专业网络营销推广——跟随大平台节奏

电话+V：1599997-8052 ，欢迎咨询任正非身体还能撑多久，[专业新媒体运营推广]，[各种商圈业内交流]，[抖音运营推广课程]，[微信运营推广课程]，[小红书运营推广课程]，[让你站在风口忘记焦虑]

一、...麒麟芯告急，余承东被调离，华为手机业务还能撑多久?

5G领域一骑绝尘的强势表现，让大洋彼岸感受到了“严重威胁”，华为5G专利技术上的领先，让对方惊觉“通信霸主”地位岌岌可危。

最先承担严重后果的，便是华为的手机业务，立足于高端市场的华为，虽有全球领先的自主芯片设计能力，但无法独立“造出来”，只能无奈接受“卡脖子”的现实。

两年不到的时间，华为手机业务下滑严重，据知名调研机构Canalys公布的2021年全球手机市场第一季度报告显示，在国内手机市场增长5%的情况下，华为手机份额从去年的41%跌至14%，全球手机市场占有率仅为4%.

对于关注这家企业一步步成长的人来说，这个残酷的现实是很难接受的，华为常务董事余承东也罕见地在社交媒体上大吐苦水，一篇《跌倒华为，吃饱苹果》在网上掀起热议。

四轮制裁，一轮比一轮狠，已经将华为消费者业务逼到了绝境。我们为华为骄傲，层层加码的打压，体现了我国科技实力的崛起速度之快；我们也心疼华为，采取种种方式破局，却依旧举步维艰。

但最难过的是，局面没有好转，困难还在加剧。

熟悉华为的朋友都知道，华为Mate系列才是“王牌”，但“坏消息”是，严格意义上并不能算作高端旗舰的华为P系列，处境也已捉襟见肘。

与徕卡合作之后，该系列也凭借影像技术上的绝对优势，成为了4000元以上价位，华为最有利的补充，在市场上收获了火爆销量。

原本定于每年三月份和大家见面的华为P系列，却杳无音讯，如今已经到了5月中下旬，华为P50系列还没有官方消息。

近期华为和徕卡“分手”的消息传得沸沸扬扬，但所幸华为P50系列，据传还是徕卡四摄的配置，并且搭载麒麟9000芯片，也让外界格外期待。

如今最新的消息是，华为P50系列或许再度延期，从此前的6月份推到了7月份。虽然并不是官方消息，但也是业内知名数码博主的爆料，还是有一定影响力的，此外该博主还透露，全新的华为MatePad2平板电脑大概率一同延期到今年七月发布。

今年伊始，全球芯片危机爆发，各行各业都饱受“缺芯”之苦，要想依靠外界网开一面，显然是奢望，所以如今麒麟芯依旧只能消耗库存。

并且更严重的是，麒麟芯想要东山再起，不仅仅是外界认为的只缺少光刻机。整个半导体产业的的制造过程非常复杂，除了光刻机由于ASML无法供货外，难题还存在不少。

其一在于制造芯片的硅元素提纯难度大，脱氧后的沙子中至多能够含有25%的硅元素，而且芯片所需的硅锭纯度更高，要求是能够达到99.99999%，国内目前在该技术上还相对缺乏。

其二就是硅片的产能，目前国内虽然也有企业在从事硅材料的研发生产工作，但全球市场上，大部分的市场份额还是被日、韩企业控制，产能的受限也是影响麒麟芯发展的原因之一。

其三就是EDA软件，该软件能够有效地提升电路设计效率以及可操作性，但该软件的90%以上的市场份额也已被对方收入囊中。

好消息是最近华为的麒麟710F，已经开始交给中芯代加工，但目前后者7nm工艺还没有下文，这意味着麒麟985等7nm工艺依旧有着压力，就更不用说麒麟9000了。

随着华为Mate40系列的发布，麒麟高端芯也在越来越少，谁也不知道，华为库存的芯片还有多少？

今年4月初，华为手机业务的总负责人走马上任，被任命为华为云CEO，当时外界的看法是，华为在加码云市场，以备不时之需。

可短短一个月的时间，余承东就被调离了该岗位，在5月18日，华为以内部信方式免去了华余承东的该职位，目前并没有确切消息显示，余承东下一步的动态。

作为任正非的左膀右臂，余承东的职位动态一直颇受外界关注，当时手机业务受制于芯片短缺，余承东才传出了多次职位调动的消息，如今再被调离，想必是华为决策层有了更深的战略布局。

