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一、【精选】钢结构施工安全检查制度

第一条安全生产监督检查分定期检查、经常性检查、季节性及节假日检查、专业（项）安全检查等类型。

1、定期检查（含综合性、季节性检查）。公司检查每月进行一次，项目部每月二次、队每周一次、班组每日对施工生产进行定期检查。班组做到班前布置安全，班中检查安全，工后总结安全的三工安全检查制度。

2、不定期检查（含经常性、专业（项）性和节假日安全检查）。检查应根据不同情况、不同时间进行。对重点工程、专项方案、关键工序和易发生安全隐患的部位，实行重点检查和跟踪。对危险较大的设备、设施，作业场所环境的管理、监督、定量检验应增加检查频数，及时发现潜在问题，研究整改对策，及时进行处理，消除隐患，确保安全施工生产。

第二条公司每月进行一次安全检查，其检查由相关部门与分管安全生产的专业安全管理人员共同组成安全生产检查组，对施工单位进行安全生产检查，检查主要是查制度、查思想、查管理、查隐患、查整改、查查事故处理等。

检查前应充分做好准备工作。准备内容主要有：确定检查对象、目的、任务；查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的施工工艺、施工情况、可能出现危险危害的情况；制定检查计划，确定检查内容、方法、步骤；编写检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；并对检查人员进行分工。

检查的方法：可采用访谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量等。

检查中对查出的问题，要做好记录和登记，对能够及时整改的要及时改正，不能及时整改的事故隐患，要通过分析、判断，下达隐患整改意见，要求限期改正，整改后要复查验证，形成工作闭环。

检查后要对检查工作做出评价，并进行通报。

第三条项目部每月首次组织进行二次安全检查，应由经理或主管安全生产的副经理带队，相关科室组成检查组，对所属工地进行安全生产检查。检查要做好准备工作，对检查出的问题，指定施工队立即进行整改，对重大事故隐患若不能及时整改，应做出整改计划，限期整改。工程队每周对所属施工现场进行一次全面安全检查。对查出的问题，立即采取措施，进行整改，并作为本周安全教育的主要内容进行教育。

第四条生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备、安全防护用品、危险源标识进行检查，施工过程中巡回检查，发现问题及时进行纠正。

第五条项目部的专职安全管理人员，要根据本单位的施工生产实际情况，制定安全检查计划，进行检查。对查出的问题，通知施工队立即整改，并上报项目部主管领导。

第六条季节性安全检查。主要由相关专业人员组成检查组，实施雨季防洪防汛、防雨、防雷电、防坍塌、施工用电、电气设备、环保等方面检查；冬季重点对机械设备、施工用电、消防、预防煤气中毒以及防滑防冻措施等检查；节假日的检查，要有针对性的进行，重点对节假日工地值班，交通车辆的管理（驾驶人员）、锅炉房和一些易燃性、放射性、腐蚀性、易燃易爆等场所的防护情况检查。

第七条各项目部在组织安全检查时，必须对本项目部工程劳务分包队伍安全生产情况同时进行检查。

第八条各级对检查出的问题，必须严格按照定人员、定时间、定措施进行整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施防护。

第九条开复工前安全检查。新项目开工前和在建项目停工后复工前，由监理部组织相关部门进行安全准备工作检查验收，符合安全条件的方可开工。

二、安全检查表(综合、专项、日常、节假日、季节)-表单模板

安全检查表：全方位保障篇

安全检查是企业确保生产运营顺利进行的关键环节，以下是根据不同情况制定的各类检查表模板，供您参考:

