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一、验钞机怎么把声音关掉

问题一：点钞机的声音怎么关掉应该是通用的惠朗的是长按预置键或者累加键开启关闭声音

问题二：我的点钞机怎么能让他不发出语音？？？请问你的点钞机是什么品牌的？

一般点钞机关闭语音的操作是这样的：在待机状态按住“预置”大约5-10秒，机器发出一次“滴”声即可（有些机器是伴随有屏幕提示的）。

我是卖点钞机的，希望以上说明能帮到你！

问题三：飞利浦验钞机如何关闭声音你好

有快捷按键，+-直接将音量打到最低如果接入的是HDMI或者DP信号

音频输出不要选择HDMI或者DP输出

供参考

问题四：诺贝电子点钞机怎么关掉声音所有点钞机应该都是一样的开关我的惠朗的是长按（预置）键还有的是长按（累加）键你试试这两个之一肯定管用

问题五：万联验钞机的声音怎么关掉1、软件不兼容，或者手机硬件导致。可以清空数据（无效为硬件故障，需要送修）、①关机状态下，按住音量加键和关机键，等出现开机画面时松手，进Recovery。②进入Recovery>中文>清除数据>清空所有数据。2、Recovery模式指的是一种可以对安卓机内部的数据或系统进行修改的模式，在这个模式下可以刷入新的安卓系统，或者对已有的系统进行备份或升级，也可以在此恢复出厂设置。

问题六：怎么去掉验钞机报数声不同的厂家有不同的程序设计订所以关闭语音的方式因品牌不同而不同.

楼主不妨可以先查一下产品说明书是否有相关说明.如果没有的话，可以根据我以下的描述来尝试关闭.

第一种方法:维融品牌系列的机器，在开机自检完毕之后，长摁预置键，5秒之后就可关闭语音.如果长摁之后屏幕无OFF显示，则可试一下第二种方法.

第二种方法:通行版单片机关闭语音，可以在开机自检完毕之后，长摁功能/选择键，屏幕在5秒之后会出现SE4，松掉按键，然后再摁5次功能/选择键，屏幕会出现bEP1，然后摁一次预置键使1变成0，然后放入现金清点则可生效.要注意的是，不可调乱其他功能菜单里的参数，否则验钞机会因为参数变乱而出现误报的情形.

问题七：验钞机怎么调出声音啊不知道你用的什么型号的验钞机，验钞机小到几块钱，大到几百块钱，有各种各样的。没有静音选项的验钞机你可以试试把喇叭电线给拔掉。

问题八：康亿验钞机jbyd-3288怎么样关闭声音按装预置”键3秒钟，显示屏显示“bEP”，按装功能/+”键，音量加大；按装累加/-”键，音量减小，“0”语音关闭。...若有问题，联系厂家售后

二、飞利浦语音助手怎么唤醒

1、在手机桌面找到设置图标。

2、进入语音助手，在下拉菜单中找到语音助选项，然后点击进入。

3、开启语音唤醒最后打开语音唤醒栏中的开关，这时候手机即可语音唤醒。

飞利浦是一家健康舒适，优质生活的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。在更新换代如此快速的手机市场，如果想要迅速的得到消费者的认可，那么手机必须具有十足的特点。

红利期入局唯品会，买了一个公司，投入1000万，结果亏得很惨

本期内容是老高电商俱乐部天机阁班级的同学分享，之前已经发布过一期》》》历经81难，靠投资赚钱，陷亏损泥沼，看电商人的百态人生，这是第二期。

红利期没抓住，栽了进去詹安慈是一个爱好户外运动、旅行的90后，创业9年来，得到很多贵人帮助和提点，深感感激。这段时间，詹安慈很认真地反观了自己的成长过程，有很多热泪盈眶的经历，他也分享了自己的创业经历。

四年前的2017年，是詹安慈创业路上的黑暗之年，在公司原有业务稳定的情况下，他启动了二次创业，并且是两地办公。当时唯品会正处于红利期，有很多公司乘势突围，詹安慈心生羡慕。

此时正好有一家黑马女装品牌透露出转让品牌和渠道的消息，考虑了很短的时间，詹安慈下决定买下该公司，接手了一家半成品公司并保留了原有的团队。由于新入行唯品会，对运营节奏和备货方法不熟悉，听信片面的信息，没有深入研究透行业规则，重金砸在秋冬季高成本的备货上，过度依赖于平台人际关系处理，造成公司刚开始起步就处于高压状态。

当时在上海运营这家电商公司，上海的公司运营成本高，由于团队历史遗留问题，比如周末双休，下班几乎没有加班氛围，效率非常低，每月光养团队和运营成本就超过50万，再加上备货资金，投入的资金接近千万。

