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创业计划书的财务规划一般包括创业计划书的条件假设、预计的资产负债表。
一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险。首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
写创业计划书的优点
它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。
对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
要撰写一份能够打动投资人的融资商业计划书,以下是一些关键要点:
1.清晰简洁的执行摘要
○这是整个计划书的精华部分,应在开头就清晰地阐述公司的愿景、核心业务、市场机会、竞争优势、财务预测和融资需求。
○语言要简洁明了,重点突出,让投资人在短时间内对项目有一个全面而吸引人的了解。
2.引人入胜的公司介绍
○讲述公司的历史、使命和价值观。
○介绍核心团队成员的背景、经验和专业技能,强调团队的互补性和执行力。
3.市场分析
○深入研究目标市场的规模、增长趋势、客户需求和痛点。
○分析市场竞争格局,明确公司的竞争优势和差异化策略。
4.产品或服务
○详细描述产品或服务的特点、功能、优势和创新之处。
○解释如何满足市场需求,解决客户痛点,并提供产品或服务的发展规划。
5.商业模式
○清晰阐述公司的盈利模式、收入来源和成本结构。
○展示商业模型的可持续性和扩展性。
6.营销策略
○制定市场推广和销售计划,包括渠道选择、品牌建设、客户获取和留存策略。
7.运营和管理
○介绍公司的运营流程、组织架构和管理团队的职责。
○展示公司的运营效率和管理能力。
8.财务规划
○提供详细的财务预测,包括收入、利润、现金流等。
○解释资金的用途和预期的投资回报。
9.风险评估与应对
○诚实地分析可能面临的风险和挑战,并提出相应的应对措施。
10.展示发展潜力
○强调公司的增长机会和未来的发展前景,让投资人看到巨大的投资价值。
在撰写过程中,要注意以下几点:
1.数据支持:用可靠的数据和事实来支持观点和预测。
2.逻辑清晰:整个计划书要有清晰的逻辑结构,便于投资人阅读和理解。
3.突出亮点:重点突出公司的独特之处和竞争优势。
4.专业美观:排版设计要专业、美观,提高阅读体验。
希望以上建议对您有所帮助,祝您成功撰写融资商业计划书并打动投资人!
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