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安踏集团市值突破2300亿创行业新高，主要做对了以下几点：
一、优秀的业绩表现
安踏集团在疫情冲击下依然保持了稳健的业绩表现。从安踏发布的2020年中期业绩公告来看，上半年集团收入同比仅减少1%，远优于主要竞争对手。毛利率方面，安踏集团毛利率上升0.7个百分点，达56.8%，创下历史新高。这主要得益于主品牌FILA收入维持增长，以及以迪桑特为首的其他品牌收入增长达8.3%，毛利率涨5.4%的亮眼表现。
二、有效的成本管控
在成本管控方面，安踏集团从疫情之初便开始了以“极限成本思维”为原则的精细化成本管理，控制费用的力度要强于疫情对业务的负面影响。这种精细化管理不仅帮助安踏在疫情期间减少了不必要的开支，还提升了整体运营效率。
三、柔性供应链的构建
安踏在物流方面建立了O2O模式实现线上线下一盘货整合，零售直配能力提升35%，减少货品调拨的同时降低运营成本。此外，安踏与IBM、SAP合作构建了最新一代SAPS/4HANA平台，通过自动运算销售交期、供应链交期以及在线反馈机制，令系统效率提升了80%以上。这种柔性供应链的构建使得安踏能够更灵活地应对市场变化，提升销售效率。
四、全渠道的重塑与创新
安踏通过全员零售、电商直播、明星带货、KOL种草等创新营销手段，以及国旗款奥运特许商品发布等营销事件，为安踏带来市场声量的同时，也带动了销量的提升。这种全渠道的重塑不仅提升了安踏的品牌影响力，还带动了销量的快速增长。
五、数字化转型的加速
从2020年下半年起，安踏集团全面推进数字化转型战略，通过“直面消费者”来实现以消费者为中心，全面重塑人、货、场，实现流程闭环。在消费者方面，安踏要分析消费者行为数据和交易数据，构建画像，进行精准营销。在“货”方面，安踏通过精准定位消费者对商品的喜好程度，对商品企划、开发和选品进行指导。在“场”方面，通过线上线下多触点互相引流，实现重构全渠道模式。这种数字化转型不仅提升了安踏的运营效率，还增强了与消费者的互动和粘性。
六、主品牌与国际品牌的并驾齐驱
安踏主品牌在品牌向上的阶段，通过更新的渠道扩充市场，使用更贴近消费者的营销方式增加互动，使品牌力得到了新的提升。而国际主品牌FILA在被安踏收购后，经过10年发展，与主品牌并驾齐驱，已是安踏集团不可或缺的重要增长引擎。这种多品牌战略的成功实施为安踏的持续增长提供了有力支撑。
综上所述，安踏集团市值突破2300亿创行业新高，主要得益于其优秀的业绩表现、有效的成本管控、柔性供应链的构建、全渠道的重塑与创新、数字化转型的加速以及主品牌与国际品牌的并驾齐驱。这些因素共同作用使得安踏在市场竞争中脱颖而出，成为行业佼佼者。
1、安踏30周年庆典，“共生”成为关键词
12月18日，安踏集团举办了成立30周年的庆祝活动。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表了《安踏30+创造共生价值》的主题演讲，并公布了未来新十年的发展战略。
围绕打造世界级品牌的目标，安踏将原有的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略升级为“单聚焦、多品牌、全球化”，并计划在市场份额、品牌价值、科技创新、社会责任和员工发展五个维度上实现世界领先。根据Euromonitor数据，2020年安踏集团在国内的市场份额为15.4%（其中安踏主品牌9.0%，位居国产品牌第一，FILA占6.4%），仅次于耐克（19.8%）和阿迪达斯（17.2%）。年中时，安踏集团市值一度突破5000亿港元，逼近阿迪达斯市值，但此后有所回落。
丁世忠在演讲中提到了四个共生理念：
此外，安踏集团董事会拟宣派本财政年度特别股息每股普通股港币30分以回馈股东，并向若干现有员工授予奖励股份，计划发行约1200万股新股用于奖励股份计划。然而，资本市场对此反应冷淡，安踏股价在开盘短暂上升后持续走低，市值跌破3000亿港元。
2、耐克收购RTFKT，多品牌加速元宇宙布局
12月14日，RTFKTStudios宣布被耐克收购。RTFKT成立于去年1月，主要通过NFT和AR技术设计、打造球鞋、夹克等虚拟产品，今年已创造了450万美元的销售额。耐克收购后，阿迪达斯也跟进元宇宙布局，发布了首个NFT系列“intotheMetaverse”，并在区块链游戏世界TheSandbox购得虚拟土地。此外，区块链游戏世界Decentraland宣布将与安德玛和库里合作，具体内容将在12月21日发布。
2021年被称为“NFT时尚元年”，前三季度NFT销售额已达132亿美元，显示出元宇宙市场的巨大潜力。
3、阿迪达斯开启新一轮股票回购计划