一、公司级安全检查

检查人：详细记录检查日期，对企业的整体设施、制度执行情况和员工行为进行细致评估。

二、分厂车间级安全检查

检查人：针对各自生产线，确认设备维护、操作规程和应急预案的执行情况。

三、岗位工人日常安全

检查人：员工自我检查，记录每日工作中的安全注意事项和隐患发现。

四、管理人员巡回检查

定期巡查，确保管理层对现场安全的实时把控，强化隐患排查。

五、专项检查

电气设备：检查绝缘、接线、防护措施是否到位。

防火防爆：核查消防设备、易燃物管理情况。

压力容器管道：关注压力控制、安全阀效能。

危险化学品：确认储存、使用和处置的合规性。

储罐区防火：重点防火设施检查。

机械设备：确保操作规范，设备维护记录完好。

监测仪表：仪表读数正常，报警系统运行正常。

厂房建筑物：结构稳固，疏散通道畅通无阻。

六、季节性安全

针对四季特点，春季防尘防湿，夏季防暑降温，秋季防静电，冬季防寒防滑。

七、节假日安全

节日期间的特殊检查，确保员工安全回家，设备维护不松懈。

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通过这些细致的检查，确保每个环节的安全，共同维护企业稳定的运营环境。让我们一起为安全护航，共建和谐工作场所！

