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一、人事调动要上会吗

法律分析：人事调动是否要上会属于行业内部的要求和规定，不违反法律和行政法规的规定，法律充分尊重当事人的意愿，不强加干涉。

法律依据：《中华人民共和国民法典》

第四条民事主体在民事活动中的法律地位一律平等。

第五条民事主体从事民事活动，应当遵循自愿原则，按照自己的意思设立、变更、终止民事法律关系。

第六条民事主体从事民事活动，应当遵循公平原则，合理确定各方的权利和义务。

第七条民事主体从事民事活动，应当遵循诚信原则，秉持诚实，恪守承诺。

第八条民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。

二、部门同事在公示期，其他人可以调动吗?

可以调动，我国实行公务员交流制度，调任、转任都属于交流的方式，一般报到的时候都得到相关的人事部门领取人事编制允许卡，持卡报到后所在单位随后会去财政部门订正。公务员五年服务期内不能调动。

在服务期内无法进行调动。公务员调动需要具满足最低工作年限才可以。

在我的理解中，公务员通俗来讲就是行政单位正式在编在岗人员，就是有编制，铁饭碗，跟政府工作人员差不多。不得不说，父母都想让我们考个公务员或者教师编真的是有道理的，父母是我们最亲的人，他们不会害我们，我爸妈就天天在我耳边念叨考个公务员，考个教师编吧哈哈哈～我们现在还年轻，可能觉得年轻人就该多闯闯拼拼，包括我自己也是这样想的，但父母其实只希望我们开心健康工作顺利，而公务员真的很符合他们对我们的期待!

1、工作稳定，考上了就等于永不失业

当今社会的失业率特别高，而且找工作也很难，我一个大二的学生现在都开始焦虑毕业后如何。但公务员的工作节奏不快，工作压力小，而且十分稳定，所以考公务员也是我个人计划中的其中一项哈哈～

2、解决户口问题

对于我这个河南高考大省出来的孩子，真的明白高考有多难，所以也就希望能够在大城市发展落户，让自己的孩子轻松点，好多大城市都对公务员落户有非常好的政策，所以只要考上公务员，户口问题基本就算解决了～

3、福利待遇好

公务员整体工资水平是比较高的，居于社会中等偏上，加班费、绩效都有保证，还有各种形式的补贴。而且生活成本很低，很多单位都提供食堂、宿舍，双休、法定节假日休、年假多的超过20天，这福利待遇，谁不心动啊!

4、社会地位高

公务员就相当于古代的父母官了，它属于政府工作人员，社会地位是很高的，办事也方便，所以能考上公务员是很了不起的，哈哈哈我爸妈就说要是我考上了就大摆宴席庆祝!

在服务期内，一般要求不能脱离原岗位，随意调动。充其量是不改变服务目标，在小范围内合理流动。比如乡村中小学教师之间根据课目需要小范围的流动，或者是同一县区医护人员在乡镇卫生院之间调动等。

服务期内调动违规，新录用公务员在机关最低服务年限为五年（含试用期）。对有违反本规定情形的，由县级以上领导机关或者公务员主管部门按照管理权限，区别不同情况，分别予以责令纠正或者宣布无效；对负有责任的领导人员和直接责任人员，根据情节轻重作出处理。

事业单位在服务期内不可以调任。

现在不论考乡镇公务员还是基层事业单位，在招录公告中都会增加5年服务期这条规定，在服务期内不得调离服务单位。

对于乡镇公务员来说，5年服务年限是各省市统一的规定，主要是为保持乡镇公务员队伍的稳定性，对基层事业单位来说，服务期一般由各市或县作出，强制性比乡镇公务员稍微低一点。

详细说明：

不论基层事业编还是乡镇公务员，在5年服务期内是不可以调动的，但可以在原单位进行提拔。在一般情况下，乡镇公务员5年服务期是全国通用的，也就是除了上级机关公开遴选外，必须在服务机关工作满5年才可以调动。