阿迪达斯宣布将从2022年1月起启动新一轮股票回购计划，计划到2025年回购40亿欧元的股票。这是阿迪达斯今年早些时候宣布的五年计划的一部分，旨在向股东返还至多90亿欧元，包括持续经营产生的净利润的30%至50%作为股息派发，同时进行股票回购。截至目前，阿迪达斯已完成两轮共10亿股股票的回购，并向股东返还了近16亿欧元。
4、耐克近期多位设计总监离职
自上个月耐克3DFootwear项目总监ChadKnight宣布离职后，11月至今已有多名设计总监相继离职，包括AirMax95设计师SergioLozano和男装运动风格创新全球高级设计总监TomRushbrook等。此外，耐克xOff-White联名系列the10的牵头负责人NatJobe也被传出离职。耐克在设计领域遭遇的人才流失和联名系列可能流产等问题，对其品牌形象和市场表现构成挑战。
近期热点话题
贵人鸟遭遇寒冬，卖资产回笼资金
贵人鸟近期发展不顺，控股股东持有的部分股份流拍，且为关联方担保的8800万元出现逾期，正面临银行催收。受原材料涨价、供应链势能减弱影响，新产品供应跟不上。为了自救，贵人鸟选择出租和变卖资产回笼资金，包括出售部分土地及地上建筑物、出租厂房和配套宿舍楼等。根据三季度财报，贵人鸟归属于母公司股东的净利润实现3.99亿，但资产总值也在不断下降，今年三季度资产合计30.64亿元，同比去年下降16.3%。
此外，贵人鸟还成立了全资子公司齐齐哈尔金鹤农业发展有限公司，经营范围包含粮食收购、初级农产品收购等，引发外界对其是否转换赛道的关注。今年破产重组后，黑龙江泰富金谷网络科技有限公司成为贵人鸟第二大股东，持股20.36%，其关联企业泰富农业发展股份有限公司主要从事粮食贸易等，覆盖粮食产销全产业链。重组后，贵人鸟股价一度上涨，但如今又回落到较低水平。重整只是复苏的第一步，贵人鸟前行的道路依旧困难重重。
综上所述，安踏在30周年庆典上提出了未来发展战略，耐克和阿迪达斯则在元宇宙领域加速布局，而贵人鸟则面临诸多挑战，需要采取更多措施自救。
安踏成功成为国内第一，全球第三的体育运动用品企业
安踏，这家成立近30年的国产运动品牌，近日通过官方渠道宣布，其已成为全球第三、国内第一的体育用品集团，市值高达1395亿元。这一成就不仅彰显了安踏在国内市场的领先地位，也标志着其在全球体育用品行业的崛起。
一、安踏的发展历程
安踏自2007年在香港联交所上市以来，总体发展态势一直良好。上市首日，其股价就大涨42%，为股东创造了丰厚的回报。此后，安踏又成为中国奥委会的合作伙伴，这一举措极大程度地提高了安踏的知名度。2012年，安踏的总营收达到了76.2亿元，成功成为国产体育品牌的老大。
二、安踏的营业现状
根据安踏集团在今年2月份公布的2018年营收报告显示，安踏集团的营业现状十分强劲。去年，安踏总营收额达到了241亿元，全年运动服饰的销售总量超过1亿件，运动鞋总销售量达7000多万双。此外，安踏还创造了超过10万个就业岗位，对经济发展做出了积极贡献。
三、安踏的成功因素
安踏之所以能够取得如此辉煌的成就，主要得益于以下几个方面的努力：
加大研发投入：安踏在美、韩、日等多个国家和地区设置了研发中心，致力于研发创新产品，提升品牌竞争力。
改变营销手段和运营管理模式：安踏积极拓展市场，采用多元化的营销策略，同时优化运营管理模式，提高运营效率。
肩负民族品牌责任：安踏积极进行公益活动，响应国家“扶体扶智”项目，向欠发达地区的学校捐赠专业体育运动设备，这一举措不仅提升了安踏的国民好感度，也展现了其作为民族品牌的责任感。
四、安踏与国际品牌的差距
尽管安踏已经取得了显著的成就，但与全球领先的体育用品品牌如耐克和阿迪达斯相比，仍存在一定的差距。截至今日，耐克的市值约为1347.78亿美元，阿迪达斯市值约为494亿美元，而安踏的市值为1395.05亿元人民币。业内相关人士指出，安踏的成长主要来自于收购其他品牌，而阿迪达斯和耐克则是依靠自主品牌带动企业发展。因此，安踏在技术和科技创新层面仍有待提升。
五、安踏的未来发展前景
尽管存在一定的差距，但安踏作为国内体育运动用品的老大，一直保持着求新、求变的企业精神，并坚持承担作为民族企业的责任感。未来，安踏将继续加大研发投入，提升品牌竞争力；同时，也将积极拓展国际市场，进一步提升其在全球体育用品行业的地位。安踏体育就像它的广告语一样，“永不止步”，企业创新一直在路上。
综上所述，安踏凭借其强劲的发展态势、多元化的营销策略、优化的运营管理模式以及积极的公益活动，成功成为国内第一、全球第三的体育运动用品企业。未来，安踏将继续保持其领先地位，并努力缩小与国际领先品牌的差距，为全球消费者提供更多优质的体育用品。
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