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激励薪酬和绩效薪酬都是企业用来激励员工表现和提高工作绩效的薪酬制度，它们有联系和区别。
激励薪酬是指通过支付额外的薪酬来激励员工达成特定目标或表现出色。这种薪酬通常与个人表现、团队表现或公司整体表现相关联。激励薪酬可以采用各种形式，如奖金、股票期权、提成等。
绩效薪酬是一种基于员工工作表现的薪酬制度。它是根据员工的工作绩效来决定其薪水水平的。绩效薪酬通常采用目标管理和绩效评估系统来评估员工的工作表现。如果员工的工作绩效符合或超过预期，他们就可以获得更高的薪水。
联系：激励薪酬和绩效薪酬都是用来激励员工提高工作表现和提高绩效的薪酬制度。它们都是基于员工的表现来决定薪水水平，可以提高员工的动力和工作积极性。
绩效管理和薪酬管理是企业管理中的两个重要方面，它们有一定的区别和联系。
区别
绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效表现、提供反馈和培训等方式，促进员工的工作表现和能力的提高，从而提高企业绩效和效率的管理过程。绩效管理的目的是帮助员工实现个人和企业目标的共赢。
薪酬管理是指通过制定合理的薪酬计划、发放薪酬和福利、管理薪酬数据等方式，激励员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作绩效和企业的绩效管理过程。薪酬管理的目的是通过薪酬激励，促进员工的工作质量和效率的提高，实现企业的目标。
联系
绩效管理和薪酬管理之间有着紧密的联系。在绩效管理过程中，绩效考核结果是制定薪酬计划和发放薪酬的重要依据。企业可以根据员工的绩效表现，制定不同的薪酬计划，激励员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作绩效和企业的绩效。
同时，薪酬管理也可以促进绩效管理的实施。通过制定合理的薪酬计划和激励措施，企业可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而促进绩效管理的实施。此外，薪酬管理也可以通过薪酬数据的收集和分析，为绩效管理提供数据支持和参考。
因此，绩效管理和薪酬管理是相互依存、相互促进的关系，它们共同构成了企业绩效管理的重要组成部分。
金融界4月29日消息，有投资者在互动平台向申联生物提问：根据公司目前经营状况，虽然负债较低，但是货币资金也仅仅可以维持公司目前的生产规模，公司是否会考虑停止分红，将资金集中发展？或者把预留的分红资金奖励给先进技术人员或销售人员？
公司回答表示：公司建立了完善的全员绩效考核制度，制定了明确的职业发展规划和薪酬激励政策，保证核心人员的稳定性及工作积极性。公司实行有竞争力的薪酬激励政策，针对高级管理人员、销售人员、研发及技术支持人员等不同类型员工的工作特点，制定差异化考核机制，并考虑在合适的时机对中高层管理人员及核心技术业务人员实施股权激励计划，实现长效激励机制。
本文源自金融界AI电报
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