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以下是六个常见的薪酬体系策略，可以帮助企业做好薪酬管理：
1.基础薪酬：基础薪酬是员工工作时期的固定薪资，通常是根据员工的职位和工作经验等因素确定。企业可以根据不同职位和工作经验，设置不同的基础薪酬水平，以吸引和留住人才。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作绩效来确定的薪酬，通常包括年终奖金、绩效工资等。企业可以根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效薪酬，以激励员工的积极性和创造性。
3.福利待遇：福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工旅游等，这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住人才。
4.股票期权：股票期权是一种激励措施，可以让员工在未来以优惠的价格购买公司股票，从而分享公司的增长和盈利。这种激励措施可以提高员工的归属感和责任感，增强员工的忠诚度和创造力。
5.弹性福利：弹性福利是指根据员工的需求和偏好，提供多种福利选择的措施，如弹性工作时间、假期福利、健康保险等。这种措施可以提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的创造性和创新能力。
6.公平公正：公平公正是薪酬管理的基本原则，企业要建立公正、透明、合理的薪酬制度，保证员工的薪酬公平和合理，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和责任心。
绩效管理与薪酬管理是密切相关的两个管理领域，二者之间具有紧密的联系和互动作用。具体来说，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用，而薪酬管理则是绩效管理的重要激励和反馈机制。
一方面，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用。绩效管理是评估员工工作表现和贡献的关键过程，通过考核员工的绩效表现，确定员工的工作贡献和市场价值，从而为薪酬管理提供了重要的参考依据。绩效管理可以帮助企业了解员工的工作表现和贡献，进而制定相应的薪酬政策和标准，激励员工的工作积极性和创造力。
另一方面，薪酬管理是绩效管理的重要激励和反馈机制。薪酬管理是根据员工的绩效表现和市场价值，制定员工的薪酬政策和标准的过程，可以激励员工的工作积极性和创造力，进而提高员工的绩效表现。同时，薪酬管理也是对绩效管理结果的重要反馈机制，员工的薪酬待遇反映了其工作表现和贡献，可以帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
蓝鲸新闻10月25日讯，8月23日，国家金融监督管理总局江西监管局发布了一则行政处罚决定书，对九江银行及其相关责任人进行了处罚。
根据处罚决定书，九江银行因绩效考评指标设置不合规；发放流动资金贷款为房地产开发项目垫资；理财资金用于受让本行表外风险资产；违规办理委托贷款；向“四证”不全的房地产项目提供融资；面向非合格投资者销售的理财产品投资房地产信托；违规授信延缓风险暴露；薪酬管理不到位；违规发放贷款掩盖违规转让信贷资产产生的损失，被罚款410万元。
同时，龚隽（时任九江银行股份有限公司南昌分行行长）对公司违规发放贷款掩盖违规转让信贷资产产生的损失事项负有责任，受到警告并被罚款10万元。
王新颜（时任九江银行股份有限公司风险管理部总经理）对公司违规发放贷款掩盖违规转让信贷资产产生的损失事项负有责任，受到警告并被罚款5万元。
束礼武（时任九江银行股份有限公司资产管理部客户经理）对公司理财资金用于受让本行表外风险资产事项负有责任，受到警告。
李健（时任九江银行股份有限公司资产管理部负责人）对公司理财资金用于受让本行表外风险资产、向“四证”不全的房地产项目提供融资、面向非合格投资者销售的理财产品投资房地产信托事项负有责任，受到警告并被罚款10万元。
刘飞（时任九江银行股份有限公司授信审批部副总经理）对公司发放流动资金贷款为房地产开发项目垫资、违规授信延缓风险暴露事项负有责任，受到警告。
熊锐（时任九江银行股份有限公司人力资源部总经理助理）对公司薪酬管理不到位事项负有责任，受到警告。
孙夕振（时任九江银行股份有限公司汽车金融事业部总经理）对公司违规授信延缓风险暴露事项负有责任，受到警告并被罚款5万元。
潘明（时任九江银行股份有限公司行长）对公司违规授信延缓风险暴露、薪酬管理不到位事项负有责任，受到警告并被罚款5万元。
此次处罚体现了监管部门对银行业金融机构违法违规行为的零容忍态度，也提醒各银行业金融机构要严格遵守法律法规和监管要求，加强内部管理，防范金融风险。
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