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市场部关注整体市场均衡持续发展；具体工作包括市场研究品牌宣传销售促进策划实施及销售员培训等；销售部关注每期销售业绩利润；具体工作拜访客户推荐产品等
关于市场部销售部功能职责问题现企业，甚至包括些营销工作者仍纠缠清，现公司都设立营销部与销售部;策划部，市场推广部销售部;企划部，品牌推广部销售部等等，根据本理解，其实些概念部门应该并列，确应该营销部门设市场部销售部，面并列哪营销部其实功能应该市场部工作.策划，市场推广，品牌推广，应该属于市场部工作.营销工作者往往销售（般认比较低级市场运作）营销（般认较高级阶段市场运作）作种层区别.
营销涉及范围，我想做阐述，想说市场部与销售部工作区别:
1.工作目标:
市场部目标树立品牌扩品牌知名度、提升美誉度给消费者提供产品购买理由刺激，销售部工作目标何产品送消费者面前并功收资金实现商品价值;
2.层:
市场与销售战略战术关系，市场部涉及销售面面，包括销售前，，市场调查;营销案制定;产品定位品牌推广案;价格制定;渠道发促销政策制定;售服务政策等等，全局统筹工作，战略层面事情.销售部工作主要市场部研究规划产品按设计渠道价格及促销宣传式具体实施管渠道畅通物流、资金流安全畅通即战术实施面事情策略制定，执行，形象点脑部与手脚关系;
3.全局局部:
市场部考虑全局性所代表整体利益除销量外品牌知名度、品牌美誉度等考核标准难确定具体量化销售部工作体现货物销售款寡;
4.理论实践：
由于两部门工作内容性质同市场部往往进行务虚理论工作销售部往往进行务实实践工作;
5.远利益短期利益：
市场部市场策略研究、品牌规划建设般都度、五度甚至十度检验周期所关系企业远利益销售部销售往往月、季度、度单位所关系企业短期利益
酒吧营销是指利用酒吧进行一系列的营销活动。
一般酒吧营销都是指营销人员通过合理的方式、方法，将酒吧的特色和亮点推荐给客人，达到多赢的目的。酒吧内部营销主要包括内部标记和印刷重要通告、酒单、推销品种介绍；员工的个人推销、口头宣传；装饰和照明；服务人员的情绪和酒吧的气氛；酒水和食物的色、香、味等。
一个高品位的酒吧应该营造高品位的环境气氛。酒吧是供人们休闲娱乐的场所，应该营造出温馨、浪漫的情调，使顾客忘记烦恼和疲惫，在消费的过程中获得美好的感受。氛围和情调是酒吧的特色，是个酒吧区别于另一个酒吧的关键因素。酒吧的氛围通常是由装演和布局，灯光和色彩，背景音乐及活动等组成。酒吧的氛围和情调要突出主题，营造独特的风格，以此来吸引客人。
营销的分类
深度分销：对目标区域市场细分后，通过市场经理（客户经理）定线、定时对终端客户一对一拜访，进行市场开发、维护、服务和管理。在提高客户关系价值、客户忠诚度、消费忠诚度和企业运行效率的同时提高企业自身的营销控制能力。
整合营销：在营销过程中要全面考虑客户需求、购买成本、便利和沟通等条件的满足程度，借力整合营销理念，对上下游客户进行双向整合，以服务赋予产品更多价值，达到提高营销水平的根本目的。
文化营销：从客户价值理论和管理学角度来看，文化营销可以充分满足客户的精神诉求，它着力营造的是一种可感知的精神氛围。需要注意的是，文化营销不单要站在企业的角度，更要站在消费者的角度。
酒吧的重要盈利来源就是销售产品，因此，对于酒吧管理者来说如何做好营销工作非常重要。把握营销时机、制定营销方案、提高营销效果都是酒吧管理者在进行工作时值得注意的方面。
资源的有效共享
客户资源共享：扩大目标客户群体，减低推广维护费用。新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关费用．顾客对产品或服务越来越熟悉，我们也应该十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，我们要做是进行合理的日常拜访与沟通。
推广资源共享：店内广告位共享，降低品牌推广费用。
营销资源共享：不同时期的销售活动可以根据活动内容与其他所有联盟店合作，降低活动成本。联营体对象：有实力的、有决心的、有信誉的、有利益的。初步定：三星级或四星级酒店，大型中餐厅、西餐厅或咖啡厅、大中型SAP等等。
促销活动的开展
酒吧的活动捉销是酒吧营销的首要组成部分，好些节日、活动能吸引大批不同类型的客源。酒吧管理者在进行活动促销时，应当遵循如下原则：一是新奇性，酒吧活动通常能引起人众的爱好，最好是传播媒体的爱好，吸引客人。二是新潮性，酒吧的活动要以最时新，最具现代感的活动来吸引客人。三是参与性，酒吧举办的活动应尽可能吸引客人参于，增高客人的爱好。
酒吧活动促销方式的开展可以进行如下分类：节日活动，节日是酒吧营销的好机会，节日活动一要以节日为背景，突出节日的气氛。有人说酒吧的节日是最多的，既举办中国传统节日活动，也兴办外国节日活动以吸引众多求新、求奇等时尚客人的需求。演出活动，酒吧常邀清著名的歌星、影星、体育明星、乐队到酒吧来演出，以吸引这些明星和个人的崇拜者。参与活动，酒吧周末和其他时间举办特殊的歌舞、比赛、表演、抽奖等娱乐活动，吸引参与活动的客人。
上述两个方面是酒吧管理者在制定营销方案，开展营销工作过程中要注意的两大方式方法。抓住顾客心理，让顾客信赖你，让顾客参与酒吧的营销活动之中，是酒吧管理者营销活动能否展现其效果的决定性因素。
酒吧的重要盈利来源就是销售产品，因此，对于酒吧管理者来说做好营销工作非常重要。资源的有效共享、促销活动的开展是酒吧管理者在制定营销方案，开展营销工作过程中要注意的两大方式方法。让顾客参与酒吧的营销活动之中，是酒吧管理者营销活动能否展现其效果的决定性因素。
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