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一、请问一个程序员，怎么进化到一个项目经理?

那得看你是不是有这样的志向了，如果你的目标是成为项目经理，那么你现应该做的就是开始关注项目开发的全过程。

程序员和项目经理是两个工种，这一点你一定要清楚，只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。

程序员是技术工作，主要承担的是项目中某一部分的具体任务，完成某些需求，去把代码都敲完，保证测试的时候不出问题，没有BUG，也就够了，别的事不用操心，也用不着一个程序员去操心；作为程序员最多就是学点新技术，可以更快更好的完成自己那摊任务即可。

项目经理是管理岗，至少理论上是这样的，不过现在很多软件开发工司的项目经理多半也是一个项目组里的技术骨干，其实这也没有什么不行的，只不过想做好项目经理，仅仅懂技术是远远不够的。

项目经理的工作更多的是协调内外关系，确保项目可以按期合格完成。协调则是主要工作，内部，需要协调项目组里各工种之间的工作，让大家可以配合起来更高效的完成工作；同时还要和公司进行协调，比如人员的借调或者资源的调配，琐事更多一些。

与此同时还要和项目的建议单位进行协调，因为人的沟通是不可能百分百理解的，项目开发更是如此，对于很多细节上的问题，都是应该由项目经理去和建议单位协商的，若沟通不畅后续将面临着很多设计变更的问题，会耽误时间与资源。

所以如果你想成为项目经理，在忙完自己程序员的工作之后就多留心去学一些管理方面的知识吧，以备哪一天的荣升之机。

二、从一名程序员过度到项目经理

从一名程序员过度到项目经理

1.从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理，沟通等工作，你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍，你就会明白。当然对于小项目来说，有可能是PM，SA是同一个人，而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作。要做项目经理，你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一个培养项目经理的好环境。所以没有什么从Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，这是一条比较悲哀的路。在大公司，SA下一个目标不是PM，而consultant，然后是seniorconsultant，PM走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给PM带来的能力提升是很少的。在项目中你最后能分清楚PM与SA的关系及各自在项目中的分工与用途。

2.其实我蛮同意gzlucky（Lucky）的看法的，确实是我们公司不少项经理就是不很能跟得上现在的一些技术，因为很多人都快年近四十，儿子都上高中了，要他们再学新技术真的难度比较大，他们的工作基本上就是天天找手下的程序员，布置这个任务，询问那个任务做的怎么样了。不过我的头倒是和我一样编程，他手下写代码的就我一个人，他自己也会ASP和JSP，但是可能对。NET不熟，就由我来主负责了。我觉得项目经理还是像他这样的好，自己也能懂不少技术，可以服人。但是我的头儿好像在沟通这一块不是非常出色，当然也有可能是俺太内向，不太与他沟通，所以他也只是在交待任务后就不再多询问，而不像别的项目经理天天追程序员后头问。我想问问各位，你们看哪种项目经理才是比较好的，像我的头儿这样的，还是像某些喜欢追程序员后面问进展的。

3.原来在一个小公司做过半年的.DM，一年的PM，后来为了让自己的技术更扎实一些，离开了原来公司，现在在大公司做程序员，开始后悔了，在大公司里很难接触管理方面的东西，也很难晋升，个人认为在小公司做DM，PM，有经验后直接找大公司的PM，这样也是一条路。

或者考PMP之类的证书，然后直接找管理的工作。

希望过来人能给予更好的意见和建议，我也现在想往管理层发展。

技术很硬了再去做PM，这种想法是错误的，我就犯了这个错，边搞好技术（为了生计）边学管理知识（为了将来），慢慢向管理发展，不能等。有句话说的好，机会是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东西，所谓人的差异在业余时间。

要走向管理层，英语一定要学好。

沟通很重要，要做好管理者，先学会做人。多跟下属沟通，多为下属着想，而不要去巴解讨好上司。体谅下属，把项目计划做的尽量合理，不要让下属加班，给下属发展和晋升的空间，这样才能是下属有干劲，才能把项目做好，你才有更高的升迁机会。

