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电源开关虽不起眼，但与我们的生活密切相关。因此，在选择时必须谨慎。许多人对电源开关尚不了解，接下来，我们将为您介绍电源开关的相关知识，包括电源开关厂家和如何购买开关插座。
一、电源开关厂家介绍
1.中山市慧健光电科技有限公司：专注于各类光源设计生产，包括开关电源和LED灯具，广泛应用于多项建筑工程。
2.北京承力电源有限公司：产品在全国各地有广泛应用，公司致力于创新，不断推出新产品，赢得市场好评。
3.佛山市格正电源科技有限公司：提供电源产品研发、生产、销售、出口、安装服务，注重科技应用和创新。
4.广州金升阳科技有限公司：国内开关电源佼佼者，大力投入模块电源研发，推出多款电源模块，广受好评。
5.常州市精驰电子有限公司：开关电源产品在多种电器中应用，包括防水电源、防雨电源和高频电子变压器等。
二、如何选购开关插座
1.注意品牌选择：市面上有1500多家企业生产开关插座，质量参差不齐。大公司注重品牌形象，产品质量有保证，提供至少12年的品质保证。因此，为确保使用安全，建议选购知名品牌开关插座。
2.检查商品“证件”：包括合格证和产品说明书。合格证应包含产地、厂名、商标、型号、出厂日期和检验员工号等信息。产品说明书应详细说明产品使用、安装和保养方法，并附有质保书。
知名的开关电源厂家主要包括以下几类：
一、国际知名品牌艾默生：美资企业，在电源市场具有深远影响力，被誉为电源界的“黄埔军校”，产品如变频器和服务器系统在市场上占据领先地位。山特：国际知名的开关电源品牌，提供高质量的电源解决方案。宝威亚太：在开关电源领域具有重要地位，提供多种类型的电源产品。赛尔康：不仅为苹果手机充电器提供电源，还扩展到服务器电源市场，拥有强大的生产能力。伟创力：国际知名的电子制造服务商，也在开关电源领域拥有强大的实力。
二、台湾知名品牌台达：台湾电源市场的璀璨明星，技术实力强大，提供多种高质量的电源产品。康舒：在电源领域具有深厚的技术积累，产品性能稳定可靠。光宝：提供广泛的电源解决方案，满足不同领域的需求。全汉：专注于电源产品的研发和生产，产品性能优异。
三、国内知名品牌航嘉：国内知名的电源品牌，提供多种类型的电源产品，技术成熟，市场占有率高。麦格米特：在开关电源领域拥有强大的研发实力，产品性能稳定可靠。茂硕：专注于开关电源的研发和生产，提供高质量的电源解决方案。长城：国内知名的电源品牌，产品覆盖多个领域，质量可靠。CVT、核达、欧陆通等：这些品牌也在开关电源领域拥有一定的市场份额，提供高质量的电源产品。
总的来说，选择知名的开关电源厂家可以确保产品的质量和稳定性，同时这些厂家也拥有丰富的技术实力和生产经验，能够满足不同领域的需求。
宋亚伟：一个“掘进班组”就是一座“战斗堡垒”
三元煤业综掘一队生产二班班组长宋亚伟
班组安全，则矿井安全。“班组”是安全生产的最小单元，班长的言行举止、行事风格与班组凝聚力、向心力、战斗力的形成息息相关。一个合格的班组长，就是要在困难面前“撑得住”，关键时刻“顶得住”，工友安全“守得住”。
宋亚伟，退伍军人，自2009年参加工作至今，在采掘一线从事机电设备的检修工作，不仅拥有过硬的专业技能，更有丰富的班组管理经验。在2023年度先进集体和先进个人表彰中，其所在班组被公司表彰为“先进班组”，个人也被评为“优秀班组长”。
困难面前“撑得住”
根据地质条件变化情况，科学合理调整掘进方案，是每位一线班组长必备的素质。顶板是割煤结束后，需要第一时间控制的对象，但是遇到煤质酥软的情况，往往就是顶板支护作业的难点所在。在现场作业过程中，顶板破碎是经常遇到的情况，面对钻孔的堵塞，锚杆（索）锚固力不达标等实际困难，有的工友难免情绪低落。作为现场安全管理的第一责任人，宋亚伟清醒地认识到，越是在这种情况下，越应该保证工程质量，必须严格按照规程措施施工，制定出科学合理的支护方案，在确保安全的前提下，保质保量完成工作任务。
