谁能想到，曾经被郭台铭一手带向巅峰、称霸全球电子代工领域的富士康，竟会迎来如此强劲的对手！而这个对手，还是当年在富士康流水线上埋头苦干的普通打工妹王来春。她一手创立的立讯精密，如今坐拥27.8万员工，2025年前三季度净利润就突破115亿，营收飙至2209亿，从富士康的“卫星工厂”一路逆袭成核心劲敌，稳稳扛起“第二个富士康”的大旗。这场逆袭，不仅是一个普通人的传奇奋斗史，更是中国制造业从单纯代工，走向技术深耕、多元布局的缩影，看懂立讯精密的崛起之路，就读懂了中国制造业逆袭的底层逻辑！

一、出身富士康的打工妹！十年磨一剑，从流水线员工到车间主管

立讯精密的底气，始于创始人王来春的富士康十年沉淀。没有凭空而来的成功，王来春的创业之路，是从最底层的流水线开始，一步一个脚印，攒下了创业的核心资本——技术认知与管理经验。

①寒门起步，南下打工结缘富士康。王来春是广东汕头澄海人，出身普通家庭，初中毕业之后，为了谋求生计，她毅然加入南下打工的大潮。1988年，21岁的她顺利进入深圳富士康，成为一名流水线工人，而彼时的富士康，刚在大陆落地建厂，王来春也成了富士康在大陆发展的第一批员工，见证了富士康早期的崛起历程。

②十年深耕，从新人熬成核心主管。在富士康的十年里，王来春从没有混日子，别人嫌苦嫌累敷衍工作，她却埋头钻研电子组装的每一个细节，把产品工艺、生产流程摸得门儿清；别人只盯着手头的活，她却多留心管理模式、供应链逻辑。靠着这份踏实与用心，她从最普通的流水线员工，一步步晋升，最终坐到了车间主管的位置，把电子代工领域的技术、管理、供应链门道，全都刻进了心里。

③受启发下决心，辞职开启创业路。1998年，郭台铭的一场内部演讲，让王来春看到了电子配件领域的巨大潜力，她意识到，一直依附大厂打工不是长久之计，不如靠着自己十年攒下的经验，闯一闯属于自己的路。深思熟虑之后，她果断从富士康辞职，和哥哥王来胜携手，开启了创业征程，这一步，也为后来立讯精密的诞生，埋下了伏笔。

二、从线缆贸易到立讯精密！背靠富士康起步，借上市完成逆袭转折

创业初期从不是一帆风顺，王来春兄妹俩的起步之路，走得稳而谨慎，从门槛较低的线缆贸易切入，再到落地实体工厂做连接器、线束，甚至长期靠着富士康的订单存活，却从没有停下“向上走”的脚步，而2010年的上市，成了立讯精密真正的转折点。

①初期创业，收购公司扎根线缆贸易。1999年，王来春兄妹俩合力收购了香港立讯有限公司，初期的业务很简单，就是做线缆贸易，这是电子行业的基础配件，门槛不高，却能快速对接行业资源，也让他们进一步摸清了电子配件的市场需求与行业规则，为后续转型实体制造打下基础。

②落地深圳，成立立讯精密专攻核心配件。2004年，看准实体制造的风口，王来春在深圳建立生产工厂，正式成立立讯精密工业股份有限公司，把核心业务聚焦在连接器、线束这类电子设备的核心基础部件上。彼时的立讯精密规模小、资金有限，没有足够的竞争力对接大品牌订单，只能从老东家富士康入手，靠着十年情谊与靠谱的品质，拿到了富士康的不少订单。

③依附大厂求生，做富士康的“卫星工厂”。2007年到2009年这三年，是立讯精密的关键求生期，这期间公司对富士康的销售占比常年超过45%，说白了就是富士康的“配套工厂”，靠着大厂订单活下去。但王来春从没有满足于此，她一边稳接订单保证营收，一边默默打磨产品品质、优化生产流程，为后续对接更高端客户做准备，兄妹俩更是分工明确，王来春主外对接业务、拓展资源，哥哥王来胜主内把控生产、管理内务，配合十分默契。

④成功登陆深交所，募资12.6亿迎来转折。2010年，对立讯精密而言是里程碑式的一年，这一年立讯精密成功在深圳证券交易所上市（股票代码：002475），一举募资12.6亿元。这笔资金，让立讯精密彻底摆脱了资金短缺的困境，也让王来春有了底气，开启大举并购、拓展业务的全新布局，从单一的配件厂商，向多元化、高附加值领域迈进。

三、精准并购踩中风口！从富士康配角，逆袭成苹果核心供应商

上市后的立讯精密，每一步布局都精准踩在行业风口上，没有盲目扩张，每一次并购都瞄准自身短板、锁定高价值赛道，一步步敲开苹果供应链的大门，从不起眼的“备胎”，变成不可或缺的核心供应商，彻底摆脱了富士康的阴影。

