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一、新员工天天在我面前说老员工怎么样怎么样我说你做好该做的其他的老板...

这种情况，根本原因就是老板让他赚的太少了，不然一般情况下没人会做的这么绝，除非嘴碎。简化工作流程，傻瓜式操作，简单赚钱。想办法单品多效，提高利润。制订工作规章制度，一个单位无规矩不成方圆。合理的薪酬制订。底薪+提成+奖金+等等，死工资让人看不到未来，这点你要知道。节假日请客聚餐，送福利给其家人、父母。做这块工作，你得做的细致一点。当然还有很多，但你得一步一步完善。老员工之所以还留下来，尽管有唉声载道，但他还没有走就是对你还有一丝丝信任。多跟对方聊聊，发现公司的不足，去努力改善。做老板不易，不是说自己有个进货渠道，有个门面钱，那我每个月雇得起一两个员工给自己办事就行了。未来的路还长，想避免这样的事情再发生，那你就要好好努力了。加油(ˉ??ˉ)

二、领导暗中刁难你和同事背后说你闲话，这两种情况你觉得哪个更难接受?_百...

小编认为领导在暗中的刁难会让人觉得更难受，因为领导的刁难影响的直接是大家的工作，这才是最容易打击人的地方。每个办公室里其实都存在着一些合不来的同事，这些同事在背后说说闲话也没什么大不了的，而且不会让自己受到任何影响。这些喜欢在背后说闲话的人本来就非常的嘴碎，所以他们所说出来的内容也不会受到太多人的认可，大家无非就是将其当做茶余饭后的闲聊罢了。

而且同时在背后议论的时候终归是会避着大家的，所以网友们不去打探的话就不会知道别人说了什么，这对于自己而言没有任何的影响。不管如何工作还是要继续下去的，所以不管同事如何吐槽都需要和自己合作，这样难受的就是他们而不是我们了。所以同时在背后说闲话其实没有任何的意义，大家也没必要将这种小问题放在心上。

但是领导的刁难就不一样了，如果说领导想要刁难某个同事的话是非常简单的。他可以选择将公司里最难的工作交到这个员工的手上，也可以随便打乱员工的正常作息，同时还可以对员工的工作进行找茬，将员工贬得一无是处。一有问题就当着全公司的面训斥这个员工，久而久之员工可能就会觉得非常的没有面子，甚至不想在这里继续做下去了。

而且领导会通过工作上的各种细节来贬低员工，会在各个角度上来给员工找麻烦。所以在这两种现象中选择一个的话小编会选择后者，因为前者确实是难以解决的。许多员工之所以会受到领导的刁难，可能是因为领导想用这种方式来逼退员工，想让员工主动的提出离职。所以领导在做这些刁难举动的时候不会考虑太多的东西，毕竟他们只想达到最直接的结果。

员工喜欢传播负能量怎么办？

#头条创作挑战赛#

员工喜欢传播负能量怎么办？

员工吐槽负能量，我们的管理者经常会有的几个举动是什么？

第一个有情绪，这种人怎么会是这样子的，有话不当面说，背后跟我乱说，就是你会生气，对他有很多的不满，然后会给他贴标签，就是个负能量满满的人，就是一个叫嘴碎的人。

第二个我们在做很多的决策上，我们会对他特别的不一样，所以呢，就会形成一种恶性循环，就会让他更吐槽负能量，就你很多资源和机会更不会给到他，所以他就负能量就更多了，这就形成一种恶性循环。

那我们真正在遇到员工吐槽负能量的时候，我们到底该怎么做？

我给大家五个做法吧，试试看合不合适。

第一个就是多沟通，多关心，你要知道负能量的背后一定是他内心有很多的不满，他觉得受到了不公正待遇，他觉得不公平，他觉得委屈了，他觉得各种东西吧，反正他一定是有诉求的，你这个诉求你没有找他沟通，他总要有一个沟通和发泄的渠道，那这个渠道是什么呢？那就他就逢人就说，但是如果你把这个口子给他打开了，让他跟你讲，跟你讲能解决问题，跟别人讲就是抱怨，那为什么不跟你讲呢？所以呢。也可以真诚的用关心的口吻去了解这些员工的真正的需求，他的喜好，然后呢，你要学会去倾听，这是一个最重要的一步，叫主动关心去倾听，就与其赌不如输嘛。