关键时刻“顶得住”
切换风机试验是每天都要进行的第一件重要事，正常情况下，常用局部通风机因试验或故障停机时，电源开关自动切换，备用风机即刻启动，继续供风。在一次例行检修任务时，细心的宋亚伟发现自动切换的备用风机未能在规定时间内正常启用。他深知工作面供风的重要性，来不得半点犹豫，把发现的情况第一时间向值班队长作了汇报的同时，着手开始排查问题所在，凭借过硬的专业知识及工作经验，很快找到了问题的症结所在，看到瘪了的风筒逐渐充盈起来，他紧锁的眉头这才渐渐舒展开来。
工友安全“守得住”
“在单位待的时间算下来比在家待的时间还要长。”这是工友们作业过程中，最常聊到的一句话。情况也确实如此，每当遇到倒紧班的情况，为了能更好地休息，有的人就直接住宿舍了。每位工友都是家里的顶梁柱，既是孩子的父亲，也是父亲的儿子，为了最大限度消除家人的担忧，在班长宋亚伟的倡导下，专门为班组建立了“家属微信群”，并在微信群使用的初期，就定下一条规矩，第一个升井的工友要在群里发送“平安”两字。出门那一刻牵动着家人的心，井下作业现场牵动着班长的心，只有看到“平安”二字，才能让“两颗”悬着的心真正放心。
宋亚伟说：“我将对照集团创建‘六型’班组建设目标要求，以身作则，努力将综掘一队生产二班打造成攻坚克难、善作善成的‘战斗堡垒’。”
杜雪强：“四位一体”带班组凝聚干劲创佳绩
装备制造集团成庄矿综采一队生产一班班组长杜雪强
杜雪强是装备制造集团成庄矿综采一队生产一班的班组长。担任班组长12年来，他充分发挥“兵头将尾”作用，秉持“勤学苦练、精细管理”的工作目标，探索出重学习、强执行、抓质量、促和谐的“四位一体”班组管理模式，带领班组多次刷新队内生产班纪录，取得了矿“十佳班组”荣誉。
好学之心练就“排难”本领
杜雪强有颗好学之心。随着矿井智能化建设步伐加快，他深刻认识到不断学习、不断提升的紧迫性。在井下，他认真记录智能化设备操作要领、系统工作原理等；在地面，他不是在党员活动室看书，就是追着主管技术员答疑释惑，不断充实自己。一次他夜班带班时，遇到机组摇臂无法升降、现场岗位人员排查不出原因的问题，大家都在焦急等待。他走进设备左看右听，一番排查以后调整了安全阀的压力，随后示意岗位人员开起来试一试，摇臂果然能升降了。出井后，他要求当班机组司机写出这次故障的原因和解决措施，让全班都引以为戒。之后，他还每周抽出一天时间，专门培训岗位人员操作技能并进行测试，极大地带动了班组成员学习业务知识、实操技能的热情。
纪律严明锻造“本安”班组
杜雪强是队里出名的“一根筋”，当过兵的他尤其注重培养班组成员的执行力。他对班前会纪律、现场交接班隐患摸排、开机后正规循环、工具备件码放标准等都制定了严格的标准。生产现场，他总是围着支架跑前跑后，提前关注机组前的采高等是否需要调整，随时督促各岗位人员规范操作，及时制止不符合作业流程的现象。发现工程质量不达标时，他宁肯停下生产，也要求班组及时整改，决不将质量隐患留给下一个班，积极为下一个班生产创造条件。在他的严密监督下，各岗位人员按章作业，整个班组安全平稳地完成了各项任务指标。
他对班组成员严厉，对自己更加严苛。有一次，他因为急事忘记将当日工分填写上墙，次日看到以后便拿着工分表，主动找到值班干部，要求落实对自己的考核。在场的人都劝他，仅仅隔了一个晚上，并没有对班组造成什么影响，不妨算了。他却坚定地说：“如果我连自己的行为都看不住，又怎么能让我班里的弟兄信服我。这看似是一个简单的考核，但对我来说是一次深刻的教训。”在他的以身作则下，班组成员更加遵章守纪，各项工作有序推进。