当时的詹安慈忙于组建供应链，赶上新，SKU太广，产品单款深度不够，就导致活动竞争力不强，团队管理投入精力不够，平台人际处理等一系列问题。一年时间下来，他的状态非常焦虑，几乎每天处于救火状态。

第二年秋冬开始之际，整个现状并没有太多好转，痛定思痛后，詹安慈选择了止损，停止运营该品牌。理性分析后，短期内无法扭转大局，不如及时止损调整好个人和团队状态，在正确的道路上再努力一把，于是他开始了快速收尾工作。

其实，这个决策当时做得非常艰难，一种心态会觉得也许下个月业绩就变好了，这是很多做品牌的老板都会有的执念，因为停止了，就代表以往的投入全部付之东流。事实上，一个人用对的时间、好的状态迎来的机遇，能量是极大的。

整个收尾工作整整经历了13个月，完整结束这家公司运营后，詹安慈在原公司的业务上更加专注，更多的精力投入换来了公司业务的爬坡增长，平稳度过了这次考验，也突破了原来自认为的瓶颈期。

这次事件让詹安慈开始反思，他说不能仓促投入一个看似红利期的行业，结果因人而异，一个人再有能力也无法处处完美。如果想要涉足不同领域，需要有更睿智的思想，足够的耐心，面临危机淡定的心态，准备好自己，才能等风来。

生意的规则本身就是曲线发展的，如果可以，在修正自身的同时，3-5年定一个周期，这个周期内行业机遇来了狠狠抓住，其余时间更多的是练内功，比如团队和个人的能力。

赚钱不是追风，而是等风张建也是一位电商老兵，2009年开始接触电商，当时是受凡客的陈年一次线下论坛的影响，他以程序员的身份参加到一个B2C项目的创业中，后来转到了平台运营。在当时的阶段，B2C的模式死亡率很高，于是从上海去到温州转战了天猫。

做了天猫后，张建发现少了用户注册等多个维度的数据，能直接跳过做转化，再加上抓住小类目思路，张建也享受到了天猫第一波小类目红利，他分享了电商创业这些年以来的感悟：

1、小而美类目是个伪命题。

2013年开始，我们在女士皮带类目、烘焙工具类目、电动晾衣架类目、按摩器类目、点钞机类目等都位列第一。团队以小组模式运行，运营方法共享，基本上三个月可以做到一个新品类的第一。

阿里提出小而美的口号后，小而美就不美了，皮带碰到七匹狼稻草人，烘焙工具碰到超低价，晾衣架客单价从1699降到999，点钞机碰到得力。突然发现对手要么是品牌纬度，要么是工厂低价出货纬度，虽然不是立马溃不成军，但最终结果都陆续项目收尾。其中点钞机项目我们一直是保持类目头部近10年。

2、赚钱不是追风是等风，行业革命一定不是来自行业。

我想重点分享下点钞机这个项目，品牌名叫然鹏，2010年做到类目第一，月销量2000左右，2014年前后得力入局，2015年我们拿了荷兰飞利浦授权开始双品牌布局，2021年上半年项目收尾。

可以说经历了一个类目的电商起步期，到市场规模扩大再到消失的完整过程，2015年11月12日国家发布新版百元人民币，店铺销售额从10万+直接跳到100万一天，点钞机客单价从269涨到469，5元成本的升级数据线可以卖到69元，成本基本没变。2016年点钞机销售额破亿，实打实感受到等风赚钱的感受。

危与机并存，2016年开始数字支付流行，消费者都不带现金了，行业开始消失，新版50、20、5元人民币发布，市场也没有任何数据波动。2014年我们筹备通过点钞机进入金融设备行业，不曾想受益于电商的红利的我们，又因为支付宝的发展消灭了一个行业。

3、一定要做市场足够大的行业。

2015年底，我们的团队从温州搬到杭州，当时新项目我们定下来三个方向：女装、化妆品、食品。因为只要天花板足够高，潜力才会无限，点钞机1个亿是终点，大行业1个亿是起点。2019年，我们做了食品，先选择门槛高的冷链食品，当年的食品销售额只有300万左右，但我们完成了全国5个冷链仓的布局。2020年食品销售额接近5000万，2021年上半年接近6000万，到今年年底有待破亿。

这次项目开始之前，我们做了个定位，不做低价产品，只做赚钱的营销。因为去年打了基础，2021年薇娅直播基本保持一个月1-3次，辛巴团队因为佣金高了，被我们拒绝了7次，没有合作。跟薇娅的第一次合作，是对方先找的我们，做好核心竞争力资源会主动找过来，亏钱的生意一定不要做，不要相信战略亏损，除非钱不是自己的。

