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一、退市一年瑞幸翻身
退市一年后，瑞幸通过一系列策略和行动实现了翻身。具体来说：
获得新一轮融资：2021年4月，瑞幸获得大钲资本和愉悦资本领投的2.5亿美元融资，增强了公司的资金实力，为后续发展提供了有力支持。
推出新品并成功营销：瑞幸通过推出如原椰系列等新品，并结合热门选秀明星进行广告宣传，成功吸引了大量消费者，提升了品牌知名度和销售额。
单店现金流转正及盈利：瑞幸在退市后依然坚持运营，并通过优化成本、提高效率等措施，实现了单店现金流转正，部分门店甚至开始盈利。
重组与和解进展：瑞幸与美国证券交易委员会达成和解，解决了财务造假事件带来的法律纠纷，同时与重要债权人达成重组支持协议，稳定了公司的经营环境。
门店数量与消费者基础：尽管退市后门店数量有所减少，但瑞幸依然拥有庞大的消费者基础和一定数量的门店，为其后续扩张提供了基础。
市场前景广阔：随着我国咖啡市场的不断扩大和消费者需求的提升，瑞幸作为知名咖啡品牌，拥有巨大的市场潜力和发展空间。
综上所述，瑞幸通过融资、新品推出、成本控制、法律纠纷解决以及市场前景广阔等多方面因素的综合作用，成功实现了退市后的翻身。
二、瑞幸咖啡好做吗
瑞幸咖啡的市场环境极为竞争，脱颖而出并不简单。为了在众多咖啡品牌中脱颖而出，瑞幸咖啡必须不断提升自身的品质和服务水平。
除此之外，瑞幸咖啡还需要具备高效管理及供应链协调能力，以确保产品品质的稳定和供货的及时。这些都需要大量的人力和物力资源，增加了运营难度。
资金问题也是瑞幸咖啡面临的一大挑战。为了扩大规模、提升品质，瑞幸咖啡需要持续投入大量的资金。这不仅包括新店的开设，还包括在原材料采购、设备升级等方面的持续投入。
尽管竞争激烈，瑞幸咖啡依然在市场中占据一席之地。品牌不断加强自身优势，服务质量也得到了广大消费者的认可。凭借良好的口碑，瑞幸咖啡未来的发展前景十分可观。
瑞幸咖啡的成功并非一蹴而就，而是通过不断的努力和创新来实现的。公司持续推出新产品，丰富产品线，满足不同消费者的需求。此外，瑞幸咖啡还注重用户体验，通过技术创新来提升顾客满意度。
瑞幸咖啡在数字化运营方面也走在了行业的前列。借助大数据和人工智能技术，瑞幸咖啡能够更精准地了解消费者需求，实现个性化营销和服务。这种数字化转型不仅提升了运营效率，也为瑞幸咖啡带来了更多的商业机会。
瑞幸咖啡还在不断扩大自己的影响力。通过跨界合作、品牌联名等方式，瑞幸咖啡与众多知名品牌建立了合作关系，进一步提升了自身的品牌价值。
瑞幸的前景仍存不确定性，但至少趋势转好
原创2021-09-23 11:26·晚点LatePost
对于试图将公司带回正轨的新管理层而言，还有非常多的事情等着去做。
文|张钦龚方毅编辑|龚方毅
瑞幸继续自救。
它分别把与股民和债券投资人的和解进程向前推进了关键一步。并且在市场仍对其保持关注之际，公布了经审计的2019年和2020年财务数据。
根据瑞幸9月21日发布的公告之一，它已与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元的和解意向书，相关开支已经在2020年财报里预提。
在另一份公告里，瑞幸宣布已经将涉及2020年年初的一单4.6亿美元可转债的债务重组方案，提交给了其上市主体注册地开曼的法庭。
而在姗姗来迟的年报里，市场意外地发现在去年极端情况下，瑞幸的亏损并没有同比扩大。其2018、2019、2020年调整后净亏损分别是16亿、27亿和19.7亿元，且在去年的4到12月里，约六成自营门店实现盈利。
这些对于瑞幸来说不见得都是好消息，但肯定不是坏消息。董事长郭谨一说如果诉讼最终和解，能令公司更加专注于运营和执行既定的战略计划。这也意味着瑞幸基本摆脱被激进投资人“肢解”的风险。