工作中，杜雪强严管厚爱，生活中，他同样对组员关怀备至。他所带的班组共有30人，35岁以下的有16人，是一支名副其实的年轻队伍。作为他们的“老大哥”，班里有年轻人结婚，他必定张罗着大家一起过去帮忙、庆祝；组员家里有困难，他也总是带领大家一起出主意、想办法，整个班组其乐融融，真正拧成一股绳，共同朝着矿井高质量发展目标不断迈进。
刘健：“90后”班长为“老班组”添活力
装备制造集团胡底煤业综采一队生产二班班组长刘健
早上6点起床到班组宿舍叫同班的老师傅一起上班，到单位提醒他们量血压，把保温壶打满热水，班前会上按照基础病台账上登记的身体情况安排工作，这是“90后”班长刘健的工作常态。“工龄20年以上的老师傅人数在我们班组占到三分之二以上，我们要把这个特点变成优势，让师傅班焕发出新的活力，释放最大能量。”胡底煤业综采一队生产二班班长刘健说。自2022年刘健担任班长以来，他这位“90后”班长用超出年龄的爱心、耐心和责任心，将活力和干劲注入班组，带领班组创下公司单班最高采煤记录，于2022年获得优秀班组称号，2023年个人获得集团公司优秀班组长称号。
耐心求学练技能
“我们班组有经验的老师傅多，青年职工都很有上进心，通过这种经常性的研讨学习，取长补短，可以更快地提高大家的技能水平。”刘健说。为了高效推动技能人才成长，班组以“师带徒”“劳动竞赛”“岗位能手”为契机，利用班前会、每周三学习日时间，总结归纳岗位操作流程，制定作业指导书，逐一攻破岗位难题、生产难关。为强化班组培训效果，刘健利用班组微课堂、手把手教学等“理论+实操”全场景创新教学手段，形成师傅讲、全员学，擅长的讲、不擅长的学，以教促学、教学相长，全面、全员、全方位提升班组技能水平。班组培养出多名技术能手，在集团公司技术比武中名列前茅。
集体攻坚担重任
在1311上层面收尾阶段，施工现场机尾出现轻微塌矸冒顶情况，青年职工由于经验不足，对如何给顶部上板梁、小料等操作不熟练；而老师傅由于年纪大，身手不够灵活，不适合上到只有几十公分窄的顶部工作。最终，在全员的建议规划下，班组决定由老师傅在下方指导，精确放料地点；由班长带领几名年轻职工顶着不断掉落的碎矸石做好顶板维护工作。在全班的紧密配合下，施工现场很快恢复了正常生产。在工作过程中，班组逐渐形成了默契的做事风格，班组全员上下一心、团结一致、集体攻坚，克服了顶板破碎、工作面巷道压力大等多种困难，并创造了单班最高采煤纪录的突出战绩。职工王鑫说：“我们班有班长的模范带头，老师傅的经验积累，青年职工的活力干劲，生产运行更加平稳。”
“四味套餐”保安全
为全面掌握“三违”职工的心理状况，进一步增强职工的安全意识，班组里针对老师傅年纪大，对违章危害认识不清、思想松懈等情况，推出“酸甜苦辣”特色套餐：一是通过观看安全警示教育片，违章职工亲身讲述“三违”真实案例，用鲜活的典型案例，让职工心生“酸”涩，认识到违章可能造成的严重后果；二是让老师傅全面了解违章人员违章事实，诊断违章原因，判断是安全意识淡薄、业务技术较差，还是习惯性违章等原因，并针对不同的违章原因，以“辣”味十足的严厉制度进行批评教育，使违章人员对自己的违章行为产生懊悔心理；三是细算“安全经济账”“生命健康账”“家庭幸福账”，使职工们感受到安全事故造成的“苦”，充分认识到不当行为给企业、家庭和个人带来的损失和危害；四是与职工谈心事、话家常，为职工传递家书，用温暖的亲情滋润心田，让职工在和风细雨中感受“甜”的滋味，使其在思想和行动上真正得到感化。
爱心关怀聚合力