但华为手机业务怎么办，它还能撑多久呢？

支持华为的朋友都十分关注这个问题，很多人已经对将国产手机带上新高度的华为手机，产生了某种莫名的情愫，即使是一些受制于个人经济条件的朋友，也一直在心里默默在意着华为手机业务的一举一动。

坦白来讲，短期看来，华为的手机业务很难重返巅峰，一方面国内目前的芯片制造水平还没有跟上步伐，另一方面就是对方一定不会就此罢休，这就在短期内形成了“死局”。

但从长期角度来看，华为的手机业务还是保留着希望，首先华为从来没有过放弃手机业务的想法，这说明还远没有到“山穷水尽”的地步，其次就是鸿蒙系统仍在加速，这也是华为对自己手机业务自信的一种表现。

当然早在今年2月份，任正非就曾透露过相关信息，那就是：“华为不靠手机业务，也能活下来”，从近两月华为的动态来看，我们绝对相信这句话，并且华为可以活得很好。

从这句话中我们也不难看出，华为手机业务远没有到绝境。

困难都是暂时的，熬过凛冬，就会迎来万物生长的春天，我相信华为，你呢？

二、华为的管理团队轮值制度还能撑多久

华为可以研究的地方很多，其独创的经营管理团队(EMT，ExecutiveManagementTeam)轮值制度值得很多企业借鉴。

经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。

自1999年通过选举孙亚芳为董事长，把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，任正非主要精力做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后，任正非开始思考团队管理企业模式。

“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”(任正非)

“授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”(任正非)

“轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”(任正非)

任正非通过与外部咨询公司合作开始设计经营管理团队负责制，由八位副总裁轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2012年的轮值CEO(郭平、徐直军、胡厚昆三人)制度，其他人员中3人离职，创业伙伴纪平任职健康官退出管理层，徐文伟不参与轮值但还是董事会成员留在管理层。

CEO作为企业最高管理者，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责;负责处理日常事务，为高层会议准备文件资料，而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责;任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。

通过轮值制度锻炼管理团队人员，对轮值人员的决策具有一定制衡作用，能够平衡全局利益，决策会考虑更全面;有利于公司各项政策的推行和贯彻。

通过EMT轮值制度，促进管理团队人员能力提升，促进后备人才能力培养。

降低部门间沟通成本，提高跨部门团队协调能力，培养潜在的高层领导者。

二级BG(产品商业群)的总裁任职本单位EMT的主任，推进本单位的经营管理团队轮值;到目前为止二级BG的轮值制度还在运行，对于锻炼中层干部很有作用，形成全员接班制度，人员流动顺利，各岗位后备人才充足，不会因为人员流失对组织造成影响。

但是由于轮值时间短，轮值人员实际上负责的工作更类似罗伯特议事规则的召集人角色，并没有真正掌握公司的整体运行管理;由于不负责具体业务管理，对不太熟悉工作模块并不清晰，没有轮岗制度更锻炼提高人员能力。

轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制，运营是否顺畅来自于企业真正控制者——任正非的控制能力，任正非对华为的控制不仅仅是管理权限，更有超强的精神影响力。

随着任正非(1944年出生)年龄的增加，身体状况的变化，如果不能尽快确定接班人，此轮值制度能否执行很难定论;或者在目前3人轮值CEO中最终确定接班人。

如果华为通过轮值制度找到合适的接班人，估计轮值制度也就可以结束，实现它的历史价值，对华为、任正非而言实为幸事;对中国企业而言这也是实业界对管理理论一大贡献，至少在管理创新方面企业走在前列。

即使华为没有找到合适接班人，正如任正非所说“不成功则为后人探路，我们也无愧无悔。我们不要百般地挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量”。

80岁任正非再发声：今天还不能说华为能活下来

在科技的浪潮中，华为如同一颗璀璨的星辰，而任正非就是那引领星辰闪耀的掌舵人。他的每一句话，都像是在这江湖中掀起的波澜，让人忍不住想要探寻其中的奥秘。

疑问来了，任正非为何会说出“如果之前能当官或许不会创业，今天也不能说华为能活下来”这样的话呢？这背后到底隐藏着怎样的故事和思考呢？

来看看原视频

视频加载中...

