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对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行:
1、工龄工资:
目的:增加员工的稳定性；
奖励方法:以每年为单位，以入职年限发给相关的金额，并在每个月的工资发放日支付；
注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限，以防止员工产生惰性；
2、月度奖金:
目的:提高员工生产积极性，减少不良品的产生；
奖励方法:每月由部门根据员工的生产品质状况进行评价，并发给相应的奖金；
注意事项:尽量把评价数据化，避免主观性的评分，以免打击员工的生产积极性；
3、全勤奖
目的:鼓励员工按工作计划准时按时出勤；
奖励方法:制定相关的考勤制度，并制定相应的全勤奖的金额，当员工满足条件时，在每月的工资中予以发放；
注意事项:要考虑公司的实际情况进行评定，防止因为全勤奖的发放反而影响员工的积极性；全勤奖的金额也不宜太高，以免员工因奖金问题带病上班，对员工身体健康造成不利影响。
4、年终奖:
目的:对员工一年的工作予以肯定，并鼓励其在新的一年再接再厉；
奖励方法:制定公司年度评价制度，按制度进行评价，再结合公司的经营状况，发放相应的年终奖金；
注意事项:评价结果一定要公平公开公正，以免挫伤员工的工作积极性；
5、技术改造奖:
目的:鼓励员工对生产品质进行改善，从而提高公司整体利益；
奖励方法:先制定相关奖励制度，成立技术改造项目评价小组，鼓励员工对生产工艺、作业方法等提出合理化建议，对评价出来的项目进行实施，再根据实施结果发给员工相应的奖金；
对于员工来说，一个公司的硬实力是给予的工资水平。但是软实力，就是公司的企业文化及员工福利。
工资是固定的，你入职公司就已经签订在劳动合同里了，后期靠自己的努力才能获得升职加薪的可能。但是留住一个员工不仅仅是靠工资，还要靠福利政策。因为人都是有情感的，工资只是劳动的报酬，但是员工福利和人文关怀才是情感维护，从心理上打动员工，这都是属于工资之外的增值服务，加分项！
1、福利政策要明确并形成规章制度：这对于新进的员工非常有利，能很清晰的了解除了正常工资以外，公司还能给予自己哪些福利，变相就是在工资上给予的额外回报。明确这些制度，在发放福利之前会让员工非常期待，提升员工的内部荣誉感。
2、福利要符合节气以及礼节：福利常规是节气礼品、生日礼品以及各种生活工作补助等。节气性的产品要选择符合节气应季产品，宁可追求包装精美，也不要随意零散采购一些不知名的商品，这样不仅影响公司的形象，也会让员工心理不舒服。如果不知道采购什么商品员工喜欢，可以直接以购物卡的形式，这样可避免万一商品采购差了，还惹得员工抱怨。
3、发放员工福利一定要公开大场面发放，还要宣传报道。公开发放，是为了展示公司的公平性，一视同仁，所有人不管员工还是领导都是一样。宣传报道，是为了对外展示公司的企业文化，提升公司的企业形象。
奖金是属于灵活调薪的手段，奖金发放的重点在于标准和公平。奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效，又能激励员工、稳定团队。
奖金发放要做到以下3点：
奖金发放的计划要让公司员工参与拟定，参与拟定的员工要有覆盖面，包括高层管理、中层管理和部门普通员工。公司各个部门的实际情况和各个部门的员工实际情况都不一样，所以要根据部门贡献率来确定奖金发放计划。
制定奖金发放的额度。大多数资料表明奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的注意，15%-20%最合适。
确定奖金发放的时间。通过对比各个年度、季度、月度的业绩额和销售额，找出同比降低的月份或者季度进行发放，达到激励员工促进业绩的效果。
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