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一、电脑店如何操作流程

电脑店如何操作流程(电脑店如何操作流程图)电脑电脑端如何完成店铺入驻？

电脑端如何完成店铺入驻？特殊类目入驻要报白吗？

相信有很多的朋友都想要在抖音开店铺吧，但是不懂怎么去操作那么你们就要仔细往下看了，怎么用电脑端完成店铺入驻呢？接下来荔枝就来跟大家讲一讲

咱们第一个要做什么呢？第一就是选择主体类型，这是我们营业执照的“类型”决定的，不是你想随便选择的哈，看你得执照类型是什么，如果是“个体工商户”你就只可以电脑选择“个体工商户"如果你得执照是”企业'你就只可以选企业

选好之后，咱们来第二步，填写主体信息了，你是企业店，就填写营业执照和法人代表相关信息，你是个体店，就填写营业执照和经营者相关信息。填完之后在填店铺的信息，个体店就比较简单了，只需填店铺基本信息、经营类目和店铺管理人信息就OK了。像企业的，专卖店，专营店，官方旗舰店和旗舰店这些比较麻烦，要填写经营类目、品牌资质、店铺基本信息和管理人信息。不同店铺类型，经营类目、店铺logo和管理人信息，这几类店铺填写的要求都差不多，只是不同类型，它对品牌和店铺的名称要求不一样

电脑端如何完成店铺入驻？特殊类目入驻要报白吗？以上的信息都填完了就可以提交等待平台审核，如审核过了那就缴纳保证金，完成入驻啦！如果不过被驳回了，你是可以再重新修改的，不过你选择了的主体是不可以修改得，所以你在填写主体要着重注意了，千万不能出错，问题来了，特殊类目入驻要报白吗？

END

当然是要的，如果不知道怎么申请相关报白工作的朋友们，欢迎来咨询我们。

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二、天猫入驻需要那些材料呢?都有那些步骤啊?

入驻所需资料

在此强调一下，所有资质复印件均需盖章才可扫描上传。

1.旗舰店资质

（1）企业营业执照副本复印件（需完成有效年检且所售商品属于经营范围内）

（2）企业税务登记证复印件（国税丶地税均可）

（3）组织机构代码证复印件

（4）银行开户许可证复印件

（5）法定代表人身份证正反面复印件

（6）店铺负责人身份证正反面复印件

（7）由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件（若办理过变更丶转让丶续展，请一并提供商标总局颁发的变更丶转让丶续展证明或受理通知书）

（8）商家向支付宝公司出具的授权书点此下载

（9）产品清单

注：若经营出售多个自有品牌的旗舰店，需提供品牌属于同一实际控制人的证明材料；若由权利人授权开设旗舰店，需提供权利人出具的独占授权（如果商标权人为自然人，则需同时提供其亲笔签名的身份证复印件）；若申请卖场型旗舰店，需提供服务类商标注册证或商标注册申请受理通知书，此类店铺邀请入驻。

2.专卖店资质

（1）企业营业执照副本复印件（需完成有效年检且所售商品属于经营范围内）

（2）企业税务登记证复印件（国税丶地税均可）

（3）组织机构代码证复印件

（4）由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件（若办理过变更丶转让丶续展，请一并提供商标总局颁发的变更丶转让丶续展证明或受理通知书）

（5）银行开户许可证复印件

（6）法定代表人身份证正反面复印件

（7）店铺负责人身份证正反面复印件

（8）商标权人出具的授权书（若商标权人为自然人，则需同时提供其亲笔签名的身份证复印件）

（9）商家向支付宝公司出具的授权书

（10）产品清单

ps：品牌属于同一实际控制人的证明材料（出售多品牌的专卖店）

专营店资质

（1）企业营业执照副本复印件（需完成有效年检且所售商品属于经营范围内）

（2）企业税务登记证复印件（国税丶地税均可）

（3）组织机构代码证复印件

（4）银行开户许可证复印件

（5）法定代表人身份证正反面复印件

（6）店铺负责人身份证正反面复印件

（7）自有品牌：商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件。代理品牌：商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件;上一级的正规品牌授权文件或正规采购合同及进货发票，若上一级的授权方或供货商为自然人，则需同时提供其亲笔签名的身份证复印件

（8）商家向支付宝公司出具的授权书

（9）产品清单

五丶入驻流程

打开天猫首页www.tmall.com，我们可以从右上方的网址导航找到“商家入驻”的入口，接着我们可以看到天猫入驻流程图。按照流程图的提示，分六步走：

1.了解招商标准

2.检测企业支付宝账号

3.填写/提交信息及资料

4.设置店铺名称和域名

5.等待天猫审核

6.店铺上线，入驻成功

连锁企业直营店开店流程及说明

开店主要指开设商店，创办商店，商店开始营业等一系列活动。

目前，连锁企业之间重组兼并加剧，竞争的核心集中在以资金和品牌为后盾的店铺资源争夺、跨地区的拓展能力和人才的争夺上。连锁企业面临着在业态发展上的多业态和专业化的战略取舍，连锁超市和专卖店的经营内容也越来越广泛，因此目前的形势对于任何一个连锁企业来说都是一个契机。

虽然实施建店开店是连锁企业实现规模发展的根基之一，但从国内外实施连锁经营过程中的经验看

来，我们应该注意以下几点：

（一）、是否形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制；

（二）、以为有了规模就一定能赚钱；

（三）、是否因扩张过速导致失控，包括财务失控等；

（四）、是否完全利用供应商的货款做生意、投机心理过强；

（五）、是否按时与供应商结算，避免造成供应商停止供货的局面；

（六）、是否量力而行地配置联网的计算机信息管理系统，盲目攀比地投入现代化管理设备，导致成本居高不下；

（七）、是否在企业的品牌优势不明显，管理人员素质不高，不进行详细的市场调研的情况下就急于建店。

（八）、是否考虑到建店开店也需要流程化、标准化。

开店流程

开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面，是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业，因此，明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能，可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路，并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。

开店是一件比较繁杂的事情，需要提前考虑自己的开店项目以及资金的投入，之后需要考虑门店以及现场考察开店的地址，当地址之类选择好之后，要进行开业前的准备，门店的装修、货物的进购，以及如何促销之类的问题。

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