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如何做好店的店面设计？
（一）店名设计
店铺名称十分重要，一个具有高度概括力和强烈吸引力的名称，对消费者的视觉刺激和心理影响都起着重要作用，不仅能给人以美的享受，而且还能吸引顾客，扩大销售，起到第一"推销员"的作用。古代商号都很注重使用吉祥顺利的字眼，来寓意自己的生意。那时的店铺大都冠以顺、广、泰、祥一类的字眼，为的是讨个舒心吉利。现代经营也十分讲究给自己的店铺起个言简意赅、寓意清新、富有特色的店名。作为店，起名也是一个大学问，名字要雅，有潮流感，能打动顾客的心。一个好的店铺名必须适合其目标顾客的层次，适合其经营宗旨和情调，这样才能为店铺树立美好的形象，增强对顾客的吸引力。
1、店名设计的原则
①易读、易记原则
易读易记原则是对店名最根本的需求，店名只有易读易记，才能高效地发挥它的识别功能和传播功能。如何使店名易读、易记呢？这就要做到以下几点：简洁--名字单纯，简洁明快，易于和消费者进行信息交流而且名字越短，就越有可能顾客的遐想，含义更加丰富。中国名称一般以2～4个字节为宜，外国名一般以4～7个字母为宜；独特--名称应具备独特的修改，力戒协同，避免与其他店名混淆，这样才能在公众心目中鲜明的印象。新颖，有时代感或者赶上时代潮流，创造新概念。还应该是响亮、有气魄，做到起点高，具备冲击力及浓厚的，给人以震撼感。
②竟未店铺经营产品属性原则
店名还应该暗示经营产品某种性能和用途。显而易见的问题是，名作越是描述某一类产品，那么这一名作就越难向其他产品上延伸。因此，店主为店铺命名时，勿使用店名过分暗示经营产品的种类和属性，否则将不利于企业的进一步发展。但是，在服装行业，如果服饰店经营的是某一类型服装，面向的是固定的某一阶层顾客，则可以面向顾客而取名，使他们知道店的类型?quot;淑女屋"就是这样的成功例子。除了体现类型之外，还要体现服饰店的特点。
③启发联想原则
它是指店名要有一定的寓意，让消费者能从中等到愉快的联想，而不是消极的联想，也就是讨个吉利的名字。但要注意，有时从一种语言看来，它是吉利的名字，而用另一种语言读出来，就会有消极的意义。出现这种情况，如果想进入该地区的市场，就必须改名。
"金利来"远东有限公司创办人曾宪梓曾经专门谈及他的名牌产?quot;金利来"的确定经过。曾宪梓先生说："要创名牌，先要选好名称。金利来原来叫金狮。一天，我送两条金狮领带给我的一个亲戚，他满脸不高兴。说：'我才不带你的领带呢！金输、金输、什么都输掉了。'原来港话'狮'和'输'读音相似，而我这个亲戚又是一个爱赌马的人，香港赌马的人很多，显然很忌讳'输'字。当天晚上我一夜未睡，为改多狮这个名字我绞尽脑汁。终于交GOLDLION（金狮）改为意译和音译相结合，即GOLD意为金，LION音读利来。这个名字很快就为大家接受，带领带的各阶层生意人多，谁不希望'金种来'？"
④支持标志物原则
标志物是指店铺中可被识别但无法用语言表示的部分，如可口可乐的红色标志，麦当劳醒目的黄?quot;M"，苹果牌牛仔的缺一块的苹果，以及奔驰的三叉星环等。当店名能够刺激和维持店铺标识物的识别功能时，店铺的整体效果就加强了。
此外，适应市场环境原则、受法律保护原则也是在设计店名的时候应该注意的两个很重要的原则。
（二）室外设计
室外装饰是指店铺门前和周围的一切装饰开工。如广告牌、霓虹灯、灯箱、电子闪示广告、招贴画、传单广告、活人广告、店铺招牌、门面装饰、橱窗布置和室外照明等等，均属室外装饰。店铺要想取得好的经济效益，首先必须使消费者走进店里。除广告宣传、传统声望等因素外，消费者对一个不相识商店的认识是从外观开始的。人对事物的一般心理反应是，一个室外装修高雅华贵的店铺，销售的商品也一定高档优质；而装饰平平或陈旧过时的外观，其销售的商品也一定是相间交错低下，质量难保。过于豪华或简陋的装饰，搭配不协调牟贾茫□旧砭褪蔷芫□□颜叩娜宋□琳稀?br>室外设计主要包括外观设计、出入口设计、招牌设计、橱窗设计、外部照明设计。
1、外观设计