而基层事业编制的服务年限只在本地区事业单位间适用，你还可以继续考录本地区的公务员，这个是没有限制的。

比如，一名乡镇事业编制人员，在5年服务期内是不可以通过调动程序，调动到其他乡镇或县直事业单位的，但是可以报考本县的公务员岗位，通过考试后就可以到本县其他单位工作。

法律依据：

《事业单位人事管理条例》第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。

《中华人民共和国公务员法》

第六十九条国家实行公务员交流制度。

公务员可以在公务员和参照本法管理的工作人员队伍内部交流，也可以与国有企业和不参照本法管理的事业单位中从事公务的人员交流。

交流的方式包括调任、转任。

第七十条国有企业、高等院校和科研院所以及其他不参照本法管理的事业单位中从事公务的人员，可以调入机关担任领导职务或者四级调研员以上及其他相当层次的职级。

调任人选应当具备本法第十三条规定的条件和拟任职位所要求的资格条件，并不得有本法第二十六条规定的情形。调任机关应当根据上述规定，对调任人选进行严格考察，并按照管理权限审批，必要时可以对调任人选进行考试。

第七十一条公务员在不同职位之间转任应当具备拟任职位所要求的资格条件，在规定的编制限额和职数内进行。

对省部级正职以下的领导成员应当有计划、有重点地实行跨地区、跨部门转任。

对担任机关内设机构领导职务和其他工作性质特殊的公务员，应当有计划地在本机关内转任。

上级机关应当注重从基层机关公开遴选公务员。

第七十二条根据工作需要，机关可以采取挂职方式选派公务员承担重大工程、重大项目、重点任务或者其他专项工作。

公务员在挂职期间，不改变与原机关的人事关系。

第七十三条公务员应当服从机关的交流决定。

医院人事管理

2024-03-0223:21·医路加油站医院人事管理要在院长的领导下，严格遵循上级的方针政策、制度规定，坚持“尊重知识、尊重人才”，人力资源是第一资源，第一生产力和人才兴院的理念，坚持深化人事制度改革，坚持人事管理体制机制的创新，坚持抓好培养、引进、使用三XX键环节，紧紧围绕培养和造就一支结构合理、素质良好、具有创新精神和现代医学技术的优秀医疗人才队伍，为医院的持续健康发展提供强有力的人才保障的目的开展工作。

一、深化人事制度改革

人事制度改革是医院改革的重要内容之一。要按照医药卫生体制改革的新要求来实施的领导体制、管理体制、人事用工制度、分配制度的改革。实行院、科两级综合目标管理责任制，干部竞聘制、职工招聘制、绩效分配制，完善创新人员配置、定岗定编、职称晋升、绩效考核、薪酬分配、人才资源开发的新机制。健全以聘用、任用、合同制为基础的，人员能进能出、职务职称能上能下、待遇能高能低灵活的用人机制。

二、健全人事管理工作机制

新形势、新任务下的医院人事管理工作，要紧紧围绕国家医药卫生体制改革要求和医院发展新的奋斗目标，按照“院级——科级——个人”三级人力资源管理要求，健全人力资源战略规划、人力资源策略建设、个人职业生涯规划和人力资源管理制度建设的管理体系和机制。从单纯的人事管理向以人力资源开发为中心转变，健全各类人员准入、业绩考评、使用机制。科学规范人事管理工作程序，利用现代管理手段进行内部挖掘和结构调整、转换机制、合理设岗、定岗定员，确保卫生专业技术人才面向临床一线、面向专业学科需要。最大程度的发挥好各级各类人员的知识潜能。

三、坚持人文关怀和人本管理

注重现代管理向人文关怀和人本管理转变，注重对人的思维活动的研究，注重对人的工作积极性的激励，注重用现代医院管理理论、人文关怀，以及思想教育、精神、物质激励员工的内在动力。以公开、公平、公正的管理原则选人、育人、用人，做到人尽其才、任人唯贤、有为有位。

