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一、曾经风光一时的竞争对手乐百氏和娃哈哈怎么都消失了?

乐百氏和娃哈哈曾是市场上的两大巨头，一度风光无限。然而，随着时间的推移，两家企业逐渐淡出了人们的视野。分析这一现象，我们可以从经济角度深入探讨。

乐百氏与娃哈哈的消逝，很大程度上与企业间的利益冲突有关。尤其是与法国达能集团的合作，成为了这两家企业发展的转折点。在合作初期，双方均抱有互利共赢的期望，但随着时间的推移，利益分配的不平等与管理理念的差异逐渐显现。

达能集团和娃哈哈在经营策略上存在着巨大的分歧。达能集团倾向于全球化的市场布局与品牌塑造，而娃哈哈则更注重本土化的市场策略与产品定位。这种理念上的冲突，导致双方在决策过程中难以达成一致，进一步加剧了内部矛盾。

此外，领导层之间的不和也是两家公司走向衰落的关键因素。高管团队在战略方向、市场定位及企业文化上的分歧，使得企业内部的决策效率大大降低，执行力也随之减弱。这种内部矛盾的持续发酵，最终影响了企业的核心竞争力与市场地位。

二、娃哈哈宗庆后涉“原始股”骗局，究竟是怎么回事?

1.娃哈哈集团创始人宗庆后近期卷入了一起涉嫌“原始股”骗局的争议中。这起事件与一个名为微达公司的企业有关，该公司涉嫌传销和诈骗。

2.微达公司成立于2011年，声称是一家集科研、产销、服务于一体的人工智能产业平台。尽管如此，其经营范围并未包括食品或保健品销售，主要以计算机软件技术开发、企业管理咨询和企业营销策划为主。

3.微达公司曾发布文章，声称宗庆后先生曾为其站台并推荐了一款名为“娃哈哈金花秘宝”的产品。该文章还附上了宗庆后与微达公司董事长瞿铭一及合伙人李晓华的合影。

4.微达公司的法定代表人兼大股东瞿福学，此前因涉嫌组织、领导传销活动已被判处有期徒刑并处罚金。尽管如此，他似乎并未停止活动，继续扩大微达公司的规模。

5.媒体报道指出，微达公司以5G互联网为卖点，通过拉人头的方式发展了3万会员，形成5级层级。该公司的高级成员可以享受额外分红，这种组织模式可能涉嫌非法传销。

6.针对此事，娃哈哈集团发表声明，澄清与微达公司的关系。声明中表示，娃哈哈集团与北京赛智生物制品有限公司签订商标使用许可合同，授权赛智公司在蜂蜜制品上使用“娃哈哈”商标。赛智公司下属的微达公司是经销企业之一。

娃哈哈重回神坛！宗馥莉，找到了最硬“后台”

在父亲离世第五天，宗馥莉又重新站在了演讲台上。

她致谢了所有人，也提到自己看到了网友们在娃哈哈各个平台账号上的留言。

作为这两天“全网最关心的女人”，娃哈哈董事长宗馥莉没有了追思会的哽咽，而是多了几分坚定。

也就在这几天，娃哈哈集团《致全体销售人员的一封信》的内部信被曝光。

专门提到现在娃哈哈被抢断货的情况，要成立终端铺货突击项目组，让所有人看得到、买得到娃哈哈。

比如前几天有批店主，将娃哈哈放进了农夫山泉的冰柜。

结果，因违规遭到了农夫山泉的撤柜，娃哈哈就加班加点送来了自己的展示柜。

宗庆后，这位42岁白手起家，蹬着三轮车走街串巷、穿着布鞋的首富，在去世后得到了全网的尊敬。

而在国内的女继承人当中，宗馥莉的人气也一直很高。

她的身上有不少大众喜闻乐见的标签：“身家百亿的女富豪”“单身霸道女继承人”“江浙沪独生女天花板”“娃哈哈公主”……

不过对于宗庆后的接班人——宗馥莉来说，500亿的担子并不轻松。

在2023年民企500强榜单中，娃哈哈总营收为512亿元，位列饮料企业中的第一名，领先第二名的农夫山泉74个位次。

有人说，宗庆后走了，再没有人替宗馥莉出主意。

其实，宗馥莉还有个最硬后台。

闷声干大事的宗馥莉：

用1000万赚回14亿！

在宗庆后在世时，曾经有记者问宗庆后一个问题，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”