任正非面容沉稳而坚毅，眼神中透露出历经岁月沉淀的智慧和沧桑。他坐在那里，与ICPC的主席、教练及获奖选手们交流着，气氛时而轻松，时而又略显凝重。

事情经过是这样滴

任正非在座谈中谈到了自己的过去。他提到如果从军队转业时能有个小官当当，或许就不会踏上创业这条路了。他直言创业是生活所迫，是为了让老婆孩子能吃上饭，可不是为了追求啥快乐。想当年，生活的压力就像一座大山，压得他不得不寻找出路。而创业，就是他在困境中选择的拼搏方向。

华为在创业初期那可是困难重重啊！资金短缺就像紧箍咒，时刻困扰着他们；市场竞争激烈得如同战场，对手们都虎视眈眈。但任正非带领着团队，咬着牙，一步一个脚印地往前走。他们靠着自主研发和技术创新，在荆棘中闯出了一条路，华为逐渐发展壮大。

然而啊，你可知道，当华为雄心勃勃地迈向国际市场的时候，那真可谓是挑战如同潮水一般，一波接着一波，源源不断地涌来。来自世界各个角落的竞争对手们，那可都是虎视眈眈地盯着呢。就好比一群饿狼，盯着一块肥肉，随时准备扑上来争抢。

而且啊，这国际环境复杂得就像一团乱麻，充满了各种各样让人摸不着头脑的不确定性。你瞧瞧，咱中国有99%的公司可以和美国愉快地合作，人家那芯片算力比华为高，能买到的好东西也比华为多。在这种情况下，华为就像是在波涛汹涌、狂风大作的大海里艰难航行的一艘小船。那海浪一个接一个地扑过来，声势浩大，稍有个不留神，或者一个操作不当，“哗”的一下，就可能被那巨大的巨浪给无情地吞噬掉，连个影子都不剩。

这处境，真的是太难了，每一步都得小心翼翼，如履薄冰啊。可华为没有退缩，一直在努力地寻找着前行的方向，试图在这片汹涌的海洋中闯出一条属于自己的路，真的是不容易啊！咱就盼着华为能越来越强，成功地战胜这些困难，在国际市场上站稳脚跟，扬眉吐气。你说是不是这个理儿？

任正非心里跟明镜似的，他清楚得很，在这激烈得像战场一样的市场竞争当中，只有不停地让技术实力往上蹿，把核心竞争力打造得像钢铁一样硬，华为才能稳稳地站住脚，不被打倒。所以啊，他一直紧紧地绷着那根危机意识的弦，一刻都不敢放松。

你看有时候，表面上大家聚在一起，热热闹闹的，好像华为风光得很呢。可实际上呢，华为内部的人都知道，他们一直在为了能活下去拼命努力奋斗着。就好比在黑乎乎的夜里，一个人摸黑走路，啥都看不清，只能一点点地摸索着往前。华为就是这样的行者，在黑暗中艰难地前行，努力寻找着那一点点能让他们生存下去的希望之光。

他们不停地搞研发，想办法突破技术难关，培养人才，提升管理水平。每个人都像是上了发条的机器，不敢有丝毫懈怠。因为他们明白，一旦放松，就可能被市场的大潮给淹没了。任正非带着大家，咬着牙坚持着，不管遇到多大的困难，都不放弃。他们相信，只要一直努力，总会找到出路，迎来光明的那一天。这种精神真的很让人佩服，也希望华为能越来越好，早日走出黑暗，走向更加辉煌的未来。你说呢，是不是这个道理呀？

结果呢，华为走到了今天，成为了全球知名的科技企业。但任正非的危机意识从未消散，他始终保持着对市场的敏锐洞察和对技术的持续投入。

来看看网友怎么说

“任正非真的太不容易了，华为能有今天的成就，他功不可没啊！”“是啊，创业本来就难，华为还面临这么多挑战，真的佩服任老的坚持。”

网友们对任正非的敬佩之情溢于言表，也对华为的未来充满了期待。

小编有话说

是什么让任正非有了这样的感慨呢？首先，看看他的个人经历。任正非出生在一个贫困的家庭，从小就饱尝战争与贫困的折磨。那是怎样的岁月啊，食不果腹，生活的艰辛如影随形。但正是这样的环境，塑造了他坚韧不拔、敢于挑战的性格。就像在黑暗中顽强生长的野草，不惧风雨。他努力学习，进入重庆建筑工程学院（现为重庆大学），后来又参军从事军事科技研发。这些经历为他积累了丰富的知识和技术基础，也为他日后创业埋下了伏笔。