①首入苹果供应链！收购昆山联滔，拿下关键入场券。2011年，立讯精密斥资10.77亿，收购了昆山联滔60%的股权，这步棋堪称神来之笔。要知道，昆山联滔是苹果连接线的核心供应商之一，这次收购，让立讯精密第一次正式搭上苹果这条大船，成功切入高端电子供应链，从此不再只依附富士康，有了对接全球顶级客户的底气。

②布局多元赛道，补全业务短板。拿下苹果入场券后，立讯精密的并购步伐愈发稳健，且目标明确。2012年收购福建源光电装55%股权，顺势切入汽车线束领域，提前布局未来的新能源汽车赛道；2016年拿下苏州美特51%股权，补齐了声学器件的业务短板，为后续承接苹果AirPods订单埋下伏笔。2010到2017年，立讯精密累计出手16次，每一次并购都在补短板、拓领域，从简单的线束厂，蜕变成能提供综合系统解决方案的企业。

③抓住AirPods风口，从备胎逆袭成核心。2017年，苹果AirPods迎来销量大爆发，原本的核心供应商产能不足，根本跟不上市场需求，苹果急需新的供应商来补位。此时的立讯精密，靠着前期在声学器件、精密组装领域的积累，果断接下这个重任。接到订单后，立讯精密快速优化生产流程、升级产线，把产品良率做到近乎100%，不仅准时交付，还能保证极致品质，彻底打动了苹果，成功从“备胎供应商”，变成AirPods的核心代工方，订单源源不断，营收迎来爆发式增长。

④杀入iPhone代工，彻底叫板富士康。2020年，立讯精密再次抓住关键机遇，一边在昆山搭建微米级精度的自动化生产线，进一步稳固苹果供应链地位；一边联合控股股东出资33亿，收购江苏纬创和昆山纬新，这一步直接让立讯精密正式切入iPhone组装领域，打破了富士康在iPhone代工领域的垄断格局。2021年，立讯精密首次成为iPhone正式组装供应商，当年营收直接飙升至2140亿，从此，立讯精密不再是富士康的“小弟”，而是能同台竞技的核心劲敌。

四、郭台铭的困境！押注印度遇挫，富士康增长陷入停滞

就在立讯精密一路高歌猛进的同时，昔日的代工巨头富士康，却在战略布局上接连踩坑，增长陷入停滞，两者的发展境遇，形成了鲜明的对比。郭台铭一心想打造“印度版富士康”，却忽略了供应链的核心竞争力，最终得不偿失。

①战略转移，豪掷300亿美金押注印度。2019年开始，郭台铭做出重大战略调整，决定将富士康的核心产能向印度转移，豪掷300亿美金在印度布局工厂，一心想把印度打造成“第二个中国”，既想降低生产成本，也想迎合部分客户的供应链分散需求，可他万万没料到，这场豪赌，会变成烫手山芋。

②印度工厂问题频发，亏损不断难止损。印度的制造基础远不及中国，首先是工人效率低下，缺乏专业的技术培训，培训成本直接是中国工厂的三倍；其次是生产精度不达标，iPhone15在印度工厂的组装时间，比中国工厂多40%，产品良率长期徘徊在50%左右，大量不合格产品直接增加成本；更关键的是，印度本土供应链不完善，大部分零部件都要从中国空运过去，再加上高额关税，多重压力之下，印度工厂每月亏损高达6000万美金，迟迟无法盈利。

③营收增长停滞，昔日巨头尽显疲态。工厂效率低下、海外布局遇挫，直接反映在富士康的业绩上，2023年富士康营收仅增长0.31%，近乎停滞，即便新董事长刘扬伟多次表态要“加速奔跑”，但面对供应链短板、效率不足等问题，依旧压力重重。曾经那句“建厂是给大陆赏饭吃”的言论，如今再看，更像是忽视了中国供应链核心优势的片面之词，要知道，中国完善的产业链、专业的产业工人、高效的生产效率，才是电子代工行业的核心竞争力，这一点，不是随便换个地方就能复制的。

五、立讯精密的底气！多元布局+技术深耕，业绩连年暴涨稳居头部

不同于富士康盲目外迁的战略，立讯精密始终保持清醒，把核心研发和制造留在国内，海外布局只是辅助补充，同时靠着“消费电子+汽车电子+通信业务”的多元布局，再加上远超同行的研发投入，业绩连年暴涨，稳稳站稳全球电子制造头部阵营，活成了“比富士康更稳的富士康”。

①业绩持续飙升，数据亮眼底气十足。立讯精密的增长势头，从来没有让人失望，2023年营收2319亿，净利润109亿；2024年营收再上台阶，达到2688亿，净利润突破133亿；2025年前三季度，即便行业竞争加剧，依旧交出了营收2209亿、同比增长24.69%，净利润115亿、同比增长26.92%的亮眼成绩。目前员工总数达到27.8万，远超初期规模，人均创利4.81万，净资产收益率19.6%，实打实的盈利能力，撑起了企业的核心底气。