只有把自己知道的不断的让你得力下属知道，只有提拔起一些得力的下属来，你才有时间和精力去向上爬，不然你抱着不放，就没有升迁的机会。

管理不是喝酒抽烟那么简单，那只是过去的那种不思上进，耽误自己前程。

吃尽苦中苦，方为人上人。

做PM不是混，是要把项目做好，这跟做人是一个道理，这也就是为什么做管理要先学会做人的道理。

pm的整个工作重点是什么？如果做为一个PM，技术不高怎么对付组里的牛人

我们经常会因为公司里的顶尖人才、个性化太强，不能与其他人合作而感到棘手，要解决这一问题其实也是有法可寻的。

一、在肯定其价值和优势的前提下，明确地制定改进的目标；

二、顶尖人才能够面对中肯的，明确及一对一的批评作正面反应，所以要加强与他沟通的力度；

三、可以根据具体情况调整考核目标，加强与其他员工合作的内容；

四、把"顶尖人才"调到相对能独立发挥其才能的岗位，减少与别人发生矛盾的机会。

程序员如何转型做项目经理？掌握这些能力很重要！

对于程序员来说，想要在本行业实现职业转型，晋升为项目经理是一个不错的选择，一方面程序员本身有一定的技术积累，不至于出现专业问题无法沟通的情况；另一方面，IT行业本身也都在往项目化方向发展，对专业项目管理人才的需求是一直存在的。

那么，程序员要如何晋升为项目经理呢？下面，小编就来为你详细讲解。

01具备过硬的技术能力

作为程序员，过硬的技术能力是晋升项目经理的必备条件之一。优秀的技术能力可以帮助你提高开发效率，当出现问题时，可以很快找到准确的问题定位方式，并解决问题，这些对于项目组来说是非常重要的。

在晋升为项目经理时，有一个重要的转变就是离开了实际项目开发，在这时就需要有良好的技术基础，以便在管理过程中更好的理解和应用技术要点，指导和协助团队成员完成开发任务。

02具备极强的项目执行能力

在IT行业，项目经理的职责不仅仅是管理团队，还需要在技术决策方面有很好的判断力和把控力。项目经理要能够快速的响应需求，制定项目计划和时间表，同时根据项目中出现的问题和风险预警做出相应地调整，及时解决问题，确保项目进度和质量。

03拥有优秀的管理能力

作为一名项目经理，管理能力也是非常重要的，管理能力包括沟通能力、组织能力、领导能力等方面。项目经理要能够管理好团队成员，协调计划、跟踪进度，排除障碍以及管理资源。他们需要清晰地了解目标、制定计划，设计可以实现的任务，配合团队成员弯沉工作，同时在团队的变化中不断做出调整，直到项目如期交付。

04掌握跨部门协调能力

在IT行业里，跨部门协调是很常见的事情。当一个项目涉及到很多不同的部门或团队，需要协调各部门之间的关系，维持和谐的合作关系，让整个项目高效的运作。项目经理需要具备发现问题和解决问题的能力，能够进行跨部门联络和协调，以确保项目顺利进行。

05具备战略规划能力

作为项目经理，需要有相应的战略规划能力，这方面包括了对市场变化的了解和分析，产品分析和规划等内容，需要考虑市场的需求和竞争环境，根据公司经营理念和产品定位等因素来规划和制定项目的方向和目标。这方面需要项目经理对IT行业有比较深入的了解，可以通过不断学习和讨论来提高。

PMP中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

MP证书的含金量很高，对于从事项目管理的人来说是非常有价值的。PMP证书的含金量主要体现在以下几个方面：

1、全球认可

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证。

2、提升职业竞争力

获取PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格进行项目管理的操作。对于从事项目工作的朋友来讲，PMP证书是很有用的。它不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

3、深化项目管理知识

PMP证书持有者需要掌握项目管理的核心知识和技能，包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源等。这些知识和技能对于从事项目管理的人来说非常重要。

4、增强个人发展机会

PMP证书持有者在全球范围内得到认可，这使得他们在职业发展方面拥有更多的机会。许多公司和组织更愿意雇佣或提拔具有PMP证书的项目经理。

5、增强团队合作能力

PMP证书持有者通常具备更好的团队合作和沟通能力，因为他们了解如何在团队中协调不同的利益和目标。这对于任何类型的组织都是非常重要的优势。

6、获得更多晋升机会

许多公司和组织更愿意雇佣或提拔具有PMP证书的项目经理。这不仅是因为他们具备专业知识和技能，还因为他们能够更好地管理和领导团队，提高项目的成功率。

7、提高工作效率

PMP证书持有者通常具备更好的组织和计划能力，能够更有效地管理时间和资源。这使得他们能够更高效地完成项目任务，提高工作效率。

8、获得国际认可

PMP证书持有者在全球范围内得到认可，不仅可以在国内职业发展中有更多的机会，还可以在国际舞台上获得更多的机会。

综上所述，PMP证书的含金量很高，对于从事项目管理的人来说是非常有价值的。它不仅可以提高职业竞争力，还可以深化项目管理知识，增强个人发展机会，提高工作效率等。因此，如果你从事项目管理或想往这个方向发展，获得PMP证书是一个非常不错的选择。

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