第二个很大可能上是因为他的工作内容，比如说他觉得工作量太大了，分配工作量不合理哈，你要去调整他的工作内容，员工确实会因为他的能力不能够胜任这个工作的话，我们要去加强培训，把它调整到更合适的岗位，这是如果是工作内容，另外一个方面的话，就是机制的问题，他觉得这个机制对于像他这样的一些新员工是非常不公平的，或者说他觉得这个机制对于我们这样的中等员工是非常不公平的，那么你如果这个机制的问题，你就看考核导致的这个问题是什么，当然了，一个考核是不可能对所有人公平的，一定是让优秀的人富起来，让观望的人动起来，让懒惰的人慌起来，这个是对的，所以呢，如果这个机制的问题已经让优秀的人都开始抱怨了，觉得我在这个制度下面我们也颗粒无收，那么这个就是有问题的，那么我们就要去调整我们的机制。

第四个要发掘他的闪光点，不要天天盯着他的一个缺点去看闪光点是什么，爱穿负能量的人，他其实并不是一无是处的，这些人有一个特点，就是他比较会辩证性的思考，他容易去找到我们一些制度的问题，就戴着黑帽子的人，所以这些人如果你善加以利用的话，他其实可以不断的去帮助我们，去完善我们的组织，完善我们的机制，这就好比是说，如果你的很多客户都发现都特别好，特别的超级粉丝喜欢你的产品，喜欢你，你说啥他都给你买，但是呢，有一部分客户他就是特别刁钻的，他就是特别喜欢给你挑刺，总能够你挑出毛病。其实这样的顾客有一个很好的东西，就是帮助我们完善我们的产品，完善我们的服务，完善我们的流程，他就是我们最好的质检员，所以呢，你把这种负面吐槽的人就作为你自己一面镜子，不是也很好吗？这就是他的优势啊，当团队一面都说好的时候，没有人看到自己的问题，那不是集体会掉沟里吗？所以这样的人可以帮助我们不要集体掉沟里。

第五个，如果你以上动作都做了，那么还解决不了他的问题，他就是有话，就是不通过正规渠道讲，你找他沟通，他也不讲，他就是喜欢。背口乱叫，需求解决了，他总是能够说一堆的问题，OK，那这种情况下就是我们的第五步，就是隔离他，隔离负能量的员工，然后呢，你可以调整一下他的一个环境，你知道一个负能量的人如果经常跟一堆正能量的人在一起，他几乎没有自己的舞台，他传播不了，而且别人还老是影响他，所以呢，你可以把它调整到正能量的员工的身边去，然后呢，让他感受积极向上的氛围，对于死性不改的，那就开掉吧，不要让真正的一个老鼠屎坏了一锅粥，但是我同样会说，这个呢是我们的下下策，就实在你就是解决不了，你根本影响不了他，你也用不好它，那么你只能告诉自己，凭着我现在的能量，我管理不好它，所以呢，我就只能把他送到别的主管那里去，让别的主管去管理好他，能够让他幸福。本人能力有限，你就只能这样了，对于你这个管理者来讲，你不适配的下属最好是能够少一点，如果你这种员工说我是不喜欢的，这种员工我也是不要带的，你的不适合的员工特别多，这就说明你管理的局限性就越大，你的宽度是不够的，你是很窄的，你很窄的话，你培养的人都是属于一种类型的人，比如说都是。属于那种开朗的，积极乐观的，执行力很强的，你要知道这些人的优点的背后是什么？优点的背后可能是动脑子不够好吧，所以呢，你会培养出一种人，但你培养不出其他的人才，你只能开一种花，你不能做到满园各种花，大树小树都有，你是做不到的。我们的管理者哈，这个员工问题你解决不了，很困惑，那个员工问题你解决不了，很困惑。其实你告诉自己不要对他抱有情绪，很大的一个原因是因为我们自己的能力不足，不是他不可以改造，而是只是你不能改造他，不是他没有动力，是你没有找到让他有动力的那个开关。所以呢，怎么样去提升，怎么样去提升团队，怎么样去让员工变好，其实还是要回到本质，本质就是提高我们自己，这才是最快的改变团队的现状的方法。

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