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一、足疗店预收款怎样确定收入

足疗店预收款的处理方式，即客户在充值时支付的金额，并非在收款时立即确认为营业收入。在客户实际充值时，这笔款项应被记录在预收账款科目中。当客户使用充值卡消费时，根据实际消费的金额，相应的预收账款将被冲减，营业收入则随之确认。

这一处理方式有助于确保足疗店的财务记录更加准确和透明。预收账款科目用于记录客户尚未消费的金额，只有当客户真正消费时，这部分金额才会转化为营业收入。这种做法避免了提前确认收入可能带来的财务报表失真问题，同时也为足疗店提供了更好的现金流管理。

值得注意的是，预收账款的管理需要严格按照会计准则执行，确保每一笔交易都能准确无误地记录。同时，足疗店还需定期审查预收账款的余额，确保没有超过合理期限的预收款未被消费，以防潜在的财务风险。

此外，足疗店可以通过合理的预收款政策，吸引更多的客户充值，从而提高整体的收入水平。但同时，也需要关注客户的需求和期望，确保预收款的使用能够带来客户的满意和忠诚度，而不仅仅是短期内的收入增长。

二、足疗的营销模式

足疗的营销模式主要包括以下几种：

1.O2O模式核心特点：通过线上平台预约、支付，线下享受服务。这种模式充分利用了互联网平台的流量优势，为足疗店带来了更多的客源。优势：既可以帮助足浴足疗店获取互联网市场的资源，也可以完美实现消费者所需的线下服务体验，是足疗服务行业进军互联网市场的有效途径。

2.会员制模式核心特点：通过推出会员卡，吸引消费者长期消费，并提供一定的优惠和专属服务。优势：可以增强消费者的忠诚度，稳定客源，同时也有助于足疗店预测和管理现金流。

3.体验式营销核心特点：提供免费或低价的体验服务，让消费者在体验过程中感受足疗的好处，从而转化为长期客户。优势：能够直接展示足疗店的服务质量和专业水平，增加消费者的信任度和满意度。

4.社交媒体营销核心特点：利用社交媒体平台进行品牌推广和客户互动。优势：能够迅速扩大品牌知名度，吸引年轻消费者群体，并通过互动增强消费者的参与感和归属感。

5.捆绑销售模式核心特点：将多种服务项目打包出售，以优惠价格吸引消费者。优势：能够提升消费者的单次消费金额，增加足疗店的营业额。

综上所述，足疗的营销模式多种多样，商家应根据自身情况和市场需求选择合适的模式进行推广。同时，不断创新和优化营销模式也是足疗服务行业持续发展的关键。

足疗店铺经营中的13项黄金指标（足疗经理人必备）

一个中心：业绩

两个基本点：顾客员工

三个凡是：

凡是顾客看到的都是干净整洁的

凡是顾客使用的都是安全有效的

凡是顾客感受的都是舒适温馨的

四个百分百：

百分百微笑百分百问好

百分百鞠躬百分百让道

五项卫生标准：

无灰尘无污渍无水迹无垃圾无异味

六个顾客关注的要素：

技术服务环境价格便利营销

七种经营武器：

战略模式系统标准培训执行反馈

八项团队人才素质:

关爱责任技能目标学习勤奋分享协作

九大经营管理系统:

战略管理系统

后勤保障系统

人力资源管理系统

文化系统

客户系统

营销系统

运营系统

信息系统

财务系统

十大经营管理指标:

来客数

营业额

低项消费率

办卡率

顾客满意率

死卡率

资产回报率

利润率

员工流失率

沙发利润率

足疗足浴店铺经营中13项黄金指标

1、营业收入。客人实际消费产生的金额，办卡则以折扣后的实际金额来计算。如客人办卡1000元，消费了228元，则按营业收入228元记账。

2、销售总收入。是指店面现金的当日总流量，包括营业收入、产品收入、办卡收入、其他收入。　　

3、总客位数。　　

4、各项目客位数占总客位数比例。顾客在消费各服务项目时的比例在经营分析中异常关键，专业的足疗店铺在服务项目线和价格带的构建上一般都是采用逐步递增的方式，这样做符合人们的阅读的消费习惯。

从项目附加值或者毛利率角度看也是顺延递增的，因此如果在经营中改变顾客的消费机构就显得异常重要，很多足疗店铺设置专业项目销售人员就是出于这个目的，当然多关注足疗人论坛可以学到更多。　　

5、人均消费数额。主要考核顾客的消费能力。　　

6、日均客位数。每天消费的客人平均数值，对评估接待能力有一定影响。
　　

7、下午及夜晚上客比例。如数据体现不均衡，就要设计营销策略改变不均衡的状态。有的足疗会所下午上客人比较少而晚上比较多，那么支持的决策思路就是下午做相关营销活动。　　

8、高峰时段。确定高峰时段有利于通过客服手段分流消费者。

　　

9、点号率。衡量顾客满意度的一个标志。　　

10、接待率。足疗店铺还应该关注客人流失的数量，这体现了接待能力。如果一个店铺的接待率低，至少可能说明两个问题：1、客人消费太集中。2、沙发数量有问题。3、技师有问题。这样便于管理者决策。　　

11、男女顾客比例。男女顾客的消费习惯不同，服务配置的资源也不同。

12、批次客数比例。通过批次客位数来判断请客消费、家庭消费、个人消费的比例，通过调研就可以调整营销手段。

13、沙发平均利用率。从经营角度看，行业内的共识是：（10-12个小时/天）沙发利用率为150%，为企业平静经营期；沙发利用率为200%，为企业良好经营期；沙发利用率为300%，为企业优秀经营期。

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