商场经营必备手册：288页商场超市规范化管理工具手册，全面系统

2020-07-28 14:29·米先生学管理

分享职场干货，能力提升！

为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！

商场超市规范化管理工具箱

目录

第一章商场超市组织结构与责权

第一节商场超市组织结构

一、商场组织结构

二、超市组织结构

第二节商场超市各部门责权划分

一、总经理办公室责权划分

二、拓展部责权划分

三、企管部责权划分

四、采购部责权划分

五、营运部责权划分

六、收银部责权划分

七、财务部责权划分

八、安保部责权划分

九、客服部责权划分

十、电脑部责权划分

十一、工程部责权划分

十二、行政部责权划分

十三、人力资源部责权划分

第二章总经理办公室规范化管理

第一节总经理办公室岗位职责

一、总经理办公室组织结构

二、总经理岗位职责

三、总经理助理岗位职责

四、店长岗位职责

五、办公室主任岗位职责

第三节总经理办公室管理表格

一、内部发文表

二、总经理办公室会议表

三、会议提案表

四、总经理日程表

五、重要客人预报表

第四节总经理办公室管理流程

一、收文管理流程

二、发文管理流程

三、会议组织流程

四、接待管理流程

第三章拓展部规范化管理

第一节拓展部岗位职责

一、拓展部组织结构

二、拓展部经理岗位职责

三、拓展部主管岗位职责

第三节拓展部管理表格

一、市场调查表

二、商圈分析表

三、选址登记表

四、备选地址分析表

五、特许加盟申请表

第四节拓展部管理流程

一、拓展规划流程

二、拓展选址流程

三、市场调研分析流程

第四章企管部规范化管理

第一节企管部岗位职责

一、企管部组织结构

二、企管部经理岗位职责

三、招商主管岗位职责

四、企划主管岗位职责

五、市场调研主管岗位职责

六、促销主管岗位职责

七、公关主管岗位职责

第三节企管部管理表格

一、销售预算表

二、市场调研表

三、促销计划表

四、促销评估表

五、竞争对手分析表

第四节企管部管理流程

一、招商管理工作流程

二、销售预算管理流程

三、信息收集分析流程

四、促销管理流程

五、促销评估管理流程

第五章采购部规范化管理

第一节采购部岗位职责

一、采购部组织结构

二、采购部经理岗位职责

三、采购主管岗位职责

第三节采购部管理表格

一、采购计划表

二、商品采购预算表

三、商品请购明细表

四、日进货记录表

五、供应商选择表

六、供应商考核表

第四节采购部管理流程

一、采购计划制订流程

二、新产品引进流程

三、供应商选择评价流程

四、供应商考核工作流程

五、供应商管理工作流程

六、采购合同变更工作流程

七、采购成本控制工作流程

第六章营运部规范化管理

第一节营运部岗位职责

一、营运部组织结构

二、营运部经理岗位职责

三、营运督导员岗位职责

四、收货主管岗位职责

五、理货主管岗位职责

第三节营运部管理表格

一、商品收货日记表

二、商品验收记录表

三、卖场商品盘点表

四、商品缺货登记表

五、商品破损登记表

六、商品补货申请表

七、销售计划分析表

第四节营运部管理流程

一、商品收货管理流程

二、商品陈列管理流程

三、商品盘点管理流程

四、商品补货管理流程

五、滞销品淘汰工作流程

第七章收银部规范化管理

第一节收银部岗位职责

一、收银部组织结构

二、收银部经理岗位职责

三、收银员岗位职责

第三节收银部管理表格

一、收银员日报表

二、收银员交接班表

三、收银工作自检表

第四节收银部管理流程

一、收银员培训流程

二、备用金领取流程

三、收银机操作流程

四、收取现金操作流程

五、银行卡支付处理流程

第八章财务部规范化管理

第一节财务部岗位职责

一、财务部组织结构

二、财务部经理岗位职责

三、会计主管岗位职责

四、现金主管岗位职责

五、审计主管岗位职责

六、出纳员岗位职责

第三节财务部管理表格

一、固定资产登记表

二、支票使用登记表

三、费用开支登记表

四、财务状况分析表

第四节财务部管理流程

一、财务计划编制管理流程

二、年度预算编制管理流程

三、现金收支账务处理流程

四、固定资产盘点管理流程

五、财务审计管理流程

第九章安保部规范化管理

第一节安保部岗位职责

一、安保部组织结构

二、安保部经理岗位职责

三、安全主管岗位职责

四、防损主管岗位职责

五、消防主管岗位职责

第三节安保部管理表格

一、安全检查表

二、消防检查表

三、安保部值班表

四、异常情况处理表

五、盗窃处理登记表

第四节安保部管理流程

一、安全防范管理流程

二、内部盗窃处理流程

三、外部盗窃处理流程

四、消防管理工作流程

第十章客服部规范化管理

第一节客服部岗位职责

一、客户服务部组织结构

二、客服部经理岗位职责

三、总服务台主管岗位职责

四、团购主管岗位职责

五、存包主管岗位职责

第三节客服部管理表格

一、赠品发放登记表

二、顾客退货登记表

三、顾客换货登记表

四、顾客投诉记录表

五、顾客投诉处理表

第四节客服部管理流程

一、顾客咨询服务流程

二、顾客投诉处理流程

三、顾客退货工作流程

四、赠品发放工作流程

第十一章电脑部规范化管理

第一节电脑部岗位职责

一、电脑部组织结构

二、电脑部经理岗位职责

三、电脑部主管岗位职责

四、系统管理员岗位职责

五、网络管理员岗位职责

六、设备管理员岗位职责

七、录入员岗位职责

第三节电脑部管理表格

一、信息设备采购明细表

二、信息设备维修登记表

三、信息设备报废申请表

第四节电脑部管理流程

一、信息系统筹建流程

二、电脑维修管理流程

第十二章工程部规范化管理

第一节工程部岗位职责

一、工程部组织结构

二、工程部经理岗位职责

三、工程部主管岗位职责

四、空调工岗位职责

五、维修工岗位职责

第三节工程部管理表格

一、装修申请审批表

二、电气设备检查表

三、设备更新改造申请表

第四节工程部管理流程

一、装修工程管理流程

二、设备维修管理流程

三、设备安全管理流程

四、设备采购预算制定流程

第十三章行政部规范化管理

第一节行政部岗位职责

一、行政部组织结构

二、行政部经理岗位职责

三、档案管理员岗位职责

四、行政内勤员岗位职责

第三节行政部管理表格

一、印章使用登记表

二、办公用品申购表

三、收、发文登记表

四、文书档案借阅登记表

五、卫生检查评比表

第四节行政部管理流程

一、办公用品管理流程

二、文件资料管理流程

三、清洁卫生管理流程

第十四章人力资源部规范化管理

第一节人力资源部岗位职责

一、人力资源部组织结构

二、人力资源部经理岗位职责

三、招聘主管岗位职责

四、培训主管岗位职责

五、薪酬主管岗位职责

六、绩效考核主管岗位职责

第三节人力资源部管理表格

一、应聘人员登记表

二、应聘人员面试记录表

三、员工培训申请表

四、员工绩效改进表

五、员工工资汇总表

六、员工调薪表

第四节人力资源部管理流程

一、员工招聘管理流程

二、员工录用管理流程

三、员工培训管理流程

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