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二战结束以后，麦克阿瑟强行解散了日本所有财阀（日本当时大大小小有N多财阀）。
虽然财阀解散了，都有了独立的股东，但日本人很有祖籍观念，往往以前是一起的，以后业务上也彼此关照。
比如，三菱相关的企业，开年会等肯定用朝日啤酒。朝日当年就是三菱下的一个小作坊。
顺便说一下，解体后特别是在泡沫经济之后，很多公司互相联合，又称为新兴财阀，取个好听的名字“集团”。比如三井住友银行、みずほ银行等。
日本在二战前的财团被称为财阀，是明治维新后因政府的扶植而逐步发展成的具有垄断性质的大型控股公司（也被称为财阀康采恩）。这些以产业资本、商业资本和金融资本相结合的财阀，形成于日本的产业革命时期，在国家的扶持和保护下，主要出现了十几家财团，其中最有实力的是三井、三菱、住友、安田四家，通称日本的“四大财阀”。二战后，美国政府为了自身经济利益，以反垄断为名，对旧财阀实行了抑制政策，解散了日本的财阀组织，但保留其银行组织的存在。从1951年开始，美国出于冷战的需要，又逐步采取了扶持垄断资本的政策，促使日本的财阀组织重新组合。
由于1953年对“禁止垄断法”的修改，放宽了持有竞争关系的公司的股份及兼职的限制，如金融机构持股限制由5%扩大至10%，缓和了对卡特尔的限制等。在新的政策环境下，旧财阀的金融机构重新聚集了原来的下属企业，以金融资本、产业资本和商业资本高度融合为基础，演变成日本的新财团。其中以三井、三菱、住友、芙蓉、第一劝银、三和等六大财团最为庞大，从而构成日本著名的六大财团型企业集团。三井财团、三菱财团、住友财团是在原三井银行、三菱银行、住友银行的基础上，联合原财阀的一些企业再加上一些新加入的企业组合而成；而芙蓉财团、三和财团、第一劝银集团没有以前的银行组织基础，是分别以富士银行、三和银行、第一劝业银行为中心联系其它企业组成的新财团。
经过此次重生，日本财阀的封建性和封闭性都极大的弱化了。新形成的六大财团相对于旧财阀，最为显著的特点是以金融机构为中心，财团内各企业环形持股，即银行与企业、企业与企业之间交叉持股；同时，其民主性、开放性和竞争性都有所增强。各财团的形成的重要标志之一是“社长会”的成立，社长会是财团主要成员企业最高负责人组成的集团最高协调机构，事实上具有类似“大股东会”的性质。各财团社长会的名称各异，成员企业间就重大问题通过社长会协商解决，社长会也是研究财团重大经营战略的中枢机构，但它不具备强制约束力。日本财团在其形成和发展过程中形成了一些独特的金融制度，主要包括主银行制度和相互持股制度，这两种制度是在日本特殊的历史进程中生成和发展的，日本财团金融制度的形成极大地促进了日本经济的发展。
1、主银行制度
主银行制度是企业与银行之间通过长期交易形成的，是银企之间通过长期交易形成的一种惯例。在银行与企业的融资交易中，主银行的融资额最大，这是主银行制度的定量特征，这一特征使银企双方间确立了重要的交易关系。日本财团中的主银行是借款企业的主要资金供给者，是企业结算的中心银行，通常也是企业的主要股东，向企业派遣重要职务的人员。主银行制度中，主银行和企业之间的权利和义务关系不是以合同形式明确地规定的，而是双方默认的。银行帮助企业稳固其经营权，在企业经营业绩恶化时，企业将经营权移交给银行，由主银行负责进行救助。在日本经济高速增长期，主银行关系不断扩展，在企业融资和企业治理方面起到了重要作用。
2、相互持股
日本六大财团的成员企业之间实行圆环形相互持股，这种持股关系使财团各成员企业之间的资本联系得到空前加强，是财团赖以存在的重要基础和最强有力的结合手段。相互持股比率是衡量财团凝聚力强弱的重要标志，不仅银行、信托、保险等金融机构持有工业企业和商业企业的股票，工业和商业企业也持有银行等金融机构的股票。相互持股比率越高，财团的凝聚力也就越强。从股票持有关系看，财团内各企业的股票都被对方相互持有，而不是一方单向持有，这也是日本财团的一个显著特点。日本财团内部的相互持股是日本长期以来禁止持股公司存在的一种变通形式，以法人持股代替过去自然人的家族财阀持股。20世纪90年代，日本六大财团的内部平均持股比率为55%左右。
3、人事派遣