班里的老师傅利用下班时间常爱喝点小酒，小爱好本无伤大雅，但如果因为喝酒影响了安全上岗，就会造成不好的风气。针对这一情况，班长号召班里的年轻人在下班时主动邀请老师傅们一起健身、下象棋，教他们使用手机上的新功能。班长时常会到宿舍察看职工情况，关注职工的需求。“只有深入到班组职工中才容易发现问题。”刘健说。为确保班组人员正常出勤，班组制定了班组轮休考核制度，如果职工家里有事可以换岗轮休，既保证了班组人员正常出勤，又体现了“人性化”的工作理念。班组管理无小事，要秉持“一切从职工出发，一切为了职工”的思想，积极推行人性化的管理方式，用心对待每一位班组职工，牢牢抓好和谐班组建设这根主线，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
从最初的老师傅干不动，年轻人不会干，到现在的人人都会干、人人抢着干，班组的管理水平、技术水平迈上了一个新台阶。刘健说：“我会发挥好班组这个小细胞的作用，给企业带来大能量。”
吴兆祥：多面手吴兆祥的“三板斧”
装备制造集团湖北晋控气体公司合成车间班组长吴兆祥
吴兆祥，是湖北晋控气体公司合成车间的班长，从事化工生产17年的他，绝对是一位多面手，处理过各种工艺疑难杂症，参与过多项技术改造，曾在2020年获得晋城市“五小成果”优秀奖，在带班组、强管理上也有着自己的“三板斧”。
学习业务强培训
“我宁愿自己什么都不会而你们什么都会。”这是班长吴兆祥常常挂在嘴边的一句话。他所带领的湖北晋控气体公司合成车间一班共17名职工，大部分为华强公司划转人员，学历低、年龄大、电脑系统操作基础薄弱等是班组的短板与弱项。为了确保职工在开车前能达到应有的技能水平，无论多忙，吴兆祥都会每周开展工艺培训，以多年操作经验为大家讲述工艺原理、操作方法和应急处置。每月组织职工考试，尤其是现场实操考试时，他都是一个一个过，连考带讲，每个人身上都要花费一两个小时，一考就是一周。从利用空闲时间给年龄大、基础弱的职工“开小灶”，手把手指导电脑操作，指导如何开启阀门、设置自动、查看趋势，一到有机组试车的机会就让职工提前上手、主动操作，他坐在旁边“保驾护航”，遇到问题精心指导示范，最大程度提高了班组职工的理论水平和业务技能。作为老化工人的吴兆祥深知，化工生产需要的是没有短板的整体，而不是技艺精湛的某个人，所以他始终把挖掘和培养操作人才作为开车前的首要任务。
狠抓纪律护安全
“严管即是厚爱”一直是吴兆祥管理班组的宗旨。一次班组职工在现场干活嫌热取下安全帽，他看到后马上责令其戴好并进行考核管理，职工不理解，说：“公司又没有抓住，自己人还考核啊！”他马上回怼：“安全帽是保护自己的，还是戴给别人看的？”每次班前班后会他都强调安全、劳动、工艺三大纪律，对违反纪律的人，他是真抓啊！面对大家的不理解，他总是苦口婆心地教育，但是考核起来却毫不手软。时间一长，大家发现他对所有人一视同仁，渐渐也就由开始的不理解变成了自觉遵守，最后，每个人都能主动制止别人“三违”，让良好的风气传遍了整个车间。
坚持标准严管理
“这样也太不近人情了，一个班下来大家都这么累，还提这么多问题让整改，这不是存心找茬嘛。”其他组班长问道。自从3月底公司开始倒班后，这样的质疑声比比皆是，原因是吴兆祥要求班组职工严格执行班前巡回检查制度，提前20分钟到各自区域进行巡检，并将检查出的问题汇总统计后在交接班会上提出，上个班必须处理完才能下班，此举引起了其他班组的不满。每当面对这样的质疑，吴兆祥总是苦口婆心地给其他班组解释：“装置上这么多问题，都需要我们在班中处理解决，大家都当好好先生，谁都不提问题，装置的隐患和问题越积越多，量变引起质变，发生事故是迟早的事情。既然大家都不愿意做恶人，那么这个恶人我先来做。”就是这样的“恶人”，以身作则带领班组职工做好本班工作任务，对现场设备详细排查，坚决不留隐患问题的同时，及时监督提醒其他班组解决处理班中问题。仅仅两轮班，现场隐患和问题以肉眼可见的速度减少，他用自己的实际行动诠释着“标准化班组”的深刻内涵。
