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连锁超市店长的主要工作职责：
卖场管理：
1.负责在开门前检查店铺，确保开关和防盗系统已开启，各项设施如冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等正常运作。
2.巡视店铺，检查货架、胶箱、POP广告等陈列情况。
3.安排员工清洁店铺，保持卖场整洁。
4.控制货品陈列，维持店铺高标准。
5.检查订货和收货情况。
6.确保标价准确无误。
收银管理：
1.开机前核对收银机状态和现金是否与报表一致。
2.收银员结账时核对零钱。
3.签收并检查损坏的收据。
4.定期检查收银员的工作情况。
促销管理：
1.根据促销计划控制促销货品的陈列，包括堆头、胶箱、货架等。
员工管理：
1.开店前召开简短会议，回顾昨日营业情况，指出员工表现的好坏，并检查员工制服、清洁情况及考勤。
2.安排新员工熟悉工作环境，并配合培训部门进行入职培训。
3.根据员工实际情况合理安排工作，确保卖场正常运作。
4.关心员工困难，鼓励提出建议，并传达公司相关制度。
5.发现员工错误时及时纠正，必要时给予警告，并报告人事部。
6.负责排班安排。
货品管理：
1.营业前确保货品补充和清洁。
2.采取措施控制货品流失。
3.严格控制贵重物品/促销品/赠品/样品，做好记录，禁止私自处理。
4.对损坏货品登记并监督销毁。
5.发现货品被盗，立即采取措施并通知管理层。
仓库管理：
1.确保货品存放有序。
2.控制货品库存在最低水平以上。
3.有规划地放置货品。
文件管理：
1.遵循公司变价制度。
2.签名存档各类文件，如发票、报损单、变价单等。
3.文件存放在安全地方，未经许可不得使用。
结束工作：
1.检查门窗、安全系统是否关闭。
2.清点卷烟、胶卷、洋酒等热销商品。
3.清点收银机现金。
4.检查电脑程序是否正常，如有问题及时通知维修人员。
5.检查员工离店情况。
6.开启安全系统，锁门。
顾客服务：
1.领导并监督员工提供优质顾客服务。
2.礼貌处理顾客投诉和提货事宜。
3.妥善处理店铺盗窃事件，难以解决时寻求保安部门协助。
钥匙管理：
1.专门保管店铺钥匙，不得交给他人。
2.保管涉及店铺运作的备用钥匙。
汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):
为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。
一、爱岗敬业，团结进取
全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1．以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。
2．以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。
3．以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋，恪尽职守
全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。
1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。
2．尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3．遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习，开拓创新
全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。
1．积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2．熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。
3．积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。
四、严以律己，遵章守纪
全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。
1．严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。
2．严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。
3．严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。
五、爱护公物，廉洁奉公
全体员工要认真爱护企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建设。
1．对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护，不得擅自私用和铺张浪费。
2．在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续，不得利用职权和工作便利徇私舞弊，在财务开支方面不允许先斩后奏。
3．在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求，在业务费用方面不允许额外超支。
六、诚信待人，严守机密
全体员工要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。
1．不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。
