当前位置: 首页 新闻详细

请问?当面试考官问你?你对这个人事这个职位怎么理解的?谈谈你的理解...单位内部的人事关系机遇

专业网络营销推广——跟随大平台节奏

电话+V:1599997-8052 ,欢迎咨询如何看待人事的位置,[专业新媒体运营推广],[各种商圈业内交流],[抖音运营推广课程],[微信运营推广课程],[小红书运营推广课程],[让你站在风口忘记焦虑]

一、请问?当面试考官问你?你对这个人事这个职位怎么理解的?谈谈你的理解...

人事这个职位我的理解如下:

1、对公司非常重要,因为是直接对应所有员工,公司的第一印象很多时候由人事的展现获得。

2、是公司传递重要信息的权威部门,关系到公司的文化和气氛。

3、对公司用人成本和团队人员结构的适合性有着重要的把控力,能直接影响公司人员流动率。

4、这个职位特别需要沉稳而且能站在公司的格局看问题的人担任,性格温和,内心坚定,理性中带感性。

5、是与行政部共同对接政府部门最多的部门,对国家政策及各种人事法规都要有了解。

二、在面试中被问到:你是怎么看待行政人事这个部门的?该怎么回答

大公司对于人事专员的分工是很明确的,一般分为薪酬、招聘、绩效、培训四块,不知道你将要面试的是什么样的公司,什么样的职责,所以,我只能给你一些大致的意见。

一、以下是一般公司人事专员的基本岗位职责,你应该有所了解,以我的经验,一般都会考察你对公司,对你即将应聘的岗位有怎样的了解。

1、工作对人力资源部部长负责。

2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

4、协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。

二、除了这些基本职责以外,你至少应该对当地的社保基数、比例,办理流程有一些了解,这些可以在当地的劳动保障网查询;

三、你应该有一些人事档案管理的基本知识,至少根据部门(区域)分类,按人员建立档案,编号,制表以便查询;

四、你应该了解一些人力资源管理的基本知识,如果来的及,抓紧能学多少是多少,如果来不及,至少应该了解一些劳动合同法的知识;

五、查询一下你应聘的公司资料,人事架构什么的;

六、不要装懂,但要表明你学习的态度,还有你肯吃苦。

单位内部的人事关系机遇

原创2024-06-13 17:31·学习吧,甘之如怡(1)个人与领导的关系。在职场上,下属的提升主要取决于领导。在一个职位空出的时候,先是有资格的人方可参与“竞选”;而在有资格的人中,往往又是符合政策条件的人才有进入岗位的可能。在这些条件都具备的人中选谁最好,那就看谁和领导的关系好一些了。这并不是否认德才条件的作用,而是一种客观事实。在德才条件基本等同的情况下,谁不选择能够配合自己开展工作的人呢?

(2)个人与群众的关系。在提升的方式和某些环节上,群众的意见有时会起到决定性作用。按照国家公务员条例要求,公务员晋升之前要经过群众推荐,这是晋升的法定程序。一个人如果有好的群众关系,就有可能为自己带来晋升的机遇。如果群众关系太差,也是没有希望获得晋升的。

(3)个人在新的人事格局中的位置。所谓新的人事格局,是说在经过人事变动之后,你与领导或群众的关系产生了某种新变化,因为,职场上的人事变动是时常发生的,有时连领导也预料不到。这样,就可能使你与领导的关系或在群众心目中的位置有所变化。

比如,当领导最器重的人因为某种原因离开他之后,领导为了开展工作需要,可能会选择新的骨干人员构筑自己施政的核心层。如果你具有某些才能,领导就不得不重用你。即使你过去和他没有什么个人关系,只要你不曾与他存心作对,他不会对你视而不见的。在群众的心目中,通常有他们所认可的优秀人物,而且这些优秀人物会在他们的心中排成座次。当一号、二号人物离开他们以后,称作为三号、四号人物就会立刻升到上面去。如果遇有选举之类的机会,你的得票数可能要比过去增加许多。

【WINDRISES NETWORK MARKETING】尊享直接对接老板

电话+V: 1599997-8052

专注于网络营销推广配套流程服务方案。为企业及个人客户提供高性价比的运营方案,解决小微企业和个人创业难题

如何看待人事的位置
发布人:18947642689 发布时间:2024-11-01