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一、阿里巴巴人力资源培训师基本工资多少

人力资源属于行政类的，一般工资在3000-5000，如果你想去阿里巴巴应聘，建议还是做一些阿里巴巴销售之类的，这些是属于基层，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看销售量，比较有潜力哦

二、阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的?

首先说明一下，

阿里巴巴分技术路线和管理路线，P系列是技术（P1-P14）：人事行政级别从p1开始 ，硕士毕业是P5，博士毕业是P6（高级工程师），阿里的p6是肯定没有期权和股票的，p是专家家， p8资深专家，后面还有科学家系列。M是管理路线：m1主管与p5相当，m2经理与P7相当，m3高级经理 ，m4总监 ，m5高级总监 ，马云是m10。

网上来的消息说阿里最新的待遇：P6级别3年工作经验以上8-15K15个月薪资　1-1.5万期权    P7级别5年工作经验以上　（20-35万）2万期权  P8级别（40-60万）3万期权    P9级别（60-90万）4万期权    P10级别（120-万） xx万期权

腾讯X相对应的也分技术族（T）和管理族（M）两条路线

以T族分别为：T1：助理工程师T2：工程师T3：高级工程师T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家。每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级但只要到了专家级就可以参加公司级重大战略业务决策。

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族。

阿里巴巴是怎样管理95后员工的？

2024-08-3106:08·人力资源小课堂现在95后正大量的涌入职场，他们有着鲜明的特点。比如重视工作的获得感、幸福感，宁愿工资低点也不愿无休无止加班，工作不是全部，喜欢有趣的工作等等。针对这部分群体，企业如何管理好这批员工，就给HR和管理层提出了新的挑战。今天为大家分享一下阿里巴巴在管理95后员工身上的一些经验，希望能让朋友们获得有益的启发。

一、尊重个体、尊重独立95后员工有很大的独立自主性，不喜欢总是被人管着和约束，特别是工作这一块，自己对自己负责。阿里巴巴在管理时，就考虑到这一特点，推出“我的级别我做主”。什么意思呢？员工晋升是自己的事情，公司不会强迫你去晋升，也不会把这个当成一种恩赐。因为在管理的实践中阿里的HR发现，有的“码农”不喜欢被别人管，也不喜欢管别人，晋升对他们来说可能没那么重要。

因此，想进步是个人的事，年初，员工自己申请是否晋级。不仅能够申请晋一级，还可以申请晋两级。如果员工不申请，就算表现再好，公司不会来安排他们晋升。

反过来，公司也会告诉这些员工，比如，如果你现在是P4，要晋级P5或P6，请以P5或P6的标准来要求自己。如果有专业培训，他们应该参加，但不是公司逼这些95后去参加。

对“95后”来说，爱一行，爱这个岗位，如果他们想晋升，他们也是会努力的。

这样一来，以前总在说的员工职业生涯规划还有没有用呢？还是有用，但不是由公司来制订，职业规划应该是个人的事，公司只是提供协助和资源，这个想必就是对95后员工管理上的一个大的变化。

二、让工作变得有趣如何让工作变得有趣，实际上成了现在企业激励员工的一种手段。比如，95后聚在一起他们不会比谁拿的钱多，而是拼哪家企业的午饭好吃，哪家企业会有零食和下午茶，哪家企业会有旅游基金等等。表面上他们好像拼是企业福利，但细细一想这何尝不是在拼说的工作“好玩”呢？

如何让工作变得有趣，对于像阿里这样的大企业是一个难题，因为企业组织规模庞大，人员众多，管理起来确实很费事。阿里在针对工程师采取的是游戏积分化管理。每个项目设置一定的积分（金币），就像游戏闯关或打BOSS一样，只要完成了项目，就可以获得一定的积分或金币，积分或金币可以兑换电脑显示屏、换休假，甚至是股权。这样就能激发95后工程师的兴趣和创造力，他们本身就是玩游戏长大的一代，对这样的工作设计安排驾轻就熟，而且工作中充满了趣味性，他们的工作动机就被调动起来了。

当然，公司也要进行风险管控。如果项目出现了BUG，是要扣积分或金币的，通过这样来进行质量保证。

三、展现自我95后一般来讲都有着比较强的展现自我的欲望，企业管理者完全可以利用这一点来对他们进行有效的管理。阿里巴巴曾经在淘宝项目推出了一种赛马会，用同样的资源，做同一个产品，可能不止一个团队在做，最后谁能跑出来，看这个团队的能力。赛马会在淘宝的成功，证明了这是一种比较有效的管理方式。现在我们的娱乐节目中，到处都是选秀，其实就是同一个舞台上在暗暗较劲和比拼，那么企业在产品和业务上也能采取相应的机制，让员工们“秀”出来，特别是对这些95后来说，无疑是比较好的一种刺激。

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