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残酷。
1、严格的管理制度：浙商银行作为一家大型商业银行，有着严格的管理制度，这包括对员工的严格考核和评价，以保持员工的工作效率和质量，这种考核包括定期的业绩评估、客户满意度调查等，对员工的工作表现进行全面的评估。
浙商银行的治理结构严谨且高效，其权力核心由全体股东组成的股东大会掌握。股东大会作为最高权力机构，扮演着至关重要的角色，负责进行重大决策和选拔银行的管理层。
董事会是股东大会的执行机构，由15名董事组成，其中包括3名独立董事，以确保决策的公正性。董事会下设多个专业委员会，如战略委员会、审计委员会、风险与关联交易控制管理委员会、提名与薪酬委员会，分别负责公司的战略规划、财务监督、风险管理以及高级管理人员的提名和薪酬事宜。
监事会是银行的监督机构，由10名监事构成，包括4名股东监事、2名外部监事和4名职工监事，确保公司的透明度和公正性。监事会设有提名委员会和监督委员会，致力于维护股东和员工的权益。
在这一结构中，行长是关键的执行者，他负责组建经营团队，全面负责日常的经营管理，将董事会的战略决策转化为实际操作，推动银行的日常运营和发展。
浙商银行，是经中国银监会批准设立的全国第十二家股份制商业银行，全称为“浙商银行股份有限公司”，英文全称为“CHINAZHESHANGBANKCO.，LTD.”，英文简称“CZB”。注册资本100亿元，总行设在杭州。2004年8月18日浙商银行正式开业。浙商银行前身为“浙江商业银行”，是一家于1993年在宁波成立的中外合资银行，2004年6月30日，经中国银监会批准，重组、更名、迁址，改制为现在的浙商银行。现有股东22家，注册资本100亿元，监管资本270亿元，其中21家是民营企业，民营资本占85.71%；最大的股东有三家。
21世纪经济报道记者边万莉杭州报道8月18日，浙商银行发布公告表示，张荣森因个人原因辞去公司执行董事、行长职务，本公司董事长陆建强代为履行行长职责。
浙商银行表示，“目前，公司各项经营活动开展正常，该事项不会对公司日常经营管理工作产生重大影响。过去三年浙商银行的经营成果系在总行党委坚强领导下，全体员工奋发有为取得的集体成就。个别高管变动不会对公司经营产生影响，浙商银行战略、机制、队伍稳定，公司经营管理一切正常，未来高质量发展态势不变。”
值得一提的是，浙商银行在8月14日刚刚披露了2024年半年度业绩快报。数据显示，2024年上半年，浙商银行实现营业收入352.79亿元，同比增加20.52亿元，增幅6.18%；归属于银行股东的净利润79.99亿元，同比增加2.56亿元，增幅3.31%。
截至2024年6月30日，资产总额3.25万亿元，较上年末增幅3.27%；负债总额30，522.36亿元，较上年末增幅3.31%。上半年，浙商银行资产质量保持稳定，不良贷款率1.43%，较上年末下降0.01个百分点；拨备覆盖率178.12%，较上年末下降4.48个百分点。
据了解，浙商银行在浙江省委、省政府的支持下，过去三年来的经营质效稳步提升，资产规模、经营效益、资产质量都出现相当程度的提升。
截至2024年6月末，浙商银行总资产达到3.25万亿，仅用不到三年增长1万亿。三年来，浙商银行实现营业收入1886亿，营收增速预计连续12个季度居全国性股份行第一；实现净利润425亿，连续三年稳步增长。截至6月末，不良贷款率为1.43%，实现三年持续下降。
站在新的发展阶段，浙商银行正在系统性地谋划推进一批体制机制方面的重大改革，开启进一步全面深化改革的新篇章。浙商银行党委书记、董事长陆建强提出了“链式生态金融”的理念并表示，新时代金融呼唤新的金融服务模式。从高质量发展的要求来看，链式生态金融是推动金融业实现四大转变、助力中国式现代化的客观选择和有效路径。
链式生态金融是指基于数字化手段赋能产业链，进而更加高效地配置、重组各类资源要素，提升产业组织化程度和发展水平，推动产业发展、科技创新、金融服务良性互促、协同发展的金融服务模式。据了解，链式生态金融不仅仅是简单的数字化+对外合作，而是要从行业生态的具体痛点难点出发，通过场景+金融的方式，将金融产品服务全方位、无感嵌入到客户业务经营的相关场景和环节中，创造独特的市场价值。
未来，浙商银行将场景金融作为数字化改革的重要发力点，通过场景化的方式解决客户痛点、提高客户体验，以综合服务打造差异竞争优势，以数智场景金融引领行业转型，持续提升智慧经营能力，推动全行高质量发展再上新台阶。
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