外观是店铺给人的整体感觉，有时会体现店铺的档次，也能体现店铺的个性。从整体风格来看，可分为现代风格和传统风格。
现代风格的外观给人以时代的气息，现代化的心理感受。大多数的店都采用现代派风格，这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。如果店铺是在商业区，则附近的大商场一般也是现代风格，就能与之达到和谐的效果。在当今发展的社会，现代风格的店铺让人有一种新鲜的感受，使之与现代高速运转的社会和谐统一，也体现了服饰的潮流性。
具有民族传统风格的外观给人以古朴殷实，传统丰厚的心理感受。许多百年老店，已成为影响中外的传统字号，其外观装饰等都已在消费者心中形成固定模式，所以，用其传统的外观风格更能吸引顾客。如果服饰店经营的是有民族特色的服饰或仿古的服饰，如旗袍一类，则可采用传统风格。或者服饰店开在一个充满古朴色彩的商业街中，也可采用与整体风格下一致的传统风格。
2、招牌设计
当取好店名后，就要考虑招牌。招牌的设计和安装，必须做到新颖、醒目、简明，既美观大方，又能引起顾客注意。因为店名招牌本身就是具有特定意义的广告，所以，从一般意义上讲，招牌设置的集团，就能使顾客或过往行人以较远或多个角度都能较清晰地看见，夜晚应配以霓虹灯招牌。总的来说，招牌的设计和装饰应考虑以下内容：
①招牌的形式与装置
招牌的形式、规格与安装方式，应力求多样化和与众不同。既要做到引人瞩目，又要与店面设计融为一体，给人以完美的外观形象。招牌的材质有多种：木质、石材、金属材料，还可以是直接镶在装饰外墙上。招牌的安装可以是直立式、壁式、也可以是悬吊式的。
对于许多中小玵的专业商店，在招牌的制作与使用上，可直接反映商店的经营内容。制作成与经营内容相一致的形象或图形，能增强招牌的直接感召力。由服饰店的经营范围不同，可以取不同类型的招牌。女装店可选择时尚感强的招牌，且招牌的颜色要醒目；男装店多以西服为主，则较正式，招牌要适应这种风格，要显得庄重；童装店则要活泼、有趣，能吸引小朋友。
3、出入口设计
在设计店铺出入口时，必须考虑店铺营业面积、客流量、地理位置、商品特点及安全管理等因素。如果设计不合理，就会造成人流拥挤或商品没有被顾客看完便到了出口，从而影响了销售。在店铺设置的顾客通道中，出入口是驱动消费流的动力泵。好的出入口设计要能合理地使消费者从入口到出口，有序地浏览全场，不留死角。如果店面是规则店面，出入口一般在同侧为好，以防太宽使顾客不能走完，留下死角。不规则的店面则要考虑到内部的许多条件，设计难度相对较大。店门的设计应当是开放性的，设计时应当考虑到不要让顾客产?quot;幽闭"、"阴暗"等不佳心理，从而拒客于门外。
4、橱窗设计
商店橱窗不仅是门面总体装饰的组成部分，而且是商店的第一展厅，它是以本店所经营销售的商品为主，巧用布景、道具，以背景画面装饰为衬托，配以合适的灯光、色彩和文字说明。
①综合式橱窗布置
它是将许多不相关的商品综合陈列在一个橱窗内，以组成一个完整的橱窗广告。这种橱窗布置由于商品之间差异较大，设计时一定要谨慎，否则就给人一种"什锦粥"的感觉。其中有可以分为横向橱窗布置、纵向橱窗布置、单元橱窗布置。
②系统式橱窗布置
大中型店铺橱窗面积较大，可以按照商品的类别、性能、材料、用途等因素，分别组合陈列在一个橱窗内。
③专题式橱窗布置
它是以一个广告专题为中心，围绕某一个特定的事情，组织不同类型的商品进行陈列，向媒体大众传输一个诉求主题。又可分为：节日陈列--以庆祝某一个节日为主题组成节日橱窗专题；事件陈列--以社会上某项活动为主题，将关联商品组合起来的橱窗；场景陈列--根据商品用途，把有关联性的多种商品在橱窗中设置成特定场景，以诱发顾客的购买行为。
④特定式橱窗布置
指用不同的艺术形式和处理方法，在一个橱窗内集中介绍某一产品，例如，单一商品特定陈列和商品模型特定陈列等。
⑤根据季节变化把应季商品集中进行陈列，如冬末春初的羊毛衫、风衣展示，春末夏初的夏装、凉鞋、草帽展示。这种手法满足了顾客应季购买的心理特点，用于扩大销售。但季节性陈列必须在季节到来之前一个月预先陈列出来，向顾客介绍，才能起到应季宣传的作用。