而他的价值观呢，更是深深影响着他的决策和华为的发展。任正非始终强调企业要有社会责任感，企业不是只为了赚钱，更要为社会的发展贡献力量。这在华为的发展历程中体现得淋漓尽致，华为积极参与公益事业，在教育、环保、扶贫等领域都能看到华为的身影。

你说为啥任正非会讲要是能当官可能就不创业了呢？这说到底啊，就是个人选择的事儿。想当年，任正非年轻那会，摆在他面前的路可有好几条呢，当官就是其中一个可能性。

可他最后为啥选了创业这条路呢？一方面，那是他个人兴趣和志向在捣鼓。他对创业这事儿打心眼里有股子热情，觉得自己能干出一番名堂来。而且他也相信自己有那个能力和价值，能在创业的道上闯出一片天地。他瞅准了通信行业，觉得这行当潜力大得很，就像发现了一座宝藏似的。他心里头怀揣着要推动这个行业往前发展的大梦想，那股子劲儿一上来，就毅然决然地踏上了创业的征程。

另一方面，创业对他来说，可不只是为了自己的梦想啥的，更是为了能让家里老婆孩子过上好日子，这是一种生活的担子他得挑起来啊。他得想办法解决一家人的生计问题，让家人能吃得饱、穿得暖，过上安稳的日子。这可不是为了图个轻松快乐，创业这条路多苦多累他心里清楚得很，但他还是咬着牙坚持下来了。你看，这就是任正非的选择，有梦想有担当，靠着自己的努力一步步走到了今天，真的挺不容易的，也挺让人佩服的。你觉得呢？是不是这么个理儿呀？

再说说华为为什么不能说能活下来呢？创业初期，那可是困难重重啊！资金短缺就像一座大山压得人喘不过气来，市场竞争激烈得如同残酷的战场。但任正非带着团队，凭借着自主研发和技术创新，一步步在困境中挣扎前行，逐渐发展壮大。

那华为接下来该咋走呢？任正非心里跟明镜似的。他清楚得很，得继续在技术研发上使劲砸钱，不断地搞创新，就像给汽车加油一样，让产品的竞争力蹭蹭往上涨。不能满足于现状，得一直往前冲，不然就会被别人甩在后面。

同时呢，得学学美国那套开放性和包容性。不能闭关自守，要多和国际上的伙伴们合作交流，把人家好的东西学过来。就好比打开大门，让新鲜空气都进来，这样才能让华为更有活力。还要吸引那些厉害的人才，有了人才就像有了厉害的武器，才能在市场上更有底气。

在教育这一块也不能放松。得提倡让孩子们快乐地成长，别给他们太多压力，让他们能自己发现自己的潜力在哪。要培养那种能适应未来发展的创新型人才，就像种小树苗一样，得给他们合适的土壤和阳光，才能长成参天大树。

对咱们每个人来说，任正非和华为的故事那可真是一种激励啊！它告诉咱们，遇到困难别害怕，得像华为一样有股子拼劲。

它告诉我们，生活中无论遇到多大的困难，都要有勇气去面对，去拼搏。就像那句流行语说的“只要干不死，就往死里干”，要有这种不服输的精神。在追求梦想的道路上，不要害怕困难和挫折，要坚定信念，勇往直前。相信只要我们坚持不懈，就一定能像华为一样，在困境中崛起，创造属于自己的辉煌。

让我们一起期待华为在未来的科技舞台上继续绽放光彩，为我们带来更多的惊喜，“华为加油，未来可期”！

这事儿，你怎么看？欢迎留言讨论，咱们一起唠唠！

三餐四季Pro欢迎大家的到来，点个关注，随时给您分享最新的资讯，若大家觉得有趣的话，请多多点赞、收藏和转发！

#秋日生活记录#

【WINDRISES NETWORK MARKETING】尊享直接对接老板

电话+V： 1599997-8052

专注于网络营销推广配套流程服务方案。为企业及个人客户提供高性价比的运营方案，解决小微企业和个人创业难题