在平凡的岗位上做出不平凡的成就，需要的是对工作的热爱、对公司的负责以及对个人成长的追求。吴兆祥正是这样的一个人。他用实际行动践行了自己的追求和抱负，成为湖北晋控气体公司班组长中的佼佼者，他的优秀品质和工匠精神值得我们每个人学习。
崔文杰：多重身份的电气班长
装备制造集团华昱公司电气车间热电运维班班长崔文杰
“优秀班组长”“技能主办”……提起他，大家第一反应是竖起大拇指，工友们纷纷点赞他所获得的荣誉，更是被他的工作态度、管理能力、技术水平、踏实厚重的人品所折服。他就是华昱公司电气车间热电运维班班长崔文杰。他积极为生产献计献策，带头开展技术攻关，带领组员们以“闯”的精神、“拼”的劲头、“实”的作风，为降本增效保驾护航。
勇于担当乐于分享的班长
2020年大修尾声，公司锅炉启动紧迫。然而，锅炉蒸汽主管网上的电动阀因维修未完成开关行程调试，影响锅炉启动。崔文杰作为负责人，迅速让晋鹏和锦奇前往检查电动阀状态。在完成其他大修工作的同时，崔文杰心系电动阀调试进展。晚上6点多，他得知电动阀存在与控制行程相反的问题，在经过换向处理后仍未解决。他专心研读电动阀说明书，发现可能问题所在，召集晋鹏和锦奇按步骤重新校正电动阀开关行程。经过大家的努力，电动阀恢复正常开关顺序。
崔文杰传授调试方法给晋鹏和锦奇，并亲自指导实际操作。确认一切正常后，公司锅炉按期恢复启动。崔文杰临危受命、精准判断的技术水平为锅炉顺利启动提供了有力保障。
勇于创新履职尽责的班长
班组成员李嘉诚连续报告了三起电机保护器问题，包括汽机凝结水泵、热电装置锅炉供油泵电机和发电机低压油泵电机保护器的黑屏故障。崔文杰敏锐地察觉到这些故障背后可能存在共同因素，便果断下令记录所有问题保护器的型号，并找出问题根源，在他的指挥下，班组成员迅速行动。通过缜密地分析后，崔文杰发现故障原因是电机保护器电源板元器件的质量问题。更换元器件后，班组成功修复了保护器，并对同批次、同型号的保护器进行全面排查和更换，共维修了10余台，为公司节省了3万多元的维修费用。崔文杰秉承“能修复不更换，能利旧不换新”理念，完成多项修旧利废工作，确保设备稳定运行。
巧思妙想提质增效的班长
热电引风机和二次风机是热电装置的核心组件，对于整个公用系统的稳定运作起到至关重要的作用。为了优化这两大风机的运行效率，班组配备了高压变频器来精准调控风量。然而，在一次工作过程中班组成员发现，原先的变频器在突发事故时无法自动切换至工频，这不仅导致了锅炉的熄火和结焦问题，还严重威胁了锅炉及整个公用系统的稳定性。
面对这一技术难题，崔文杰提出了对现有变频器进行技术升级的创新设想，并得到了车间的全力支持。在经过深入的技术研究和探讨后，崔文杰团队创造性地提出在变频器控制柜内加装一台PLC（可编程逻辑控制器）作为新的控制核心。这一改进实现了高压变频器从变频到工频的在线自动切换功能，极大地提高了设备的可靠性和稳定性，攻克了困扰团队许久的技术难关。
在团队的紧密合作下，他们重新设计了PLC控制回路，并成功实施了改造。改造工作完成后，团队还进行了严格的冷态实验，确保了新系统的稳定性和可靠性。通过这一技术改造，新型控制回路不仅满足了生产工艺的需求，还为公司节省了超过120万元的技改费用。此外，这一创新成果还荣获了国家新型实用专利。
“活在当下、做好当下、赢在当下。”这是崔文杰的座右铭。他不仅这么说，更是以实际行动践行这一理念，带领团队展现出电气运维领域的精湛技艺和战斗力。他对工作的前瞻性规划、精湛的检修技术以及保质保量完成任务的素质，彰显了一名优秀班长应具备的卓越品质。2022年，崔文杰荣获公司“技能主办”称号。他以匠心致初心，以实干担使命，在电气运维领域书写着人生篇章。
阎雯丹：老将出马一个顶俩
装备制造集团华昱公司起重班班长阎雯丹
装备制造集团华昱公司有这样一位班长，参加工作32年来，始终初心不改，将丰富的现场经验和高度的责任心相结合，以饱满的工作热情和认真的工作态度，感染着身边人，他就是现任华昱公司机检修车间起重班班长——阎雯丹。
