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1.营销策划为企业设定清晰的营销目标，指明了发展方向，从而减少了在寻找目标过程中的无效劳动，确保了资源的优化配置和职工积极性的调动，为达成战略目标提供了明确的方向。
2.营销策划明确了企业的未来发展方向和业务框架，区分了核心业务、增长业务和种子业务，帮助管理层做出明智的业务决策，确保所有业务选择都与战略目标相符。
3.营销策划强化了员工对企业发展方向的理解，强调各部门和员工的工作应紧密围绕营销策划展开，以实现战略目标。这使得员工认识到，他们的职责是企业整体战略的一部分，需要与其他部门和员工紧密协作。
4.制定和实施营销策划时，必须遵循战略性原则，确保策划的长期性和指导性。营销策划是高智能的脑力劳动成果，对企业的长远发展至关重要。一旦操作不当，可能会对企业造成负面影响。
5.营销策划有助于企业更有效地利用资源，根据战略需要配置资源，使资源得到最优化利用，提高企业的综合竞争力。精心策划的营销活动可以在预算控制下实现更好的效果，避免了盲目行动带来的浪费。
市场营销策划对于企业生存和发展有其特别重要的作用：
（一）、营销策划能够为企业明确将来应该实现的目标。通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。有了目标，企业的营销活动就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动职工的积极性和创造性，朝着目标不断努力。
（二）、营销策划为企业明确未来的发展方向和业务框架。由于营销策划明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务、增长业务、种子业务是什么？都做出了明确的界定，因此，企业领导和管理层在进行业务决策时减少了难度。营销策划使企业明白：所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择，所有与实现企业发展战略无关的业务选择，尤其是新业务的开发，都是应该避免和否定的业务选择。
（三）、通过制定和实施营销策划，企业所有员工还得以深刻理解了企业作为一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司的营销策划来进行，所有员工的工作，都必须为实现战略目标而服务。因此，营销策划更能使企业全体员工领会到：企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，企业各部门各员工必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合、协调一致。稳定性，若稍遇风吹草动，就妄加更改，必须导致营销资源的巨大浪费；再次，一个完整的市场营销策划，是在对市场情况、产品情况、管理情况、生产情况等进行全面了解与考察的基础上，站在战略的高度上为企业所作的规划，它是企业未来进行营销决策的依据，将对未来相当长一段时间的企业营销起指导作用。由此可见，市场营销策划是一项高智能的脑力操作，是关系到企业前途和命运的战略设计，必须遵循战略性原则，操作时要认真、细致、周密、完善。一旦操作失误，就可能影响企业发展，甚至毁掉企业。
（四）、营销策划还能帮助企业更好地组合利用资源。由于营销策划明确了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。企业营销活动经过精心策划，可以用较少的费用支出取得较好的效果。因为营销策划要对未来的营销活动进行周密的费用预算，并对费用的支出进行最优化组合安排，这样就有效避免了盲目行动所造成的巨大浪费。据美国布朗市场调查事务所的统计，有系统营销策划的企业比无系统营销策划的企业，在营销费用上要节省2/5～1/2，由此可见市场营销策划的作用。
几乎所有企业都会发现，成功市场营销的起点通常是一份精准的营销计划。以下是营销策划的五大益处：
**1.增强团队凝聚力：**营销计划能够团结团队成员，让他们齐心协力。作为企业领导者，你如同船长，掌握着航向、经验和明确的目标。团队会因你的领导而充满信心。企业往往忽视了营销计划对内部的影响，但一份清晰、深思熟虑的营销计划能够激发员工的热情，并让他们为共同的目标而努力。即使只是概要，公开你的营销计划也能提升员工的归属感。
**2.提供成功路线图：**计划永远不会完美，但即使预测不到未来会发生什么，一个不完美的计划也比没有计划要好。营销计划就像航海图，即使有5到10度的偏差，也比没有目的地要好。没有计划的企业就像是在汪洋中盲目航行，可能偶尔会遭遇陆地，但更多时候是在无尽的海洋中挣扎。
**3.成为运营指南：**就像复杂的设备会附带使用说明，公司也需要一份运营手册。营销计划不仅是一份前景陈述，它能具体指导公司每一步的成功。制定这样的计划需要深入了解公司，并确保所有部门都能以最佳方式协同工作。
**4.记录想法与数据：**财务报告是公司的数字命脉，市场营销也是如此。营销计划记录了你的策略，即使人员更迭或记忆衰退，它仍然是你的信息支柱，保证战略的一致性。
**5.促进深入反思：**在日常的企业活动中，领导者往往难以抽身思考大局。营销计划制定过程提供了一个深度反思的机会，让你评估公司是否实现了预期目标，有哪些创新空间，以及是否能从各个环节获得最大效益。
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