除了主银行制度、相互持股制度，日本六大财团还存在系列融资和人事派遣等特征，以加强企业之间的人事结合。一般主要是由银行、综合商社向各大企业派遣高级职员，如银行向其融资数额和持股份额高的企业派遣职员担任企业的重要职务，以保障银行的债权和对该企业的经营决策权。企业为加强同银行的密切联系、保证其资金来源的稳定和贷款，也愿意接受银行所派人员，并委以重任。同时，由于工业企业有时也是银行的股东，工商企业也向银行派遣人事，对银行施加影响和控制。
日本首相安倍晋三在日本国内的人气出现下滑，但这并不妨碍日企大佬对安倍的支持。
日本总务省公布的最新数据显示，给安倍所在的自民党捐款接收方——政治资金团体“国民政治协会”的企业和团体捐款比2017年增加2.7%，达到24.6亿日元（约为1.58亿元人民币）。这也是该数据连续7年出现增长。
此外，自民党政党总部2018年的收入也比2017年增长1.7%，达262.9亿日元，而最大在野党的立宪民主党去年年收入仅为36.5亿日元，日本国民民主党也仅有65.7亿日元入账，后两者与自民党相比，吸金实力差距悬殊。
就在上述数据公布前不久，11月20日，安倍创造了日本首相累计在任时间最长的纪录。日本媒体认为，安倍之所以能自2012年来稳坐首相之位，企业和财团在背后的有力支持是功劳之一。
谁是安倍的支持者？
日本总务省公布的数据显示，在给自民党的捐款中，年捐款额超2000万日元的企业和团体有23个，支援安倍政府的主要行业团体与大企业则一览无遗。
其中，捐款最多的团体是日本汽车协会，2018年给自民党捐献了8040万日元；之后则是日本钢铁联盟，捐款额约为8000万日元；日本电机工业会则以7700万日元的捐款额排名第三。
就具体企业而言，日本最大的汽车制造商丰田汽车公司在去年给自民党的捐款约为6440万日元，捐款额位列第四，但却位于日本企业之首。数据显示，丰田在日本共有近34万名员工，一线和二线供应商旗下员工约有135万。除去个体经营外，丰田及其供应商雇员总人数占日本总就业人数约3%的份额。
作为丰田家族的第四代接班人，丰田汽车社长丰田章男（AkioToyoda）在今年10月成功将日本汽车协会会长的主席一职延期两年。而他本人与安倍的个人关系也颇为微妙。自2012年安倍上台以来，丰田章男已经到访首相办公室至少四次，其中两次和丰田的新车型有关，另外两次主要讨论经济问题。尽管“安倍经济学”力推的大规模财政刺激政策导致日元贬值，提振了丰田汽车近年来的出口，但安倍一直希望让丰田带头涨薪，却让丰田章男左右为难。对此，丰田章男曾表示，“每个企业都有自己的历史和体系，希望政府能让我们自己做决定。”丰田的其他高管也强调，该公司的成功不单单是因为日元走弱。
而在日美达成的双边自贸协定中，以丰田为代表的的日本车企极力希望撤销的汽车税问题虽然被暂时搁置，但对于丰田章男所在的汽车协会而言，特朗普政府的汽车税威胁仍是隐忧。
财团偏爱自民党
一直以来，安倍与日本财界关系密切。2007年首次担任首相时，安倍就在首相官邸与丰田汽车时任会长张富士夫等13位大企业家就就业问题交换意见。多年来，日本财界对自民党的偏爱从捐款的数额方面一览无遗。2007年，自民党从六大财团及下辖的1000多家企业组成的日本经济团体联合会（下称“经团联”）获得的政治捐款为29.1亿日元，同年民主党仅获得8000万日元。
经团联总部负责分配政治捐款的高管曾表示，对于自民党的各种政策，各大企业会员企业大都给了A级评价，但他们给民主党的评价，通常为B和C。政治捐款则是根据企业评价的结果进行分配。
虽然身后不乏财团及各界大佬的支持，但安倍近来麻烦不断。
11月底的最新民调结果显示，安倍内阁的支持率为48.7%，与此前10月的调查相比减少了5.4个百分点。受访者主要对于安倍近来旨在犒劳各界人士的“赏樱会”费用支出问题不满。尽管安倍已出面进行过解释，但仍未能消除外界的疑虑，在野党甚至认为，安倍此举有违《公职选举法》之嫌。
在外交层面，如何继续坚定日本在日韩摩擦中的立场，也是对安倍政府的一大考验。此前在美国特朗普政府的施压下，韩国同意《日韩军事情报互换协定》继续有效。对于安倍而言，日本媒体认为，尚不能高兴太早，毕竟美国为了维护日美韩同盟关系，是否会要求日方有所让步，则是安倍政府接下来需要考量的。
而目前横亘在美日之间的最大问题则是驻日美军的军费问题。之前特朗普政府要求日本将承担的驻日美军军费额度提升至80亿美元，即提高四倍，这是安倍政府难以接受的。因此，日美间基于军费分摊问题的博弈还将继续。
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