5、外部照明设计
这里的外部照明主要指人工光源使用与色彩的搭配。它不仅可以照亮店门和店前环境，而且能渲染商店气氛，烘托环境，增加店铺门面的形式美。
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近日，红黄蓝发布了2019年第二季度未经审计财务业绩报告，报告期内红黄蓝净营收为5360万美元，较去年同期的4750万美元增长12.8%；调整后归属于股东的净利润为390万美元，较去年同期为690万美元下降43.5%。
对于红黄蓝在2019年第二季度的整体运营情况，红黄蓝联合创始人兼总裁史燕来表示，2019年第二季度业绩的增长得益于亲子早教中心的加盟业务增长，直营幼儿园学员数的增加以及国外收购业务带来的收入增长。
红黄蓝于2018年暂停所有加盟业务后，于2018年下半年重启加盟业务并改变加盟模式，红黄蓝自去年下半年就正式推出收取7%费用的收益分享模式，该模式推行以来为红黄蓝的Q1、Q2季度带来了一定的收益改善。上半年，红黄蓝所有新开的亲子早教中心的合同和加盟合同，都是在收益分享模式下签署的。2019年上半年共新签约了60家亲子早教中心加盟店，红黄蓝计划到2019年下半年，采用该收益分享模式帮助原有的合作伙伴开设更多的新亲子早教中心。
此外，红黄蓝还提出了“百万开园”计划，帮助新开的亲子早教中心加盟店进行品牌宣传和招生，希望助力这些新中心在开业后的第一季度内达到百万元的学费收入。截止到2019年第二季度，红黄蓝共运营了1141个亲子早教中心。
直营幼儿园业务方面，红黄蓝通过升级招生策略，提高学生入学率。截止2019年6月30日，红黄蓝直营幼儿园学生人数为30478人，相比于去年同期的23526人增长了29.5%。
此外，红黄蓝业绩的增长还在于，报告期内红黄蓝完成了对新加坡一家儿童教育企业的收购，也增加了部分学费收入。据公开资料查询，今年2月，红黄蓝以1.25亿元现金收购新加坡一家私营儿童教育集团约70%的股权。
对此，史燕来表示，新加坡儿童项目的收购不仅丰富了红黄蓝的品牌种类，更在业务组合和合作层面带来了资源共享的机会。红黄蓝与新收购的新加坡团队，通过团队合作活动、设施参观、会议讨论等形式，在教师培训、人才管理、内部信息系统和工具等等方面实现资源共享和协作。
对于红黄蓝第二季度的财报业绩方面，红黄蓝首席财务官顾昊表示，报告期内红黄蓝净营收为5360万美元，去年同期为4750万美元。其中2019年第二季度，红黄蓝的服务收入为4820万，而2018年同期的收入为4360万。这一增长主要是由于新加坡直营校区和新收购的项目入学人数增加所致，这部分收入同时抵消了红黄蓝加盟业务服务费的减少。
而红黄蓝在第二季度净利润的下滑，主要在于营业成本的增长。2019年第二季度，红黄蓝营业成本为4160万美元，去年同期为3160万美元，同比增长31.7%。其中，服务营业成本为3880万美元，去年同期为2940万美元，增长的主要原因为公司直营幼儿园员工工资上涨及运营成本的增加。
另外，报告期内红黄蓝毛利润为1190万美元，相较于去年同期的1590万美元，同比下滑24.9%。除上述员工薪酬和运营成本增长外，加盟业务收入下降也为影响因素之一。
相比较第一季度，红黄蓝第二季度的产品收入有所增长。报告期内其产品收入为540万美元，去年同期为390万美元。红黄蓝首席财务官顾昊表示，这主要因为本季度部分盟商购买了2019年第一季度公司推出的系列课程相关产品以及现有产品销量增加。
2019上半年，红黄蓝净营收8780万美元，较去年同期的7620万美元增长15.2%；调整后归属于股东的净利润为270万美元，较去年同期的600万美元降低55%。
财报中，红黄蓝管理层预测，第三季度红黄蓝净营收将在4550万美元至4700万美元之间，同比增长约29%至33%。全年总营收将在1.955亿美元至2.035亿美元之间，同比增长约25%至30%。
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