四、坚持实行全员聘用制

坚持实行管理干部竞聘上岗制。全院班组长以上管理人员按照满足工作要求，科学设岗的原则，一律实行岗位职数公开、岗位职能公开、岗位用人条件公开，采取自荐、民主推荐、院长直接任命等形式，公开选拔，大会竞聘陈述、民主测评，院领导审定，结果公示，院长聘任，接受院长领导，对院长负责、对科室负责、对职工负责、对病人负责。

坚持实行员工竞聘、合同制。以精简高效，编制从紧、满负荷运行为原则设置岗位、职数。岗位公开、职数公开、岗位用人条件公开，公平竞争，择优选聘。竞聘上岗的职工按照劳动法规定在平等自愿、协商一致的基础上与医院签订劳动聘用合同，并认真履行合同义务。聘用合同原则上3-5年一签，聘用期满可重新参加竞聘，续签劳动合同。

坚持实行职称评聘分开制。坚持技术职务竞聘浮动机制，可以高职低聘。严格岗位职数管理，专业技术资格与专业技术职务聘用分开，形成竞争机制。

五、用人及管理原则

人员选聘严格实行公开、公正、公平竞争、择优选聘的原则；人员使用实行竞聘上岗、试用考核、签订劳动合同，新聘人员实行三期管理（试用期、见习期、试用期）的原则；人员培训实行分级分类、因才施培、定向培养、终身培训的原则；人员激励实行政治、物质奖励与精神奖励相结合的原则。

健全人力资源管理台账，全面反映员工职业生涯成长过程。包括：科室、工作岗位变动、学习培养、职称晋升、荣誉及职务升迁等；按照国家、省市相关政策和劳动合同、专业技术人员培训合同管理辞职、流动人员。

六、队伍建设

立足本院培养业务骨干。教育、提倡树立终身学习的观念；创新医院人才培训模式，将按需培养、择优培养与动态评估管理、岗位聘任相结合；选拔有发展潜力的高中级技术人员及管理人员到相关院校或医疗机构培训提高，培养专业化、复合型人才，提高医院人力资源的质量。

制定优惠条件，不断面向省内外引进高层次卫生人才、卫生领军人才和学科带头人；从大专院校招聘博士、硕士生；与院校委培或联合培养博士、硕士生，不断改善队伍结构。

坚持柔性流动，借智借脑。继续按照“不求所有，但求所用”的原则，依托华西医学院、XX省人民医院、XX市人民医院等上级医院的科研、技术优势，聘请专家指导我院学科建设。

搭建人才服务平台。坚持充分信任、公平竞争、热忱服务的原则。从资金投入、技术培训、人员支持、后勤保障等，搭建人才信任平台、竞争平台、服务平台，培养和吸引优秀人才，不断壮大高层次人才队伍。

做好人力资源配置规划，注重年龄结构、学历结构和职称结构的合理配置。坚持人才培养、成长激励机制和淘汰机制，努力培养和建设一支德才兼备的专业技术队伍。

七、绩效薪酬管理

建立和完善符合医院发展的薪酬绩效管理体系，用绩效薪酬杠杆调动员工工作积极性。坚持“按劳分配、效率优先、优劳优得、兼顾公平”原则、“重技术、重实效、重贡献”原则、向“临床一线、优秀人才、关键岗位”倾斜原则实行绩效考核，强化科室二次分配。坚持预算总量控制，成本核算，分类管理的原则进行绩效薪酬管理。

八、员工福利管理

关心职工生活，把为职工的好事办好、实事办实。按照国家相关政策搞好职工福利待遇，办好职工的“五险一金”；做好困难职工的家庭生活困难补助工作及伤病住院职工的慰问工作；落实好国家对军、烈属、职工病故遗孀等的优抚政策和在职员工的带薪休假政策；坚持为职工提供相关福利。

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