2．不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。
3．不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。
连锁企业门店营运管理复习题
一、名词解释
1、商圈：是指零售商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
2、店长：主要是指连锁企业下属直营门店的最高负责人。店长是门店中最重要的灵魂，可以带动团队，赋予门店生命力，以团队精神塑造门店特色。就店长而言，处于众多关系之间，应顺应当时的时间、场合、状况，有效利用总部授予使用的资源，控制成本，维护设备，热情接待顾客，以发挥各个关系者的优势。
3、人员管理：连锁企业门店对人的管理主要是本店员工、来店购买商品的顾客以及对门店商品的供货者的管理。
4、理货员：理货员是间接为顾客提供服务的销售人员，负责商品的陈列、补充、清洁等重要工作。
5、变价作业是指商品在销售过程中，由于某些内部或外部环境因素的影响，而进行调整原销售价格的作业
6、补货作业：是指理货员将标好价格的商品，依照商品各自既定的陈列位置，定时活不定时地将商品补充到货架上的作业。
7、兑零：即营业时间为收银机提供的兑零钱的工作，其目的是保证每一台收音机在营业期间都有足够的零钱。
8、预交大钞：是指收银员在收银过程中将收到的100元或50元面值的现金大钞提前交到先进办公室。
9、磁石理论：是指超级市场卖场中把最能吸引顾客眼光和注意力的地方假定为磁石，创造这种吸引力的注意点为磁石点，将不同的注意点分为不同的磁石。按磁石配置合适的商品以达到最佳的销售值。
10、商品组合：就是根据商品的结构，把相互关联的商品归在一起，组成若干商品线；所有商品线的总和就是超市的商品组合。
11、食品安全与食品卫生：食品安全，确保食品按照其用途进行加工或者食用时不会对消费者产生危害。食品卫生，食物链的整个环节上保证食品安全和视频适宜性所采取的所有必需的条件和措施。
二、填空
1、连锁企业门店营运管理的内容包括：门店的开发与规划、门店内外环境设计与商品陈列管理、门店工作人员作业化管理、门店现场服务管理、门店商品销售管理、门店现场的设备的养护与维修管理、门店现场安全管理。
2、商圈的构成包括：核心商圈、次级商圈、边缘商圈。
3、人员招募过程中，测试主要有笔试、面试、操作测试及心理测试等四种。
4、店长作业化管理的重点有：人、财、物和现代商业企业所需要的信息。
5、理货员具体的作业流程可分为营业前、营业中、营业后三个阶段。
6、收银员服务用语要遵守三方面的原则，即收银员的仪表原则，收银员的举止态度原则，正确的待客用语原则。
7、门店卖场的通道可分为主通道和副通道。
8、解决冲突四大原则是指：妥协原则，体谅原则，分隔（离）原则，控制原则。
9、促销的作用主要有：（1）在竞争中保持足够的市场份额是促销的主要作用之一。（2）促效能沟通信息，刺激消费者的购买欲望，扩大其对商品的需求。（3）促销可以突出连锁企业的特点，树立良好的形象，扩大企业影响。
10、按照促销主题的不同，促销可分为：开业促销活动；周年庆促销活动；例行性促销活动；竞争性促销活动。
11、卖场陈列的主要设备与工具包括：货架、端架、方形深篮、挂钩、隔物板、栈板、收银台端架、价格卡、专柜、冷藏库、冷冻柜。
12、电子防盗系统主要由检测器、解码器（或消磁器）、标签等部分组成。
13、商品偷窃主要有：员工偷窃、经销商偷窃和顾客偷窃等多种类型，尤以员工偷窃最为严重。
三、简答
1、简述连锁企业门店的功能。（1-4）门店外观的吸引力；内貌环境的刺激力；店内商品的影响力；服务的表现力
2、试举例说明连锁企业门店人员招聘流程。
3、简述店长的作用。
答：（1）店长代表整个门店的形象（2）店长必须执行总部的经营目标（3）店长指挥门店卖场的作业（4）店长应激励员工的士气（5）店长需对员工进行培训（6）店长需要协调门店出现的各种问题（7）店长是营运与管理业务的控制者（8）店长是工作成果的分析员。
4、简述理货员的主要工作职责：为所有顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简介商品和为顾客提供购物车、篮等；保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源；保持销售区域的卫生；保持通道的畅通，无空卡板、垃圾；按要求骂摆放排面，做到排面整齐美观，货架丰满；及时收回零星物品和处理破损包装商品；保证销售区域的每一种商品都标有正确的条形码和正确的价格卡；整理库存区，做到商品清楚，码放齐全，规律有序；执行先进先出原则，并检验商品的保质期；事先整理好退货物品，办好退货手续；控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理；负责相关安全操作，包括使用刀具、铝梯，搬运货物等；具备防盗的意识，特别对同一丢失的商品和可疑人员予以关注；参加部门的周期盘点和周年盘点。
5、化处理货源作业流程图：
6、画出理货员补货作业流程图，并简述补货作业流程管理。（1）先检查核对欲补货陈列架前的价目卡是否与要补上去的商品售价一致。（2）将货架上原有的商品取下。（3）清洁货架（4）将准备补充的新货放至货架的后段，（5）清洁员有商品，（6）将原有商品放于货架前段。图自己补上，书114页
7、简述收银作业流程的“营业中作业”流程？（1-12）输入密码；欢迎顾客；扫描商品；装袋或车；金额总计；收款确认；找零；感谢顾客；保持整洁；及时协助；整理退货；服务下一位顾客。
8、营业员接待顾客分为几个步骤？（1-7）热情招呼、捕捉时机；接近顾客；展示商品；参谋推荐；成交；收取货款、包装商品；道别、送客。
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