自去年6月因财务造假从美股退市以后，瑞幸不曾真正从投资者们的视线中消失。它退市后还可以在美股粉单市场交易，股价过去一年涨超5倍，市值约38亿美元。据Tech星球上个月援引知情人士的话说，瑞幸今年5月、6月连续盈利，今年有望盈亏平衡。
在这种趋势向好的情况下，包括郭谨一在内的瑞幸新的管理层始终与媒体保持距离。这也令中秋节当天的三则公告备受市场关注。
诉讼和解与债务重组都是既定进程。
2020年底瑞幸咖啡就与美国证券交易委员会（SEC）就部分员工涉嫌财务造假事件达成和解，称公司和门店运营稳定、经营正常，同意支付约1.8亿美元。该笔金额为中概股史上仅次于阿里巴巴2019年同意支付的2.5亿美元和解金。
参与征集投资者诉讼的律师郝俊波说和解金额打了折，不足以完全弥补投资人的损失。“根据我们的经验和惯例都会比实际损失少，”郝俊波对《晚点LatePost》说。“调解必然会打折，并非本案特有。”他还表示和解最终生效还是要得等法院批准，“这个程序只能一步步来。”
瑞幸对可转债债权人的重组方案则是2020年1月发行的4.6亿美元债券的后续。
今年2月，瑞幸曾宣布根据美国破产法第15章申请破产保护。当时，凯度消费者指数大中华区董事总经理JasonYu接受采访时说，这不意味着瑞幸会倒闭，它可以利用破产保护程序放弃债务、终止一些无利可图的业务并专注于其核心业务。
这得到了两大老股东大钲资本和愉悦资本的支持。它们在瑞幸宣布破产保护的两个月后认购了总额为2.5亿美元的可转换优先股。相关的新闻稿称该笔融资主要用于瑞幸此前达成的海外债务重组计划以及履行与美国证监会达成的和解协议。
大钲资本创始人黎辉可能想不到自己会在这样的情况下重回大众视野。这位前摩根士丹利的银行家曾亲自组织并负责新浪在纳斯达克的上市。那是首个利用协议控制绕开监管限制在美上市的中概互联股，开启了此后中概股波澜壮阔二十余年的进程，令包括瑞幸咖啡在内的一众中国创业公司获益。
目前大钲资本对瑞幸拥有最多话语权，投票权为45.2%，持股比例达17.2%。
但对瑞幸来说，如今重拾外部资本的信任仍需时日。这可能也是为什么以小店模式、高坪效俘获投资人青睐的它们，现在会比以往任何时候更追求效率。
《晚点LatePost》拿到的一份投资纪要显示，相比星巴克、Tims咖啡、Manner，部分投资人认为瑞幸的竞争优势在于其极致的成本控制和精细化的管理，即将跑通的单店盈利模型复制到公司整体层面。
纪要指平均每家瑞幸咖啡门店员工只有1.7个人是全职，剩余是兼职，瑞幸咖啡的物品损耗率不到星巴克的五分之一，且订货系统全自动化，每天都盘点。而星巴克每月盘点一次。
瑞幸的门店扩张速度也在放慢。截至2021年7月31日间，瑞幸咖啡在中国门店总数为5323家店（含加盟店），单论数量是内地仅次于星巴克的存在。它们还设有752台瑞幸咖啡速递机“瑞即购”、较去年年底新增520家。
有投资人告诉《晚点LatePost》，瑞幸咖啡的中秋夜公告都被市场视作是好消息，让投资人群体对瑞幸咖啡、中国咖啡市场的前景更加乐观。
从“窄门餐饮”小程序统计数据来看，中国门店超过5000家的餐饮公司仅仅15家，且几乎均为加盟制，而瑞幸门店以直营为主，“这是最难的，也许瑞幸是中国餐饮里直营管理半径最广的”。
精细化运营之外，瑞幸似乎还意外地扭转了消费者对其便宜但“难喝”的心理预期。去年秋季基于拿铁咖啡创新的厚乳拿铁和今年夏季大火的生椰拿铁都是当季爆品。
根据瑞幸官方微博披露的数据，自其4月12日起开始正式推广该新品后一个月内，生椰系列累计卖出42万杯。6月30日，瑞幸表示，生椰系列产品单月销量超1000万杯，刷新了新品销量纪录。【WINDRISES MINIPROGRAM PROMOTION】尊享直接对接老板
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