宗庆后想了想回答，“是更强大的娃哈哈。”

而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”她说，“等于零。”

两个回答，既有父亲对女儿的信任，也有女儿对父亲的崇拜。

宗馥莉曾说，对于自己，“我爸是神一样的存在。”

但在公开场合，大概只有宗馥莉，敢在颁奖台上对宗老开启撒娇模式。

1982年出生的宗馥莉，是宗庆后的独女，馥莉是“福利”的谐音。

宗庆后曾在一个访谈节目里说，当年自己正值创业初期，连去幼儿园接女儿回家都没空，陪伴女儿的时间不多，有点愧对她。

14岁时，宗馥莉初中毕业，又独自一人到美国读书。直到8年之后，宗馥莉才学成回国。

为了尽可能多见上两眼女儿，宗庆后在美国加州投资了一家罐头厂。

但即便如此，宗庆后依旧难以兼顾，去美国陪伴女儿的时间并不多。

不过，虽然没有陪伴，但父亲还是深深影响了宗馥莉。

当别的富二代还处于“迷茫期”，在自己创业或回到家族企业中摇摆不定时，宗馥莉反而目标明确。

她说，我出去读书，就是为了要回来加入娃哈哈。

宗庆后心里也松了一口气：“民营企业家的第二代至少有50%不愿意接班，因为我们第一代创业家文化层次比较低，他们大部分都是留学回来的，我们做的行业，他们不一定喜欢。但宗馥莉她还是愿意的。”

但宗馥莉并没有空降进入娃哈哈，而是向娃哈哈投出了一份“最牛简历”。

2007年，只有3年工作经验的她，自告奋勇创业，收到宗庆后给的1000万美元，开始单独经营宏胜饮料集团。

虽说叫集团，但当时宗庆后交到宗馥莉手里的，就只有一条饮料灌装线。

从此，宗馥莉和父亲约定“互不干涉”：创业的事，老爸不过问，女儿不求助。

结果宏胜集团，靠着打通上下游产业链“闷声发大财”。

宗馥莉心里很清楚，营销背后是产品，产品背后必须要牢牢抓住供应链。

于是在第一年，宗馥莉就成立了松源机械，用两年时间，松源机械自主研发了瓶盖、饮料瓶等模具。之后几年，又在印刷包装、食品科技上下功夫。

最终，宗馥莉仅凭一己之力，将当年的一条生产线扩张到104条，铺设16家生产基地，创立40多家子公司。

大家只知道她是娃哈哈继承人，却不知道宗馥莉已经靠自己拿下了女总裁。

8年时间，宏胜冲进中国民营企业500强，年入百亿。2022年，宏胜的净利润已经14.7亿。可以说，这是宗馥莉自己的成绩单。

宗庆后曾公开夸奖宗馥莉：“表现可以打90分。”

