工资待遇如何计算

信用卡是银行非常重要的一项业务，能给银行带来非常可观的收入和利润。为了尽可能向消费者推荐信用卡，银行聘请专门的业务员。信用卡业务员的工资如何计算？下面来了解下信用卡业务员真实收入。

信用卡业务员

信用卡业务员的收入主要靠提成，开单越多，工资越高。一般情况下，一张普通信用卡，提成在80-100元之间。如果是一张金卡，提成会更高一些，平均在150元左右。因为每个月银行都会下达办卡指标，熟练的业务员一个月至少要办150张卡左右。

这并不是所有的提成收入，有的银行还会在用户首刷上边进行提成。也就是业务员帮你办了一张信用卡，只要进行了消费，也会有一定的提成比例。信用卡业务员通常是外包职工，所以银行不会为他们购买社保和公积金。

信用卡办卡员工收入的介绍就聊到这里吧。

二、...招商专员底薪和提成大概是多少，发展前景怎么样?是不是必须要从业经验...

招商专员根据项目不同，价格底薪不同，一般：

1、招商专员：1000-1800元底薪加提成。

2、提成：销售基本千分之三-捌，租赁：15-35%提成（月租金）

招商业绩考核方案

2023-08-0110:57·极客文小强传统理论、概念、意义的招商更突显已不能适应现在的商业大环境，根据目前经济大环境、商业大趋势、竞品实际现状并结合我部门具体情况，特制定招商业绩考核方案实施细则：

一、目的

为最大限度调动商业事业部招商人员的工作激情，把员工潜能发挥到极致，树立各层级员工对企业的归属感。招商部成立的职责就是把商业项目在领导精确定位、品类、租金收益的前提下开展招商工作，如何将招商工作快速、稳进、良性的开展，达到满铺经营是招商工作的重中之重，在经营的过程中对商户进行培养、培训、扶持，做到稳定经营，达到双赢是最终的目的。

二、适用范围

商业事业部招商部门全体人员

三、执行时间

该考核制度

从20**年8月1日起执行（试运行），涉及到20**年下半年（从20**年7月1日起）未执行的考核从该制度审批完毕后兑现。

四、激励导向

1、以业绩为核心导向，招商部是业绩部门，全员要热爱招商行业，工作有主动性、创新性、抗压性强。

2、执行意向商户“报备制”，招商人员通过地推、陌拜等方式寻找意向客户，该员工确定为客户第一负责人，当客户与我方确定有合作意向后，最终租金由招商经理负责统一输出（招商专员负责输出租金区间），在区间内的直接报商业负责人批准后执行OA流程申报；超出区间范围的由商业负责人向董事会申报审批，获得认同后，走OA流程申报审批。

3、倡导良性竞争，用业绩考核工作成果，多劳多得，不劳被淘汰的原则。

4、倡导团队协作，目标一致原则。

五、招商部各层级员工薪资区间确定

招商经理（负责人）

招商主管

招商专员

6000

5000

4000

六、招商任务分解

1、商业事业部根据公司下发的年度招商任务，制定出半年度、季度、月度招商指标，经公司审批备案后作为考核标准。

2、招商部经理负责分解月度招商任务，并对完成月度招商任务负有有第一责任。

3、根据月度招商指标合理（参考同比、环比）分配到两个商业项目。

4、项目招商人员每月度任务指标。

5、商业事业部可根据项目及个人的具体情况，在此基础上进行调整。

七、招商提成计算方式及发放

1、招商提成计算

招商提成=提成基数*提点倍数*提成比例+奖金

注：提成基数为1个月租金，合同期内首月租金标准。

2、提点倍数确定

以部门整体招商任务的完成情况为考核前提，招商面积完成情况作为提成提点的依据，见下表：

部门月度招商任务完成情况

提点倍数

100%以上

1.2

100%

1

80%-99％

0.6

低于80%，无提成，扣除绩效

0

说明：

1）若商铺招商价格（保品牌、保满铺、保收益的前提下）突破公司底线，则该铺的佣金提点采取一铺一议的方法确定；

2）考核指标计算：以本月实际完成的指标为准，本月完不成的指标累加到下月做为下月任务指标；

公式为：

完成任务指标百分比=实际完成/本月任务

或完成任务指标的百分比=实际完成/(上月未完成+本月任务)

