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车间主任年终总结，车间主任年终总结范文
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
为确保生产秩序、促进公司发展，本制度特制定以下规定。本制度适用于公司各生产车间全体人员。
员工管理方面，工作时间内需倡导普通话，文明礼貌，严禁使用侮辱性语言。员工应按要求佩戴厂牌和穿厂服，不得穿拖鞋进入车间。正常上班时间为8小时，晚上加班需按生产需要通知。员工需按时上、下班，有事请假需按公司程序逐级申请。工作期间不得相互窜岗，若需离开岗位，需向车间主管申请。
员工在工作期间需遵守作息时间，不得迟到、早退或旷工，如遇特殊工作安排，应服从上级命令。员工在工作期间不得做与工作无关之事，禁止在生产现场吃食物、吸烟、看小说、聊天等行为。工作时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或外人在车间内玩耍或操作设备。
现场人员需服从合理工作安排，尽职尽责完成本岗位工作，反对故意刁难、疏忽或拒绝上级命令。员工需在工作期间保持自律自觉，勇于检举损害公司利益、破坏生产的行为。
生产管理方面，车间需按照生产计划排产，完成日常生产任务，并保证产品质量。生产流程应经过确认，任何人不得随意更改。员工在工作前需阅读作业指导书，严格按设备操作规程、质量标准、工艺规程操作。在生产过程中注意节约用料，避免随意乱扔物料、工具。下班前需清理工作台面，关闭门窗、电源。
质量控制方面，各车间应严格履行质量职责，确保产品质量。对关键过程按相关作业指导文件严格控制，对异常情况及时查明原因，确保质量处于稳定受控状态。操作人员应对生产的产品进行自检，不合格产品不得转入下工序。车间应对所生产的产品质量负责，防止不合格物料投产和不合格半成品转序。
工艺管理方面，严格贯彻执行工艺规程和相关文件。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，技术中心不定期检查工艺纪律执行情况。对原材料、半成品、零配件等进行自检，符合标准或有让步接收手续后方可投产。严格执行标准、图纸、工艺配方，对修改或变更需进行试验、鉴定后方可使用。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好技术状态。
设备管理方面，车间设备需指定专人管理，严格执行设备保养计划，遵守操作规程。坚持日清扫、周维护、月保养，确保设备运行正常。设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作，证机相符。严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。遵守安全操作规程，保持设备清洁，不空车运转。
工具管理方面，卡物相符，个人长期使用的工具需与实物相符，丢失赔偿。各种工具、量具、工装需按规定使用，禁止违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、量具需严格按规定保管和使用，避免磕碰、划伤、锈蚀、受压变形。严禁使用不合格或损坏的工具、量具、刃具。
能源管理方面，积极履行节能职责，严禁水、电、气浪费现象。随时检查耗能设备运行情况，消除长流水、长明灯现象。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。下班前应检查关闭水、电、气、设备等。
6、木工房、电工房和其它易燃品危险品库房严禁烟火，违者罚款50-200元；
7、在施工现场内打架斗殴者，参与者各罚款50-200元，并对所在班的班组长罚款100-500元。造成后果者，按有关规定处理；
8、严禁违章作业，严禁私自和非专职人员及违反操作规程动用施工机械进行作业，违者罚款50-200元。造成事故的，赔偿全部经济损失；
9、故意破坏安全标志、标牌、消防及安全设施者，罚款50-200元；
10、所有设备尤其是起重设备各种安全保护装置和安全标志必须有效齐全，若有缺损（每缺损一项）罚责任人50-200元；
11、所有电气设备及配电箱必须按要求接地，否则罚责任人50-100元；所有电气设备必须按规定“一机、一箱、一闸、一保险”否则罚责任人50-100元；
12、脚手架、防护网必须按规定搭设，地基必须夯实，并按要求设置排水沟。不合要求必须返工，否则罚班组50-200元，由项目部另行安排人员返工，费用由班组承担。
13、各种绳、卡、扣必须牢固可靠，并定期检查，否则罚责任人50~100元；
14、各种机具必须按要求定期检查维护，否则罚责任人50-100元；
15、“四口、五临边”必须按要求进行安全防护，否则发现一处罚工班50-200元；
16、对安全隐患通知单整改不及时的给予200-500元处罚。
17、各班组原材料、机具必须按指定场地堆放并堆码整齐，不听指挥乱放和堆放不整齐的班组，一次罚款50-200元；
18、各工序完工后，必须及时清理场地，保证工完料尽场地净，违者罚款50-200元；
19、对造成原材料浪费的行为，按原材料单价的1-5倍给予经济处罚；提出合理化建议，节约材料或施工成本的，经核实后，按节约价值的10%-50%奖励；
20、严禁在施工现场内随地大小便，违者罚款20-50元，并责令清理现场，不服从管理者，加倍处罚；
21、工棚、寝室、住宿及办公室应保持干净、卫生和整洁，发现脏、乱、差，每人罚款20-50元；
22、严禁抽倒床烟，违者罚款10元/人次；
23、各班组应保护各工序成品完好，擅自破坏成品者，造成返工料费、工费按实赔偿，并罚款50-200元；
24、偷盗或未经项目部同意私自占用、使用工程物资、材料、机具等，按相应物品价值的1-5倍给予经济处罚，性质严重，构成犯罪的交司法部门处理。
25、对举报有功人员给予相应处罚金额的10%-50%奖励；
26、对预防制止安全事故发生的有功人员，经核实后，给予50-200元的奖励；
27、经季度考核未违反安全文明施工条例的班组，给予200元奖励；发现安全隐患一处奖励20-50元，纠正并制止他人违章作业一次奖励20-50元；
28、项目部施工、技术、材料负责人和安全人员有权根据具体情况对相关人员和班组做出其它相应的奖惩处罚决定，，对该处罚决定不服的，可书面或口头向项目部提请复议；
29、安全员必须每天巡视施工现场，纠正、违章现象，找出安全隐患，提出并监督执行整改措施，安检检查工地一次不过关，罚安全员100元，第二次再不过关罚款200元，第三次还不过关罚款400元，并追究安全员责任；
30、安全员应每月组织一次安全大检查，由项目部领导主持，相关部门负责人参加，对发现的安全隐患必须立即提出整改措施，落实责任人并监督整改，否则罚款100元。
31、本奖罚制度与局指有关文件不同处，以上级文件为准，同时严格执行上级的有关奖罚规定。
以上奖惩制度当月兑现，望全体员工共同遵守。
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