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提成4%-12%。
当月薪资构成:综合底薪6000,提成(4%-12%)+高额达成奖金(1000-12000)。
第一段:建立有效的客户关系是提成的关键。
招商的成功与否,在于与客户的漫长合作,因此建立有效的客户关系是非常重要的。招商人员应该了解每位客户的需求和要求,跟进每位客户的意向,以及维护与客户的好关系。在维护好的客户关系下,毫无疑问,提成的额度也会得以提升。
第二段:了解市场趋势是提成的核心。
在招商的过程中,了解市场趋势和规律,是提高提成额度的重要途径。招商人员应该时刻关注市场需求的变化和客户的个性化需求。了解市场的变化趋势,根据市场的特点和客户的需求,发掘和开拓新的商业模式,积极创新,这是增加提成收益的核心。
第三段:提高自身的素质是提成的保障。
1.招商薪酬的基本组成
2.招商岗位工资和岗位津贴的配比方法
(1)点数法
采取因素分析法,根据招商岗位因素和员工个人表现因素,测定出每个招商人员的点数,然后再用总点数乘以点值,即为招商人员薪酬标准。
(2)等级法
根据岗位对招商人员在知识、技能和体力等方面的要求及环境因素来确定招商薪酬和津贴,招商人员薪酬与岗位、职务要求挂钩,不考虑超出岗位要求之外的个人能力。
A、一岗一薪
一个岗位只有唯一的津贴标准,凡是同一岗位上的招商人员都执行同一津贴标准。岗位津贴标准由低到高顺序排列,形成一个统一的岗位薪酬标准体系,反映的只是不同招商岗位之间的薪酬差别,反映不出岗位内部的薪酬差别。
B、一岗数薪
即在一个岗位内设置好几个津贴标准,以反映岗位内部不同招商人员之间的差别。岗内级别是根据岗位内不同工作的复杂程度、工作强度、责任大小等因素确定。
C、复合岗薪
每一个招商岗位内设置若干个津贴标准,但不同招商岗位的津贴标准有部分等级交叉。其特点是一岗数薪,同岗可以不同薪,标准适当交叉;不同岗亦可同薪,不升职亦可增薪。
(3)奖励法
招商薪酬=基本工资+招商提成+奖金+津贴,一般根据相关人员招商的实际情况,其基本工资由公司分管副总牵头,会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。
3.招商提成构成及计算方法
招商提成是项目实际收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后,剩余部分在企业和招商人员之间按不同比例分成的薪酬计算方法。
【案例】福州王庄商业广场招商提成激励方案
自持主力店招商
自持商铺招商
提成的基数以整体招商业绩为对象进行计提,提成比例为招商业绩(合同首月租金总额)的30%,分配如下:
商铺售后业主委托出租招商
对成功招商、业主委托出租的商铺进行服务收费,收费标准统一为租赁合同首月租金的总额(即首月合同租金总额的100%),由业主支付。招商部按收取佣金总额度的40%进行计提,即各职位的提成额度比例如下:
(来源:商业地产云智库)
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