3、提成分配方案确定

根据部门整体招商任务的完成情况确定提点后，按照下表进行提成商业事业部各层级员工的提成分配：

职位

提成比例

招商人员（第一招商责任人）

70%

招商经理

15%

商业总经理、分管副总

10%

物业部

5%

合计

100%

说明：

1）签订《租赁合同》，缴纳合同约定费用后的第二个月即可按本细则约定的时间和提成计提方法发放；

2）商户租期届满，续约的合同，不计算招商提成；

3）公司鼓励招商人员团队协作，招商人员合作成单，根据此提成制度核算招商人员提成，并由招商经理根据各自贡献价值分配提成，报商业地产事业部负责人批准。

4、全员招商提成核算

1）全员招商提成核算方法：所有全员招商项目，均按照此方案核算提成，全员招商提点与当月招商部提点保持一致；

2）全员招商提成分配方法：成功推荐签约客户的员工分配全员招商提成的70％，招商团队分配提成的30％，并按照提成方案中的分配方式，进行招商团队的内部提成分配。

3）外部渠道团队向我公司推荐客户的，原则为税后一个月租金作为佣金，接洽的招商人员可计入当月业绩，但不发放提成。

5、提成发放时间

1）提成发放以签约的正式《租赁合同》为准，按照租赁合同履行时间发放佣金；

2）招商提成按月随工资发放，在回款到账次月20日前，招商人员与财务部共同核对到账信息，再与人力资源部共同核对上月招商任务完成情况，经商业事业部提报，上报公司审批，审批后报集团财务部备案，在最近的一个发薪日发放。

八、回款的提成

1、正常续费，收取全年租金的2%作为提成；

2、前期业务人员欠款，收取每笔租金的5%作为提成；

3、遗漏问题欠款超过半年的，收取每笔租金的10%作为提成；

九、奖惩

1、奖励：

1）月度累计招商面积排名第一且超额完成任务者，获得月度奖金500元；

2）季度累计招商面积排名第一且超额完成任务者，获得季度奖金1000元；

3）年度累计招商面积排名第一且超额完成任务者，获得年度奖金3000元；

4）奖金随提成一并审批、发放。

2、惩罚:

1）当月月度任务完成低于50%，予以淘汰；

2）连续两个月任务完成低于60%（两月合计完成），予以淘汰；

3）季度（近三个月）内综合考核每月排名末位或连续三个月未完成任务的，予以淘汰；

4）工作中有重大失误给公司造成损失的，予以淘汰；

5）工作中违反廉洁制度，对客户“吃拿卡要”者，一经发现，予以淘汰，并退回非法所得，公司视情况追究其法律责任；

6）不服从管理，对团队带来不良影响的，予以淘汰。

十、其他注意事项

1、如在本细则实施过程中，遇特殊情况，则采取“特事特批”确定其实施办法。

2、新入职招商人员当月无任务指标计划，当月完成的招商业绩按100%完成计提提成，次月纳入正常考核。

3、离职人员及异动人员（包含离职人员、调离公司其它部门、辞退人员）的提成结算原则：

1）员工工作调动，已签约但未付清合同约定租金的，可计提成，但按原签约完成的比例的50%计提提成；

未签约的商户，提成归后续业务办理人所有；

2）员工正常离职，按照公司的离职流程办理好交接手续，公司按照本细则流程规定发放提成；

3）员工中途不辞而别或未经批准擅自离职的，不予发放提成；

4）员工因严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损，被公司辞退或除名的，提成不予发放；

6）如发现有弄虚作假的，给公司造成损失，对其按损失额度的两倍或两倍以上进行处罚，情节严重者作开除处理或直接移交司法机关。

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