重回神坛的娃哈哈，有四样坚决不做！

带着这份“最强简历”，宗馥莉开始管理自己的“小妹妹”。

宗馥莉并没有责怪父亲当年一心扑在事业上，反而将父亲创建的娃哈哈集团，亲切地称为“小妹妹”。

因为宗馥莉小时候，大部分时光都在娃哈哈里度过，放学回来在公司食堂吃饭，在总经理办公室里写作业。

2018年4月，宗馥莉被任命为娃哈哈集团品牌公关部部长。

公司内部对宗馥莉的评价是，杀伐果决，务实理性。

宗庆后和宗馥莉对待娃哈哈的方式有时会大相径庭。

比如，她说自己倾向于团队协作，只告诉团队自己想要的结果；而宗庆后则是给出指令，团队执行就够了。

但有时候，留学回来的宗馥莉又跟宗庆后，出奇的一致。

在生活方面，父女都很低调。

宗庆后被网友看到出差坐的是动车二等座，宗馥莉出差挤的也是飞机经济舱；父亲穿着布鞋，宗馥莉穿着棉鞋。

就在两个月前，在2024年娃哈哈新春团拜会上，宗馥莉当众宣布了“四个不”：

第一，不搞人工智能；第二，不碰房地产；第三，不考虑个人问题；第四，不开除45岁以上老员工。

不搞人工智能，是为了创造更多就业机会。宗馥莉觉得，娃哈哈不能盲目追求技术的进步，而是要坚持以人为本的理念，为社会提供更多的工作岗位。

不碰房地产，是娃哈哈不想挣刮地皮的钱。

不开除老员工，是因为虽然他们年纪大了，却有着丰富的经验和忠诚的心，不但不能辞退，反而要给他们更多的尊重和关怀。

扛起500亿的重担，

宗馥莉还有个最硬后台

如果你足够细心，一定会注意到这“四个不”中，还专门提到了一点：

不考虑个人问题。

这一点，或许是宗馥莉的无奈，或许是曾经被追问太多次的强势回应。

因为离谱的是，作为娃哈哈的接班人，宗馥莉要面对的不仅是商业问题，还有对女性继承人的非议。

在接任娃哈哈高层时，宗馥莉已经独自掌舵宏胜集团15年之久，早已成长为成熟的企业人。但这段经历却被外界断章取义，把宗馥莉说成了仗着父亲的资源空降娃哈哈高层。

那年，她的社交账号直接被键盘侠淹没，微博下无数恶评，还登上了热搜。

但当年最荒谬的，是一场宗馥莉为什么“40岁了还不结婚”的讨论，最后甚至上演了一出荒唐的网络暴力。

线上更是常有疯狂男性向她“求婚”。

在商业采访节目中，宗馥莉却被对方接连问了大量感情问题：“你觉得你的另一半，应该是个什么样的人？”“你有喜欢的男演员吗？”“你爸就没着急让你解决个人问题？”

应付这些无聊的问题时，宗馥莉还是表现出了修养。

最后宗馥莉霸气回怼：“我觉得这个节目好像不是很高端。”

家族只是给她提供机会，尊重，是她自己挣来的。

比起传统意义上的“人生圆满”的女性，宗馥莉更在意的，是每一个决定能对企业产生多少价值，能不能把娃哈哈做成百年企业。

如今，随着宗庆后去世，娃哈哈越来越多的细节被发现。

为防止小孩子喝饮料时戳到喉咙，娃哈哈AD钙奶特地将吸管做短了半截；

避免浪费水，特地设计一个空白签名处；

防止奶变质，采用了高成本的避光降温材料……

真诚的细节，让人越了解越感动，这才撑起了这波泼天的流量。

结语

杭州清泰街160号，一栋老式小楼被鲜花淹没。

虽然宗庆后是三度问鼎中国首富的企业家，悼念宗庆后的人却来自各行各业：

有92岁的老员工，有大学教授，有外卖小哥，有一对河南开饭店的夫妇，也有贵州六盘水做实业的小伙子......

这些口碑，是比500亿更值钱、更长久的“遗产”。

在追思会上，宗馥莉说：“娃哈哈是父亲毕生的心血，他曾说我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然，我们是在一个找不到出路的年代里，使劲地在为自己找一条出路。”

当热度消散，宗馥莉为娃哈哈找的出路，依然也要回归产品。

流量可以一夜消失，但好产品和口碑不会。

认真做好产品，也就找到了自己最硬的后台。

作者：张一弛。来源：金错刀（ID：ijincuodao）。本文图片来源于网络，如有侵权，请联系删除。

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