严格管理保安全
阎雯丹所在的班组包含吊车司机、起重工、车床工、铣工四个工种，主要负责公司大型设备的吊装、起重和检修。自担任班长以来，他一直用自己的管理办法推动班组安全生产，经常被工友们用抓安全“铁手腕”、抓隐患“铁脸面”、查违章“铁心肠”的“三铁”班长称呼他。
在2023年的气化装置离心机检修过程中，他作为起重班班长，负责带领团队进行吊装检修。所用吊锁具均为专用工具，使用前须进行常规检查。初期，未发现吊带有异常，但在将设备吊起30公分高度时，他对吊带与倒链进行细致检查，发现吊带与转子接触部分外侧存在破损。
鉴于任务紧迫，众人认为此破损不会带来安全隐患，建议继续吊装。然而，他坚决将已吊起的转子放下，更换新的吊带。起初，大家认为阎班长小题大做，但吊装结束后，他的一番话语使班组成员深刻认识到检修过程中安全的重要性。他提醒大家：“一次疏忽和不在乎可能导致自己和受害者家庭承受巨大伤害。想一下自己的家庭和期盼你安全回家的父母妻儿，就会明白我强调安全的重要性。”
正是他的严格要求和高效管控，才让他的班组保持着各项管理考核项目的优异成绩，不仅为职工提供了安全作业环境，也实现了“提高安全标准化质量，降低生产成本”的目标。
团队协作保检修
“困难面前有我们，我们面前没困难。”队伍的凝聚力是激励一个班组不断向前的核心力量。阎雯丹作为班长，特别注重培养班组成员的团队协作精神，通过定期开展团队建设活动，不断提升班组的凝聚力和战斗力。
在2023年，他盯紧任务目标不松懈，每月出勤天数均在26天以上，积极带领全班保安全、稳检修。班组在他的带领下，综合实力显著提升，成功完成了气化装置磨煤机、煤泥离心机的检修吊装，以及给排水三台脱泥机的检修吊装，热电装置发电机水冷器和三台锅炉内部升降平台的拆装及配合，两台吊车协同各单位完成了400余次的检修吊装任务，展现了他们卓越的协作能力。
以身作则强带领
班组是化工安全生产管理体系的最小单元，更是企业安全生产经营的前沿阵地，容量虽小，影响却大。作为班长的阎雯丹，始终把班组建设作为第一要务。在工作中他大胆负责，敢于担责。由于起重班人员本来就不够，他既是指挥员，又是战斗员，以身作则，要求别人做到的他首先做到。
每逢检修设备需要吊装时，他总是自己先走进现场去看看作业环境，把心操到大家前面，每逢现场出现危险性较高的工作时，他也总是自己靠前、工友靠后，把风险一项项排查清楚，把心操到每一个细节上，让大家在安全的环境下放心工作。
“职责分清，现场就不会乱。”阎雯丹在现场检修时，还特别操心观察、了解工友，班组里谁责任心强、灵活性高，谁年龄较大、体力相对较差，他心里都清楚。根据大家的特质，他在每班检修之前就提前分配好每个人具体负责的工作，这样一来，大家到了现场后就能迅速投入、各负其责，班组工作既高效又有序。
知责于心，担责于身。如今的阎雯丹，奋战在化工检修当中，持之以恒学技术、提技能，以干好事业的信心和决心，在平凡的岗位上用实际行动彰显着对化工的无限热爱。
王艳昭：在化工车间书写青春华章
装备制造集团金石公司净化车间甲烷转化工段四组班组长王艳昭
“既然选择当一名化工人，就要把它当成一份儿事业好好干、脚踏实地，肩负起身上的这个担子。”这是晋能控股装备制造集团金石园区分公司净化车间甲烷转化工段四组班组长王艳昭经常挂在嘴边的一句话。凭借着像钉钉子一样“善钻和善挤”的精神，他带领着班组解决了一个又一个生产难题。
磨砺自我打造卓越班组
“要想练就一身过硬的本领，只能刻苦学习，没有其他途径。”王艳昭虚心好学，班组内但凡有一技之长的同事他都会去请教，不懂就问，不会就学，现场每条管线走向、每台设备定位，他都熟知于心。通过边干边学，他逐渐从一名普通操作工成长为独当一面的班组长，出色地完成工段和车间布置的各项工作任务。
