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华为创始人任正非向新员工分享的八大忠告
华为创始人任正非在其著名的内部讲话中强调，华为员工改变命运的两大途径是努力奋斗和做出贡献。他在1994年的《致新员工书》中给出了八个关键的建议，帮助新员工快速融入并发挥潜力。
首先，任正非指出，缺乏责任感、自我批判精神，不善于团队合作，不能群体奋斗的人，将错失在华为提升的机会，浪费宝贵光阴。他强调，求助并非不光彩，反而是参与群体奋斗的有效方式，承认困难并寻求帮助是进步的开始。
其次，实践是提升能力的基础，它能揭示个人的不足，不断暴露并解决问题，尤其是对年轻人来说尤为重要。他倡导踏实工作，不怕从小角色做起，因为这可能是成为重要角色的起点。
他还提倡雷锋精神，认为在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，是英雄行为，鼓励员工热爱祖国和民族，背负希望，坚韧不屈。
面对可能的不公平，任正非提醒，真正的公平并不存在，但努力的人会得到均等的机会，要学会接受委屈，因为“烧不死的鸟就是凤凰”。他还强调，不要有速成的想法，学习日本人的严谨和德国人的敬业精神，因为公司不会提拔没有基层经验的高层管理者。
在华为，员工要尊重他人，接受培训，持续提升自己，成为既认同公司文化又能创造价值的华为人。同时，华为文化的核心是服务，始终以用户为中心，注重诚信，提倡自律，珍惜国家提供的良好发展环境。
总的来说，任正非的忠告为新员工指明了在华为成功的关键，包括责任、团队合作、实践、奉献精神、个人成长和诚信等价值观，期待他们茁壮成长，共同创造华为的未来。
一个来自名牌大学的高材生，刚到华为不久，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”任正非告诫刚进入华为的员工，最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。
为什么要上万言书？显而易见，除了年轻人的初生牛犊不怕虎，最主要的还是因为想尽快崭露头角，在众多竞争者中脱颖而出。
马云也遇到过这种“疯子”，他为此明确指示：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开。他曾发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！
两位大企业家对类似事件的处理，竟然如此相同，这是为什么？说明了哪些共同的原理？
首先，作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议？其次，职场新人锋芒毕露，过早地“崭露头角”，是非常危险的一件事情，至少会使自己陷于被动局面。
1.将自己定位过高，对别人会构成威胁和压力。初入职场，为了稳固自己的地位，在激烈的竞争中谋取一席之地，很多人迫不及待地寻找机会将自己的才华和实力充分地展现出来，以此引起上司的注意，及得到同事的认可。这本来很正常，无可厚非。但有些人却事事都要争个“先手”，甚至还要“弯道超车”，表现得锋芒毕露。殊不知，很多时候，正是因为他们的过分显露而阻碍了自己成功的道路。
刘霞大学毕业后，进了一家国企工作。她所在的办公室，主任老赵年已过百，反应总有些迟钝，对领导唯唯诺诺。刘霞觉得相比之下，自己除了经验不足，其他不管在哪方面都有优势。办公室的主要工作就是写报告和发言稿。老虚搏碰赵戴着一副老花眼镜，整天冥思苦想，刘霞觉得他既可笑又可怜，于是主动请战，把那些枯燥乏味的撰写任务接了下来，老赵顿时如释重负，连声道谢。但是，刘霞并不是为了给主任排忧解难，而是有她自己的目的。科班出身的她写工作报告、发言稿如鱼得水，她希望让大家特别是领导能有机会看到她的能力和才干，最终选择由自己来代替老赵的位置。
一次，总经理需要完成一份学术论文，向她求助。刘霞终于看到了机会，于是她仗着领导的重用，反客为主，开始指派老赵，以及安排办公室的一些日常事务。老赵并没有什么不高兴的言辞，他始终笑嘻嘻的。刘霞将学术论文完成得非常漂亮，老总看后极为满意。但是别的同事对刘霞开始颇有微词，说她没大没小，“还没学会走就想飞”。她工作中出现的小失误小瑕疵，都被别人夸大并冷嘲热讽。将自己定位得很高，并且时时处处彰显自己的才华和见识，这在无形之中就会给老板和身边的同事构成了一种威胁和压力。尤其是，因为这种压力和关注，当你在工作中稍有闪失，他们的反应会更强烈，轻则说你欠火候，重则会落井下石。处处在别人的监视下工作，想必这也不是职场新人一开始就想得的。