②上榜世界500强，认可度持续攀升。强劲的业绩，也让立讯精密的行业地位不断提升，2025年，立讯精密成功上榜世界500强，位列第423位，同时稳居中国500强第103位，这份荣誉，是对其全球竞争力的最好认可，也证明了中国本土制造企业，完全有能力站上世界舞台，与国际巨头同台竞技。

③锚定新能源汽车，开辟第二增长曲线。立讯精密从不会局限于单一赛道，早在2012年布局汽车线束开始，就瞄准了新能源汽车这个万亿风口。2022年，立讯精密与奇瑞合资建厂，专攻新能源汽车研发与制造，正式加码整车赛道；2025年7月，更是斥资41亿收购德国莱尼集团50.1%股权及核心子公司，一举拿下欧洲优质线束市场，稳稳扎根海外汽车电子领域。如今的立讯精密，不仅打入特斯拉供应链，为Cybertruck供应核心零部件，还在车载电子、智能座舱等领域持续深耕，汽车电子业务已成重要增长引擎。

④高研发+强合作，抢占高端赛道先机。想要持续领跑，研发投入必不可少，立讯精密的研发投入占比常年保持在7%以上，远超富士康2%的占比，高额研发投入，让其在AI服务器、高速连接器等高端领域持续突破。同时，立讯精密积极对接行业头部企业，与英伟达等科技巨头达成深度合作，在高端电子配件领域持续卡位，筑牢技术壁垒；海外布局上，也实现稳扎稳打，在越南、泰国、印尼、罗马尼亚等多个国家建立生产基地，既分散了风险，也能更好对接全球客户，全球化布局愈发成熟。

⑤苹果的制衡策略，成立讯崛起的助推器。当然，立讯精密的快速崛起，也离不开苹果的助推。长期以来，苹果都在奉行“供应商制衡策略”，不想让单一供应商形成垄断，避免供应链被卡脖子，而富士康此前在苹果供应链中一家独大，恰好给了立讯精密机会。立讯精密靠着极致的产品良率、高效的交付能力，完美契合苹果的需求，一步步从边缘走向核心，而苹果的持续加码，也让立讯精密的营收和技术实力不断提升，形成良性循环，市值一度超越鸿海集团，彻底摆脱了“富士康附属”的标签。

六、从打工妹到亿万富豪！王来春的逆袭，藏着中国制造业的觉醒

王来春从富士康流水线打工妹，逆袭成身家亿万的企业掌舵人，入选全国政协委员、担任广东省工商联副主席，她的个人传奇，从来不是偶然。而立讯精密从小小线束厂，逆袭成全球电子制造巨头，也不是靠运气，这背后，藏着的是中国制造业的觉醒与蜕变。

①王来春的成功，源于踏实与远见。一路走来，王来春始终保持低调务实的作风，即便企业做大做强，也从没有骄傲自满，始终专注业务本身。她既有埋头做事的踏实，十年扎根流水线打磨功底；也有抬头看路的远见，精准抓住每一个行业风口，从线缆到连接器，从消费电子到汽车电子，每一步布局都踩在时代节点上，这份踏实与远见，是成功的核心关键。

②立讯的逆袭，是中国制造业的缩影。早期的中国制造业，大多以低端代工为主，靠着低成本赚取微薄利润，处处受制于人；而立讯精密的崛起，打破了这个困局——从代工起步，却不满足于代工，通过并购补短板、靠研发强实力，从基础配件到高端整机，从单一赛道到多元布局，走出了一条“代工+技术+品牌”的进阶之路。这正是中国制造业的共同方向：不再只做“世界工厂”，而是要做“世界智造”，靠技术和实力，掌握话语权。

③富士康与立讯的对比，藏着核心启示。富士康与立讯精密的境遇差异，给所有制造企业提了个醒：供应链的核心竞争力，从不是单纯的低成本，而是完善的产业链配套、专业的产业工人、高效的生产效率，以及持续的技术创新。盲目外迁放弃核心优势，只会得不偿失；而立足自身优势，深耕技术、多元布局，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

王来春的逆袭，让我们看到：普通人的努力，从来都不会白费；立讯精密的崛起，让我们见证：中国制造业，从来都不止于代工。从受制于人到自主可控，从默默无闻到全球领跑，立讯精密走过的路，是无数中国制造企业的奋斗缩影。

如今，立讯精密还在新能源汽车、AI电子等赛道持续发力，未来的增长空间不可限量；而富士康，也在积极调整战略，试图找回昔日势头。这场新旧代工巨头的较量，还在继续，但无论结果如何，都足以证明中国制造业的强大韧性。

你怎么看待王来春的逆袭传奇？你觉得立讯精密未来能超越富士康，成为全球第一电子代工厂吗？欢迎在评论区留下你的观点，和大家一起交流探讨，别忘了点赞关注小编，后续会带来更多优质企业的深度解读！

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