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2025-12-10 16:39·顽强星辰盛作品声明：内容取材于网络

近日，浙江温州一公司给部分员工赠房，计划3年来继续送房引发关注

获赠房子的一员工在接受采访时表示，他们在温州打拼了10多年，一直想有个家，“没想到公司直接就给我们实现了”

这不是福利的小打小闹，是一次用重资产换人才的硬动作

公司1998年创办，做汽车紧固件，厂区三万平，年产三万吨，合作客户有比亚迪、问界、大众，预计今年销售额超5亿，这样的体量决定了它有能力也有动力在人才上加码

老板涂开存挑在房产市场低迷的节点，2024年先买10套厂区附近商品房，户型在100到150平，最大144平，2025年首批送出5套，三个年头计划送出18套，这不是临时兴起，是一盘长期棋

2025年11月首批5套落地，签约收房、装修进场，到了12月舆情发酵，说明这招确实打到了热点

涂开存把话摊开了说，要吸引上海、苏州那边的高端人才到温州来，目标群体就是核心管理和高端技术岗位

关键岗位的人才周期要3到5年才能完全熟手，他把“满5年过户”的条件写进福利里，逻辑很清楚：用房子这类高确定性的资产绑定人心，企业给出稳定承诺，人才回以长期服务

企业用房子锁住核心人力，是在赌长期，也是在补上制造业的短板

过去大家在工资、补贴上打转，效果有限；

住房是需求刚性，能解决“在这座城安家”的问题，稳定性更强

公司选在厂区附近购房，考虑的是通勤便利和团队聚拢，实用的思路

争议的焦点不是送不送，而是送给谁、怎么送

公司行政部说具体政策由老板统筹，暂不明确一线员工是否能参选，这句话让不少人心里打鼓

社会对企业福利的期待，不只看惊喜，更看普惠

送房给高端人才可以理解，但一线和中层也需要被看见

建议在制度设计上给出梯度：核心岗有“满期赠全产权”，普通岗能不能有共有产权、租补或宿舍品质升级，公开标准、公开名单，让大家知道努力方向

房屋赠与的个税由谁承担，必须说清楚

按现行规则，企业赠与住房属于“偶然所得”，通常要缴20%个税

很多企业会选择代扣代缴或另设专项补贴，减少争议

有税务人士提醒，福利可以个性化，税费不能含糊，最好在签约时把税、维修基金、物业费的承担比例写进协议里，避免后续扯皮

满5年才过户，合同条款要公开透明，提前离职如何处理要有标准

常见做法是退房或按市场价计算差额，考虑装修、折旧、居住年限的因素，明确公式，双方心里都有数

这类重资产福利，一纸合同比豪言壮语更重要

涂开存说“是真送房子，首期送了5套”，还强调“3年内计划送出100平方米以上的商品房18套，员工和团队的凝聚力是关键”

这两句把方向和节奏定得很明白

真送不等于立刻过户，企业把服务期写清楚，员工拿到实物使用权，双方互为承诺，这是更稳的关系

与无锡地铁的共有产权不同，温州这家公司走的是“满期赠全产权”的定向策略

共有产权更偏普惠，满期赠更偏精准

两种路子各有适配场景，关键是把公平性和透明度做出来，让人服气

制造业抢人到了出房子的地步，趋势已经在路上

当城市和企业竞合吸人才，谁能把“安居”做实，谁就更有吸引力

温州湾新区本身在升级产业链，如果企业把人留下来，区域承载力就会起来，客户也更敢加码订单

建议把政策说清楚：面向岗位的资格标准、评估机制、税费承担、离职处置、过户流程、维权通道，一条条写出来并公示；

同时给一线员工设计看得见的安居方案，哪怕是共有产权或长期租住也要有温度

这样既能稳住高端人才，也能提升团队整体凝聚力

这件事的意义不在于“送了几套房”，而在于企业肯为长期付出、敢把承诺写进合同、愿意把人当成核心资产

用福利讲公平、用合同讲清楚、用城市讲温度，这事才能走得远