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问题一：如何准确评估开发的工作量为了使得开发变得尽量的可控，减少后期维护的工作量，需要做到以下几条：1.需求方与设计人员能够有良好的沟通这一点其实最难，因为通常需求方可能是财务，采购，销售，仓管。。。，都不是开发出身，而系统设计人员一定不是财务，采购，销售，仓管，彼此对对方的工作内容，方式都不熟悉，大家的思维方式也可能完全不同2.设计人员有超强的学习能力需求分析阶段，设计人员需要在短时机内了解需求的每个细节，换句话说，如果需求是财务，那么设计人员就要变成一个财务，如果需求是采购，设计人员就要变成一个采购。。。不是对该项工作的一般性了解，而是要知道每个细节，这就要求该设计人员拥有超强的学习能力，能够很快的理解自己从未接触过的业务，这一点不是技术上的问题了，也不是一个刚入行的开发所能够做到的，需要足够的经验3.数据分析能力对应大学里的课程，我觉得应该是学好数据结构和数学建模，虽然这两门课我都没正式学过，不过似乎这方面我还是很有天赋的，把具体业务转换成纯数学的东西，并且要尽可能的简单，这点不是每个人能做到的，如果设计不当，会造成后期的不可维护，整个系统可能要推翻重来，当然，这个设计人员一定要是程序员出身，但一定不能仅仅是一个程序员，需要有足够的经验4.找一个对信息化有足够重视的老板如果自己做不了老板，就要找一个对信息化有足够重视的老板，否则你的大部分精力可能要消耗在说服老板去实现信息化，而且即便能够说服对方，上述的第一条可能也很难实现，如果这个老板是技术出身，那么你是幸运的，沟通成本会降低很多，如果这个老板是最普通的程序员出身，那么你中大奖了，不过通常纯技术出身的人需要心无杂念，不能兼顾全局，这样的人不适合做老板
问题二：项目工作量的评估中，“人天”是什么单位？1个人工作8小时的量就是1人天。100人天就等于1个人做100天或是100个人做一天
问题三：怎么在一般情况上进行工作量的评估岗位工作量调查，也称为岗位工作饱满度测试，是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段，也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手，往往半途而废。归纳起来，主要有以下几方面的原因：一是缺乏科学有效的操作方法，导致调查结果形式各异，无法比较：二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别：三是受制于本单位人员能力素质和管理制度，调查结果不能反映岗位真实情况。笔者根据多年的咨询管理经验，总结出一套容易操作的岗位工作量调查方法，能够较好地应对以上问题。这套方法首先是从工作分析入手，明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，提出相关岗位职责调整方案以及岗位编制建议。本文重点讨论岗位工作职责明晰以后。岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准是根据岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度来确定相应标准，以此作为判断岗位设置是否充分以及岗位是否需要调整的依据。岗位工作量化判定标准如下：1、岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间／平均正常工作时间×100％统计工作时间一般以日、周、月或年为单位，如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日／年有效工作日×100％。一般饱满度达到70％以上时，说明岗位工作量饱满。岗位工作量饱满度判别标准如下很饱满：90％以上；饱满：70％－90％：基本饱满：50％－70％，不饱满：50％以下。2、岗位工作结构标准按照日常性、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是指依据现有组织目标和职能展开的工作，日常性工作量／总工作量×100％，比值在50％以上，说明岗位设置依据充分，一般日常性工作应占总工作量的60％以上。
问题四：如何做好项目工作量估算――个人心得在项目管理过程中，工作量的估算是一个重要的环节，他直接关系到项目的成功与失败，下面谈谈我对工作量估算的心得和体会：