他积极采用各项举措，推动“136”安全管理模式在班组“落地开花”。他根据职工能力水平的差异化，精心制定内部培训计划，通过巧妙利用“结对子”“师带徒”“传帮带”等多种形式的培训模式，强化职工对工艺全流程的熟悉和了解。
每次交接班会上，王艳昭都会开展“安全五分钟小讲堂”活动，让安全理念真正入脑入心。他还强调对重点设备及异常工况部位应加大巡检力度，落实“包机制”，责任到人、责任到边。2022年，王艳昭所在的班组被省质量文化协会授予“河北省卓越班组建设先进班组”荣誉称号。
建言献策攻克技改创效益
在氢回收装置的技改项目中，王艳昭体现出了他细心的一面。他不仅精准把握着技改方案的每一个细节，更以他多年的工作经验和敏锐的观察力，发现原料气管道上原本只设计了一台安全阀，这在某些极端情况下可能会存在安全隐患。他深知，安全无小事，尤其是在涉及氢气这样的高危气体时，更是不能有丝毫的马虎。凭借对装置的深刻理解和丰富的经验，王艳昭提出了建议：在原料气管道上再增设一台安全阀。这一建议看似简单，却极大地提高了系统的安全系数，为氢回收装置的安全运行筑起了一道坚实的防线。在这个技改项目中，王艳昭用他的专业知识和丰富经验，成功破解了技改难题，为氢回收装置的安全运行贡献了自己的力量。
沉着应对夯实基础保安全
在现场管理工作中，王艳昭不断摸索甲烷转化装置运行经验，通过一、二级工艺指标细化管理制度，对工艺指标实施精细化管理。同时他加强本工段的工艺报警、联锁管理，不断优化工艺运行条件，力争消除工艺报警，提高了操作人员对报警、联锁重要性的认识，使其更符合生产实际。
去年冬天，天气异常寒冷，在凌晨四点时室外气温能低到零下17℃。就在这个时候，甲烷转化高位槽冷却水远传流量表突然出现异常波动，王艳昭立即联系调度室，凭着对现场设备了如指掌的熟悉程度，沉着冷静进行分析判断。他认真分析电脑上密密麻麻的数据变化和现场反馈的情况，判断是仪表流量检测装置由于低温造成的显示故障。王艳昭立即采取紧急措施，组织班组人员与仪表人员处理流量异常问题，避免了因气温低导致甲烷转化系统乃至甲醇线停车的事故。
曹立伟：平凡“仪表工匠”的生产“安全经”
装备制造集团金石园区分公司仪表车间四组班组长曹立伟
化工生产系统的仪表监测着整个生产命脉的安全，曹立伟并非该专业科班出身，可参加工作10余年来，他凭借着一股子钻劲儿和韧劲儿，熟练掌握了公司全部仪表的操作技能，成了企业妥妥的“技术大拿”。他带领的仪表四组被河北省应急管理局与安全生产协会授予“2023年度安全管理标准化示范班组”称号，而他本人也获得“2023年度安全管理标准化示范班组优秀班组长”殊荣。
“锦囊妙计”夯实业务技能
“保证生产现场近2000台远程控制仪表、百余台控制阀门不出故障，能够在生产关键时刻发挥作用，这就是我工作的主战场。”曹立伟所在的仪表四组担负着以危险系数高、界区面积大而著称的净化、合成两大车间的全部仪表任务，他深知规范仪表操作，对保障安全生产发挥着重要作用。
“甲醇压缩机二期温度仪表工艺反应指示高，如何处理？”“氨合成在线分析表通标气标定应注意哪些事项？”……在仪表四组有一套《岗位练兵卡》可随时供大家学习参考，里面记录了公司各个生产界区特殊仪表的操作注意事项，这是班组长曹立伟在梳理各界区常见操作故障基础上一张张整理出来的。组员们都一致称赞：“有了这些‘锦囊妙计’，安全操作就更有底气了！”
“用什么学什么，缺什么补什么。”是曹立伟开展班组日常培训的原则，他还通过组织桌面推演、岗位练兵、骨干上讲台等灵活有效的方式让职工“充电”，持续提升整个班组的实操技能。
“金点子”破解生产难题
“带着问题去工作，用小技改撬动效益源。”曹立伟聚焦生产一线，通过日常巡检去发现问题，立足小改小革破解生产难题。
