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竞选人事处职位的演讲稿范文
1.假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探伍举索，勤于钻研的开拓型人才。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。
第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。
最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初谈仔步考虑：第一，不是有人看不起青年含橘汪人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”
2.尊敬的各位领导、老师，大家好：
我是来自******，首先感谢领导和老师给我这个机会。今天，我本着锻炼能力，提高自己，成固可喜，败亦无悔的宗旨来到这里，竞选人事处主任科员一职，希望能得到大家的支持。
本人现年29岁，中共党员，（个人情况略）。在这里，我不想大谈这些年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于集体，成绩属于过去，我只想说，在近6年的工作和学习中，随着工作岗位和工作环境的不断变换，我开阔了眼界，综合能力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入新的工作角色，适应人事工作的要求。
首先，我想谈谈自己对人事工作的理解。
人事处主要负责我校教职员工的年度考核、机构编制、劳动工资、教育培训和社会保险等工作。同时，还牵涉到许多材料和文件的起草，这些文件不仅时限性强，质量要求高，而且责任重大，半点马虎不得。因此必须具备较强的政策水平、扎实的文字基础和写作能力，才能保证工作的正常开展和任务的及时完成。
人事工作还要求具有较强的全局意识和协调能力。无论干部工作，还是具体业务，都必须认真贯彻领会党委的决策精神，准确把握各项具体工作的运行状态，妥善协调好各项工作和各部门之间的关系，这样才能进一步提高工作效能。
根据以上我对人事工作的粗浅认识，我认为，自己竞聘人事处岗位有以下几点优势：
1、具有较强的事业心和责任感。我始终遵守老老实实做人，勤勤肯肯做事的信条，从大局出发，爱岗敬业，默默奉献。事事有回应，不讲价钱，不拖拉推诿。干一行、爱一行、钻研一行是我工作的出发点和落脚点，在过去的岁月里，我不惜牺牲节假日、休息日，废寝忘食的工作，既有过在凌晨两点睁开惺忪的睡眼冒着大雨去迎接前来报到的远方学子，也曾有过彻夜不眠在精神病房看护患病学生的经历。全天候的辅导员工作锻炼了我，使我能尽快适应时效性强的人事工作。
2、强烈的上进心和自我学习能力，几年来，我孜孜以求，不断学习新知识，涉猎新领域。除攻读研究生学历外，还自学法律、计算机等多方面知识。一方面使我的文字综合能力和协调落实能力都有了很大提高，一方面也为我尽快熟悉人事工作各项业务、掌握人事工作的方针、政策和工作程序提供了必要的保证和知识储备。
3、为人真诚、热情，谦逊而有亲和力，辅导员工作使我养成了与人交流入情入理、心平气和的习惯，善于把政策性的大道理转化成具体的、感性的.、与生活贴得近的小道理，以理服人。能够做到一把椅子让人，一杯开水敬人，一句好话暖人，一张笑脸迎人，一颗诚心感人。
4、遇事比较冷静，工作思路清晰，讲究工作方法。长期的学生工作使我认识到工作方式的重要性，岗位的变换也促使我不断去探索获得良好的工作方法。在6年的工作实践中，由于工作方法的不妥当，免不了出过差错，挨过批评，但总言之，自己还是在不断进步之中。
如果我能竞聘上岗，我将在领导和同事的指导帮助下，以积极的态度，饱满的热情和勇于创新的精神去努力工作。
在工作中树立牢固的政策观念，严格公正的执行各项人事政策法规，完成好各项人事管理工作。努力学习，不断探索，成为一名讲学习、讲政治、讲政策的优秀人事工作者。
作为一个人事工作的门外汉，相关工作经验的缺乏是我的最大劣势，但我相信一切充满荆棘的羊肠小路，在认真和勤奋这两把斧凿的开拓下，必将变得宽敞而通畅。请各位领导支持我，给我一个机会，谢谢大家。
3.尊敬的各位评委、各位同事大家好：
人事部门科长是一个中层管理职位。
详细解释如下：
职位定位
人事部门科长在一个组织或企业中，通常担任中层管理的角色。这个职位负责协调和管理人事部门内的日常工作，确保各项人事任务的顺利进行。科长需要具备一定的管理能力和专业知识，以便在团队中发挥领导作用，推动人事工作的有效开展。
职责与任务
人事部门科长的职责包括但不仅限于以下几个方面：
1.员工招聘与培训：负责组织和协调员工的招聘活动，确保公司招聘到合适的人才。同时，组织并管理员工的培训工作，提升员工的专业技能和综合能力。
2.绩效管理：制定和执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和奖励机制公平合理。
3.员工关系管理：协调员工之间的关系，处理员工纠纷和投诉，营造和谐的工作环境。
4.政策制定与执行：根据公司的战略目标和政策要求，制定并执行相关的人事政策。
角色重要性
人事部门科长在组织中扮演着非常重要的角色。他们不仅负责日常的人事管理工作，还是连接高层管理和基层员工的桥梁。科长的工作直接影响到员工的满意度、工作效率和公司的整体运营效果。因此，这一职位需要具备高度的责任心和管理能力。
总的来说，人事部门科长是一个集管理、协调、执行于一体的职位，在组织或企业中发挥着至关重要的作用。
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