作为一个无足轻重的新人，很有可能在一种暗箱操作和利益交换中，成为最无辜的一个牺牲品。太过功利，反而被人一眼看穿，欲速却不达。
领导的赏识让刘霞得意不已，她越来越进入角色，对办公室工作安排和执行完全拿出领导的派头。此时老赵在工作上的权力，几乎掌控在了刘霞的手里。刘霞暗地里得意，笃定认为主任这个位置已经非自己莫属，就等领导在适当的机会宣布结果了。但是事情并没有向着刘霞想象的发展，两年一度领导换届的结果，老赵以遥遥领先的票数继续留任主任一职，刘霞获得的仅仅只是领导的口头表扬和鼓励。
对结果十分不满的刘霞直接去找老总，老总笑眯眯告诉她：你差谈很有能力，但做领导仅有能力还是不够的，还需要经验和能够服众的品格。趁着年轻，好好学着点，继续努力！
没有硬核的底牌，却过早地、一股脑儿地将十八般武艺悉数亮将出来，很可能就应了那句俗话:“好话不可说尽，力气不可用尽，才华不可露尽。”最终吃亏的肯定就是自己。所以，如果你还不具备厚积薄发的实力，那么为了以后的事业能够更好地发展，开始的时候最好行事悠着点。
3.自以为是会搞僵人际关系。在企业中，老员工与新员工最大的区别，在于两者工作上的认知和行为方式不同。老员工认识到自己是企业的一分子，做事要讲责任、讲规矩、讲团队、讲业绩。而新员工总是以自己为中心，做事喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。
可是，老板一般都不愿意看到一个自以为是、狂妄自大的员工。在工作团队中，心高气傲的年轻人往往会成为最不受欢迎的人。当年轻的“傲气”遭遇老板和同事的冷面孔，当一次次的“创意”被打击为不成熟，职场新人骄傲背后的苦闷和压抑也就可想而知了。初出茅庐就遭遇这些批评打击，常常会令人陷入消极状态，对工作或是任何事情渐渐提不起兴趣来。
其实，初入职场，就像进入任何一个陌生环境中一样，首先要对环境有一个清晰的认识，了解其中的企业文化，也就是人们做事的方式，然后再作出相应的反应。要知道，如果没有足够高的情商，不能和周围的环境匹配，单纯拥有很强的专业能力是远远不够的。特别是在一些人际关系比较复杂的地方，如果太过锋芒毕露，咄咄逼人，可能会使同事感到自己不受尊重，从而对你产生厌烦和不满，你的人际关系会变得很麻烦。
在此，有必要重温马云对急于求成的职场新人提出的三点忠告：
第一、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦，很沮丧。
第二、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提，谁离开!
第三、当你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。
总之，初入职场，那份积极与热情是可贵的，内心里不要放弃，但在表面的态度和行为上，却要更加冷静，更加内敛一点。
最好的方法是：
一、学会在稳中求胜，把自己的工作、当前的任务完成好。
二、做事之前多请示，多向同事和领导请教。
三、在取得成绩的时候，把功劳分给更多的人。
任正非的警示：虚拟经济应为实体经济服务
在当今社会，任正非再次强调了虚拟经济的本质，他以睿智的视角指出，虚拟经济应作为实体经济的工具，而非直接追逐的目标。他告诫创业者和企业家，不应沉醉于云计算、大数据等技术的炫酷，而忽视了服务实体经济，为客户创造价值才是根本方向。
任正非强调，世界进步是渐进的，不应盲目追求跳跃性发展。他用欧洲中世纪与中国的清明上河图时代做对比，指出每一步的进步都是积累的结果，大跃进式的做法不可取。他坚持华为的稳健发展策略，认为“爹娘”和工具不变，才能持续稳健前行。
他进一步指出，虚拟经济的工具价值在于创造，而非炫耀。就像锄头是用来种地，而非炫耀的对象。只有通过实体产业创造价值，工具才有意义。任正非提醒，忽视实体经济将导致社会泡沫化，需要长时间修复。
在华为的成功案例中，任正非的智慧更为鲜明。他提出理想的社会应是“耕者有其田”，企业则需“工者有其股”，以股权激励员工，凝聚人心。华为的员工持股制度，让公司拥有了强大的向心力，这是华为得以称霸世界的秘诀。
然而，上市并非所有企业的出路，金融化可能会加剧社会不平等。华为坚持不上市，选择坚守实体经济，避免了资本运作带来的复杂性和不公。任正非的这些见解，为我们理解企业发展的真谛提供了重要启示。
华为在企业文化上，强调高层的使命感、中层的危机感和基层的饥饿感，这种平衡的激励机制，使员工既有稳定的物质保障，又有对事业的热爱和激情。这种模式对于中国企业的借鉴价值不可忽视，它有助于支撑真正的经济繁荣。
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