4、商家是菜板上的肉。

过去跟电商相关的几波红利中，从天猫、京东、拼多多、唯品会、微信、微博、淘客、网红带货等，所有的利润都来自商家。有个10亿规模的小平台跟我说过一句话：商家就是菜板上的肉，只要入驻进来了，怎么切平台说了算。

商家经历过京东的风口，直播的风口，所有的风口最后都是一把刀切向商家。过去十年，电商行业有一个现象可能一个做包装设计的10人团队，利润会超过大多百人规模的电商公司。电商做品牌，个人觉得大多九死一生，一生还要靠资本。食品行业是最容易出品牌的行业了，但很多网红品牌和天猫新锐品牌在我看来都很难，熬不下去的。

我们店铺的粉丝前提是基于平台的粉丝，现在3000万广告就可以造一个电商品牌。正因为这样，所以上个年代关于品牌和渠道之争的话题，在当下演变成绝对的渠道为王，这也是为什么网红利润率那么高。做电商一定不能陷入商家思维，肉去哪里都是肉，早晚都有一刀。

做好售前客服，销售额就有起色2009年，杨锋进入淘宝开始了电商之路，风雨无阻到了今天，经历的东西很多，他开玩笑说头发也掉了不少。他在班级群里分享了以下的售前客服心得：

以前跟朋友交流的时候，发现有的公司对运营和产品看得很重，对售前客服看得比较轻，无论是待遇或存在感都很容易忽视。其实客服才是销售最直接的岗位，很多前端页面不能做的，在售前这里都可以，而且不容易被竞争对手发现，比如优惠券、赠品、下单未付款跟踪、已付款二次追加关联商品等，特别是UV大的店铺，询单转化增加一点，关联销售增加一点，一个月下来销售额差距不小，所以客服一定不能忽视。

首先，既然是销售就一定要有狼性精神，物竞天择，优胜劣汰，我们采用的是淘汰制+晋级制。淘汰制就是连续不达标的末位会被转岗或淘汰；晋级就是每个季度对每个客服进行评级，分为书童、举人、秀才、状元四个等级，直接跟底薪挂钩，每个等级对应的底薪不一样。

其次，狼也是要吃肉的，客服的收入构成主要是底薪+提成+特殊商品奖金+项目奖金。底薪跟评级相关，每个客服不一样，但标准一样；提成则按品类和商品设置不同的提成比例，避免只盯着爆款卖，但没有利润，同时想要主打哪个品类或某一单品的时候，方便调整比例，增加客服的动力。

同样的品类，KPI对应的分数不一样，提成的系数也不一样。对于一些特殊商品奖金，主要针对公司想重点推的产品以及需要尽快处理的商品，单独设置奖金，按销售数量单独计算，这是远高于提成比例的，基本上常年都有类似的商品。项目奖金是由客服部自行发起，偶尔存在，是一次性的，比如客服经理提出要把某一个店铺转化率做到类目第一，就可以申请，最大程度激发每个客服的动力和能动性。

再次，有奖就有罚，主要是两部分，其一是根据售后每月提供的结果判责，售后每月处理客户的投诉、补偿、退款都有相应记录，如果判定是由于售前客服导致的，会直接罚款，罚款根据造成的损失金额对应不同等级；其二是聊天记录抽检，在客服外成立了一个客户服务组，独立于客服部外，相当于检察院，他们会对客服的聊天记录进行抽查，根据业务规范流程、业务解答、服务意识、服务红线进行抽查，不同对应的数量有不同的罚款金额，罚款金额统一作为团建费，使用需要审批。

同时，我们也倡导每个运营自己去抽检之后上报出来，为什么要单独设立部门，就是避免既是运动员，又是裁判的情况发生。

最后，让人打仗，就要提供子弹了，每个客服入职会接受岗前培训，包括公司文化与技能培训，上岗后分配师傅带，形成师徒关系，更加紧密。每月会有产品及销售技巧大培训，请到公司相关人员当讲师，每周也会有聊天技巧还原，把抽查到的聊天记录放出来，一条一条地过，大家来讨论消费者问的目的，应该怎么回答更好。

同时，每人每月也有固定金额的团建费，由销售部经理统一申请支取，用作团建，此外硬件配的置也要到位，所有客服全部配机械键盘，双屏显示器，避免来回切换，多窗口方便。

杨锋说自己的分享不一定适用每个公司，只做参考，他们自己也一直在改善，但也一直没有完善，期待与同班同学一起加油。

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