在一次巡检中，曹立伟发现一台日本进口的甲醇压缩色谱分析仪出现样气带液现象，如果找不到问题根源，轻则损害仪表内部的色谱柱，重则就会损坏整台仪表。他立即对现场工艺管道以及与其关联的设备进行勘查，顺藤摸瓜锁定问题根源后，果断提出把原来管道取压改为分离器顶部取压，延伸取压点，并且在分析表预处理箱内加装变色硅胶与干燥剂的技改思路，此想法一提出就获得了车间领导一致认可。经过改造，不仅彻底消除了样气带液安全隐患，还为公司节省经济损失40余万元。
近年来，曹立伟经过摸索对SIS系统、DCS系统联锁联动反复调试校对，成功升级了液氨球罐、成品罐区等重大危险源及管辖范围内的化工工艺流程的仪控智能水平，顺利解锁了生产系统的“安全关卡”。
“新思路”带动班组提升
只有整个班组的力量强大起来才能更好地服务安全生产。曹立伟逐步摸索出了适合仪表系统的“三零、五带、四必须”工作方法，即：零借口、零拖延、零返工；凡是工作必带目标，凡是目标必带计划，凡是计划必带方案，凡是方案必带检查，凡是检查必带结果；现场作业必须佩戴便携式四合一气体报警器，有毒有害环境作业必须佩戴气体防毒面具，施工前必须下发《仪表检修工作票》，特种作业必须严格办理《特种作业票》，确保了班组作业从未发生过安全事故。
曹立伟将继续履行小班组“大管家”的职责，尝试推行现场作业6S管理，让班组职工养成更加规范的作业习惯，为企业安全生产保驾护航。
张秀峰：拼命三郎
装备制造集团金象公司锅炉丙班班长张秀峰
装备制造集团金象公司锅炉丙班班长张秀峰，是一个30岁的小伙子，带领班组成员攻克了一个又一个难关。
知责于心勇担当
“一个人的力量是有限的，只有充分调动班组全员的工作积极性，才能使我们的班组力量不断壮大。”作为一名生产一线的班组长，张秀峰在开展工作时善于提前考虑，汇聚班组全员的智慧和力量落实各项措施、执行各项指令。他所在的岗位是环保重点监管区域，面对日趋严峻的环保高压态势，保障达标排放、提升现场环境就成了刻不容缓的头等大事。他在稳定锅炉运行的基础上，利用工作之余，和班组成员克服人员紧缺的实际困难，充分利用“碎片化”时间不间断进行清洁作业，让设备恢复了原貌，让人眼前一亮。
身先士卒聚团队
作为一名一线班组长，只有身先士卒，发挥带头作用，才能在工作中凝聚班组成员的士气，推动工作往前赶。
有一天，3#电除尘由于故障停运，急需对电除尘内部进行灰尘清理，由于电除尘内部空间狭小，再加上残留杂质附着在仓壁，需要人工用铁锹清理。面对狭小空间和污渍较多的实际困难，人员只能蜷缩着身体，一点一点地进行清理作业。正当所有人望而却步时，张秀峰拿着工具进入电除尘设备内，开始了清理作业，在他的带动下，班组其他成员也主动加入清理行列，确保了清理工作顺利完成。
携手共进促发展
张秀峰在初当班长时，遇到了不少挑战，比如班组成员之间存在沟通不畅、工作效率不高、任务分配不均等问题，其中一个典型的问题就是班上老职工和新职工交替存在，且“老油条”较多，带来的直接影响就是在公司班组月度排名中每次都是倒数第一。他担任班长后，首先树立目标、明确纪律，改变原先“大锅饭”的做法，用工作的质量和数量来衡量一个人工资的高低，推动实现奖优罚劣的工作机制。这个问题解决后，其他问题接踵而至，他和班中的一些“刺头”进行一对一的沟通，努力化解大家的不良情绪，争取更多的支持。经过近三个月的磨合，原先抵触的职工也在努力工作，很快班组成绩便在车间崭露头角。之后，班组多次取得第一的好成绩，班组成员有多人被评为公司安全标兵、工艺标兵、环保标兵。2022年，班组被评为公司优秀班组、晋能控股集团优秀班组。
文/李东臻通讯员韩杰杜浩屈佳妮朱超纪云雨程爱佳钮雷峰徐朝红董亚静郝伟崔云岗
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