工作量的估算方法有很多，如经验估算法，工作分解法，还有就是数学模型法等等，但在我们实际的项目管理过程中，许多著名的估算方法使用起来并不那么灵活、方便，并不一定适合于我们的实际项目。
我认为最简单有效的模型估算法是一元线性关系估算模型，比较适合于一般的小型项目，
工作量=规模/生产率+C
生产率借鉴历史项目的数据，C为一个常量，多数情况下为0。这个模型也有经验估算法的影子，他的生产率也需要根据以往的历史数据得出。
在实际项目中，我们应用最多的还是经验估算法。这需要产品经理提供完整详尽的PRD，项目经理对项目所服务的行业有比较深刻的理解，充分了解需求，分解需求，挖掘潜在的非功能性需求（性能，稳定性、可扩展性等），可以用xmind或者mindmanager列出项目所有的功能点，对每个功能点按照一般技术人员的水平逐一进行估算，一般以人/天为单位，在分配任务的时候，可以根据每个功能点所对应开发人员的技术水平将之前估算的标准工作量除以开发人员的生产率，得出该技术人员开发一个功能点所需要的工作量，这里就结合了前面提到的一元线性关系估算模型，其中的C就是对一些不可预测的工作量，如：项目进展过程中评审会议占据的时间，支付宝测试环境不稳定，第三方合作商配合不及时等等，都会影响我们的项目进度，所有整个项目进展过程中，我们要时刻识别风险，通过C的值来做一个调整，风险识别越明确，工时评估就更准确。
当然，项目经理不能仅仅关注编码阶段的工作量，还要和UED、DBA、测试部门以及合作方的负责人商定他们的工作量，完成整个项目的工作量估算之后，项目经理需要从中找出整个项目的关键路径，时刻关注关键路径的进展情况，因为关键路径会对整个项目的进度造成直接的影响。如果后期关键路径发生变化，要及时对整个项目的工作量做一些调整，并通知项目组的所有成员。
没有一个公式可以精确的估算工作量，经验法和模型法在实际中一般混合使用，以互相补充、互相印证。
问题五：如何衡量工作量是否饱和？这个要看工种及员工的作业技能。
饱和度就像设备的时间利用率一样，贵单位的设备利用率能达到多少？
如果只是当做抽象模型来研究工作饱和度，每个企业的作业性质是不一样的，国际国内上专家只是给出了工作外参考的宽放标准【人的生理需要】，在研究自己员工的有效作业工时后，加上作业宽放就是完成这个作业的标准时间，工人还好算，办公室人员不可能只是做一项重复的工作吧，工作灵活性比较大，一般宽放交大，给予临时任务时间。
对于宽放标准实际上是没有标准的，都需要根据情况实际规定，比如有的企业上厕所只需10分钟即可，可是有的地方厕所设计的很少或者很远，这个时间要改变。
对于作业测量，可以使用模特法和工作写实法，办公室人员建议用工作写实法测量。
如果算上宽放时间，工作饱和率100%是可以达到的。
可以参考具体书籍：工业工程手册， 作者：（美）沙尔文迪常，江志斌，易树平主译
问题六：如何估算测试工作量测试工作量也是根据项目走的，在一个项目下具体分工，这个每周都写周报，月末还写月报，写的就是干的什么项目，具体到做了哪些工作，这些都是你的工作量。
问题七：软件测试，如何进行工作量评估工作量评估要看是哪一块的，如果是测试执行时，可以按执行的测试用例来进行评估，比如说根据用例执行的难易成度来进行每人每天N个；
同样，测试用例的编写也是一样的，每个每天编写N个，量化即可，同时灵活调整。
问题八：如何评价工作量看自己的接受程度咯。上班之后一般人基本不能停下来的交正常工作量。
问题九：如何评估软件项目的工作量（人/天）
1.代码量可以通过计算代码行数或字符数来衡量一个程序员的工作量。
2.代码质量的评价不仅取决于代码的数量，更关键在于代码的质量。高质量代码的标准可能因人而异，但在主流观点中，通常包括以下几点：良好的可读性（注释适量、格式整洁、符合编码规范、变量命名具有意义等）、低bug率（能够妥善处理异常和错误）、代码的优雅性（包括设计简洁、实现高效）以及良好的扩展性。
3.程序员的日常工作包括：确认并理解项目需求，分析输入、输出数据，使用分析工具，准备流程图和逻辑图；将项目需求转换为计算机可理解的代码；测试并修改程序以确保其正确操作；编写用户操作手册；记录项目开发历史以便追踪和维护；保护客户信息和商业机密；以及维护软件性能和优化算法。
4.程序员需要具备的技能和资格包括：熟练掌握编程技巧、分析信息、解决问题、设计软件算法、优化软件性能、注重细节、软件设计、调试、贺陪闹开发基础、编写文档和进行测试等。
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