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为了指导证券公司建立健全融资融券业务的内部控制机制，防范与融资融券业务相关的各类风险，制定本指引。证券公司开展融资融券业务时，应当按照《证券公司内部控制指引》和本指引的规定，建立健全内部控制机制。开展融资融券业务时，证券公司需要建立完备的管理制度、操作流程和风险识别、评估与控制体系，确保风险可测、可控、可承受。为确保融资融券业务与证券资产管理、证券自营、投资银行等业务在机构、人员、信息、账户等方面相互分离，证券公司应当健全业务隔离制度。证券公司应当对融资融券业务实行集中统一管理，融资融券业务的决策和主要管理职责应当由证券公司总部承担。证券公司应当建立融资融券业务的决策与授权体系，董事会负责制定融资融券业务的基本管理制度，确定融资融券业务的总规模。业务决策机构负责制定操作流程，选择可从事融资融券业务的分支机构，确定授信额度、期限和利率（费率）、保证金比例、可充抵保证金的证券种类及折算率、客户可融资买入和融券卖出的证券种类。业务执行部门负责具体管理和运作，确定对具体客户的授信额度，对分支机构的业务操作进行审批、复核和监督。分支机构在总部的集中监控下，按照公司的统一规定和决定，具体负责客户征信、签约、开户、保证金收取和交易执行等业务操作。证券公司融资融券业务的前、中、后台应当相互分离、相互制约，各主要环节应当分别由不同的部门和岗位负责。负责风险监控和业务稽核的部门和岗位应当独立于其他部门和岗位，分管融资融券业务的高级管理人员不得兼管风险监控部门和业务稽核部门。证券公司应当加强对分支机构融资融券业务活动的控制，禁止分支机构未经总部批准向客户融资、融券，禁止分支机构自行决定签约、开户、授信、保证金收取等应当由总部决定的事项。证券公司应当建立客户选择与授信制度，明确规定客户选择与授信的程序和权限，制定本公司融资融券业务客户选择标准和开户审查制度，明确客户从事融资融券交易应当具备的条件和开户申请材料的审查要点与程序。证券公司应当印制并使用融资融券合同标准文本，内容应当符合《证券公司融资融券业务管理办法》和《融资融券合同必备条款》的规定。证券公司应当在与客户签订融资融券业务合同前，向客户履行告知义务，包括提示投资损失风险、指定专人讲解业务规则、流程和合同条款、告知将信用账户出借给他人使用可能带来的法律诉讼风险等。证券公司应当在与客户签订融资融券业务合同后，按照规定为客户开立实名信用证券账户和信用资金账户。证券公司应当在符合规定的基础上，根据自身营运成本、市场状况以及客户资信等因素确定融资融券的利率与费率，并通过营业场所、公司网站或其他方式公示。证券公司应当在符合规定的基础上，确定可充抵保证金的证券的种类及折算率、客户可融资买入和融券卖出的证券的种类、保证金比例和最低维持担保比例，并通过营业场所、公司网站或其他方式公示。证券公司应当指定专人实时监控客户担保物价值与客户债务价值及其比例的变动情况，当该比例低于合同约定的最低维持担保比例时，应当通知客户补足担保物，并采取必要的措施对通知时间、内容等予以留痕。证券公司应当制定强制平仓的业务规则和程序，当客户未按规定补足担保物或到期未偿还债务时，立即强制平仓。证券公司应当建立由总部集中管理的融资融券业务技术系统，对融资融券业务的主要流程实行自动化管理。证券公司应当建立融资融券业务的集中风险监控系统，系统应当具备业务数据集中管理、融资融券业务总量监控、信用账户分类监控、自动预警等功能，并应当设置必要的开放功能或数据接口，以便监管部门能够及时了解和检查证券公司融资融券业务情况。证券公司应当采取有效措施，保障客户资产的安全。证券公司应当建立以净资本为核心的融资融券业务规模监控和调整机制，合理确定风险控制指标，对净资本、流动性、资产负债等主要财务指标进行监测，并根据指标变化情况，及时调整融资融券业务规模。证券公司应当制定融资融券业务会计处理制度，审慎评估可能带来的坏账风险，在当期足额计提有关损失准备，并在会计报表中充分披露。证券公司应当建立融资融券业务内部报告制度和信息报送制度，明确业务运作、风险监控、业务稽核及其他有关信息的报告路径和反馈机制，指定专人负责有关信息的统计与复核，保证向证监会及自律组织报送的信息真实、准确、完整。证券公司应当建立客户档案管理制度，加强对融资融券业务客户资料的管理。对资信不良、有违约记录的融资融券业务客户，证券公司应当记录在案，并及时向中国证券业协会报告。本指引自2006年8月1日起施行。
《证券公司融资融券业务试点内部控制指引》于2006年6月30日由中国证券监督管理委员会公布；根据2011年10月26日中国证券监督管理委员会《关于修改〈证券公司融资融券业务试点内部控制指引〉的决定》（中国证券监督管理委员会公告〔2011〕32号）修订。该《指引》共24条，自2006年8月1日起施行。
业务部是企业中负责处理与其主要业务活动相关事务的部门。
业务部的定义
业务部是企业内部一个重要的组织单位，其核心职责是管理和推进企业的日常业务活动。该部门负责与供应商、客户及其他合作伙伴建立联系，促进业务合作，以实现企业的销售目标并推动公司的整体业务发展。
业务部的详细解释
1.职责与功能：业务部的主要职责包括寻找新的业务机会、与客户建立及维护关系、参与商务谈判、促成交易以及后续的业务跟进。此外，他们还负责处理订单、协调生产与供应链，确保产品按时交付。
2.市场拓展与关系管理：业务部是企业市场策略的执行者之一。他们通过市场调研来了解客户需求和市场动态，进而制定相应的销售策略。同时，他们还负责与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，确保企业业务的稳定增长。
3.团队合作与沟通协调：业务部需要与企业内部其他部门紧密合作，如销售部、市场部、生产部等。他们需要与销售部门协同工作，确保客户需求的满足和订单的有效执行；同时与市场部门合作，提供市场趋势和客户需求的信息以支持市场策略的制定；与生产部门沟通，确保生产计划的顺利进行和产品质量的控制。
总之，业务部是企业中非常重要的一个部门，他们负责企业的日常业务活动的管理和推进，是企业与外部市场连接的桥梁。他们的工作涉及市场拓展、客户关系管理、团队合作与沟通协调等多个方面，为企业的稳定发展起着至关重要的作用。
1.业务部是运营部门的一部分，负责协调公司与商场的关系，跟进订单，以及执行楼面商品陈列和市场推广活动。
2.岗位要求应聘者具有全日制正规院校大专及以上学历，品德良好，热情大方，处事有理有节，能吃苦耐劳，工作勤奋严谨，逻辑条理性强。
3.对语言表达能力强的应聘者优先考虑，专业不限，文科或理工科背景均可。
4.营运部是一个综合职能部门，负责对公司经营管理的全过程进行计划、执行和控制。该部门对公司的各个门店日常经营行为、业务状态、财务等运营流程进行具体的指导、协调和监督。
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