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第一节：沃尔玛在中国面临的供应链挑战
沃尔玛在中国的发展过程中，面临了供应链管理的一系列挑战。其中之一是账单错项的问题。在账单核对期内，若发现账单错项，根据财务规定，只能在下个月进行调整，这导致了供应商的不满。此外，沃尔玛在中国也遇到了与关键供应商的沟通难题。由于供应商有时显得自私自利、固执己见且难以沟通，这给沃尔玛的供应链管理带来了困难。
为了解决这些问题，沃尔玛需要加强与供应商的沟通，确保账单的准确性，并寻找方法来提高合同手续的完整性。同时，公司应通过优化供应链流程，减少对供应商的不合理要求，以建立更加稳定的合作关系。
第二节：供应链整合与创新
沃尔玛在中国的供应链管理还面临着计划与变化之间的矛盾。尽管公司用尽各种预测方法，仍难以把握市场的脉搏。此外，外协委托加工的生产进度和耗材信息常常需要沃尔玛反复催促，才能得到及时的反馈。这些问题表明，沃尔玛需要进一步完善供应链的信息流动和生产协调。
对策在于加强供应链的透明度，通过实时数据共享和有效的沟通机制，提高供应链的响应速度。同时，沃尔玛应考虑与供应商建立长期合作关系，共同开发和创新，以应对市场的快速变化。
第三节：供应链优化与成本控制
物流成本的控制是沃尔玛在中国供应链管理中的另一个挑战。尽管公司已经在仓库建设和管理上做出了投资，但仍无法避免断货和库存积压的问题。此外，运输外包的成本虽然较低，但常常因为拼车或超载导致交货期延误。
沃尔玛应对物流网络进行优化，通过合理规划仓库布局和提高运输效率，减少物流成本。同时，公司应采用更加灵活的库存管理策略，如实施动态补货系统，以平衡库存和需求之间的矛盾。
第四节：供应链文化与战略合作伙伴关系
在供应链管理中，建立良好的供应商关系和文化至关重要。沃尔玛需要通过与供应商建立战略合作伙伴关系，共同追求长期稳定的合作关系。此外，公司还应重视供应链文化的建设，通过培训和沟通，促进供应商对沃尔玛文化和标准的认同。
世界500强之首的沃尔玛公司，没有一分钱银行贷款，所有的负债均来自于对供应商的扎账（应付账款），这种融资方式没有一分钱融资成本，但是却为沃尔玛公司带来了巨额利润。
公司应付账款占负债比例较大，其原因大致如下：
1）上游企业对下游企业有利益需要，即使不付账也愿意把货给下游企业，以求长远合作。如沃尔玛就是典型的案例，所有供应商都愿意与之合作，即使暂时扎账，也毫无怨言。
2）上游企业和下游企业是利益共同体或集团内部关联方，为了整体利益，上游企业放弃部分利益，向下游企业供货，而不收现。
金融界美股讯：北京时间9月11日消息据彭博社网站报道过去多年里，沃尔玛公司的供应商都尽力满足公司的低价要求。但是近期，这些供应商开始抵制沃尔玛公司提出的附加货物存储费用和新货款支付流程。其中，货物存储费用会压缩供应商原有的利润率，而新付款流程可能会拖延数月。
今年6月开始，全球最大的零售商沃尔玛公司开始对其供应商提出新要求，目的是简化公司与供应商的合作关系以统一对待各级供应商，同时缩减成本以降低商品价格。
但是一些供应商认为沃尔玛公司的货款新政是为了扩大公司自身的利润率，以抵消今年初超市员工工资上升所带来的支出增加的问题。
供应商拒绝接受新附加费用
今年6月，沃尔玛公司向全美国一万多家供应商写信要求供应商对使用公司的分销中心、仓库和新超市的货架支付费用。同时，公司对供应商支付货款的频率将取决于其货物流转速度。
供应商集体表示沃尔玛公司新设立的费用项目超越了其可接受的底线。一些供应商已经聘请律师进行法律诉讼。一些供应商的高层管理人员已经到访沃尔玛公司位于阿肯色州的总部进行商谈，期望能够让沃尔玛公司取消一些新设立的条款。
两家不愿透露名称的大型知名供应商拒绝接受这些沃尔玛公司提出的新条款，并计划以其供应规模作为谈判筹码以签订对自身更有利的条款。
坎塔零售公司（Kantar）的高级副总裁LeonNicholas表示，以前沃尔玛公司尽量避免收取像其他零售公司附加费用。
但此次沃尔玛公司态度强硬，并没有要求供应商降低供货价格以在供应系统外消化附加费用，而是直接将费用附加在供应系统之中。因此，沃尔玛公司的意图似乎是同时压低供货价格和提高费用收入，以缓解公司工资支出上升的压力。
沃尔玛压缩供货成本以降低商品价格
沃尔玛公司发言人DeishaBarnett表示，新附加的费用并不是为了缓解潮湿员工工资上升对公司带来的压力，而是公司重振美国业务的全局战略的一部分。
该新政将会对供应商带来更大的压力。但是沃尔玛公司坚信压缩成本降低价格的策略将赢得更多消费者的欢迎，并为公司和供应商带来更高的销售额。
同时，她透露沃尔玛公司愿意与供应商根据其合作时间、供货质量等因素进行磋商，以决定是否继续供应合作。为了帮助供应商适应延长后的付款时间，沃尔玛公司建议供应商通过现有的融资项目寻求低息贷款。但是如果一些供应商拒绝接受新条款，这将影响到他们与沃尔玛公司未来的合作。
下游供应商受冲击较大
去年，沃尔玛公司的销售额接近5000亿美元，成为许多包装产品公司的最大客户。根据彭博社提供的数据，这些公司20%的营收来自于沃尔玛公司的合作。因此沃尔玛公司掌握着足够的谈判筹码。
沃尔玛公司有多种方法来惩罚那些不愿完全接受新条款的供应商。公司可以减少相应商品的货架空间、将商品放置在超市不显眼的位置或是完全终止与其合作关系。不太知名品牌的小型供应商销售业绩很可能会下降。
一家大型供应商的高级管理人员表示，如果公司不能说服沃尔玛公司取消新的附加费用，公司会将这个附加成本转移至其下级供应商。但是供应链底层的小型供应商只能承担这个冲击，预计业绩会受到打击。
上个月沃尔玛公司通知了一家小型供应商公司新政，并要求供应商在两周内接受新条款。该供应商表示除非自身削减员工数量或下调工资和其他福利支出，否则将无法从与沃尔玛公司合作中获得利润。
同时，该家供应商还需要贷款以适应沃尔玛公司新的货款支付流程。以前，该供应商在交货后30天收到货款，未来该期限将延长到90天。公司管理层还在研究是否接受新附加费用，还是失去沃尔玛公司这个最大客户。
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