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一、好莱客的原态板是什么工厂的板

好莱客的原态板是其自有工厂的板材。

好莱客作为一家知名的家居品牌，其原态板是由品牌自有工厂生产。原态板作为好莱客的核心产品之一，以其独特的工艺和高质量标准赢得了消费者的认可。以下是关于好莱客原态板的

好莱客原态板的来源

好莱客原态板是好莱客家居工厂研发和生产的一种高品质板材。该工厂拥有先进的生产技术和设备，确保原态板在生产过程中达到严格的质量标准。原态板以其独特的制作工艺和原材料选择，展现出优异的性能和环保特点。

好莱客原态板的特点

好莱客原态板采用环保材料，经过高温高压工艺加工而成。这种板材具有优异的稳定性和耐用性，能够有效抵抗变形和开裂等问题。同时，原态板还具有良好的抗污性能，易于清洁，能够满足消费者的日常清洁需求。此外，原态板还具备优异的环保性能，符合现代家居的环保理念。

好莱客原态板的应用范围

好莱客原态板广泛应用于家居领域的多个方面，如衣柜、橱柜、门窗等。其高品质和稳定的性能得到了消费者的青睐。品牌通过不断研发和创新，将原态板与其他家居产品相结合，为消费者提供更加多样化的选择。

综上所述，好莱客的原态板是其自有工厂生产的板材，以其高品质、环保性能和稳定的性能赢得了消费者的认可。品牌将继续致力于研发和生产更多高品质的家居产品，满足消费者的需求。

二、汉鸿木业与好莱客是什么关系

合作关系。广州好莱客创意家居股份有限公司的板材属于广东汉鸿木业有限公司厂家生产的，二者属于合作关系。广州好莱客创意家居股份有限公司专业专注于全屋定制领域，依据消费者之需，全面布局衣柜、橱柜、木门、护墙、成品、窗帘等。

好莱客董事长沈汉标：执着于一块板材的这原态十年

2022-04-28 10:04·看商界2022年，疫情的“乌云”依旧在中国上空盘旋，中国企业的发展环境变得严峻。这个时候，对于企业家而言，应该坚持什么来应对这场旷日已久的危机？

沈汉标告诉《商界》记者，越是困难时刻，企业家越应该坚守心中的“哲学”。

沈汉标是谁？

华南商界，尤其是家居行业，“无人不识沈汉标”。

沈汉标，70后，广东揭阳人。白手起家，一举创办出“好莱客”与“好太太”两家上市企业。“好莱客”作为中国“定制家居第一股”，十年就前率先在家居行业提出“原态哲学”，誓要为中国家庭实现环保健康的家居生活。基于此，2015年4月26日，由好莱客倡导发起了首个“世界无醛日”，历经8年坚持至今。

好莱客董事长沈汉标

前天，是第八届“世界无醛日”，适逢好莱客创立20周年，沈汉标亲身出镜拍摄了原态十年主题片《路》，以原态守护者身份，带领消费者温暖回顾好莱客追寻十年原态之《路》。

创业20载，以“原态哲学”为信仰，从死磕一块板材开始，发展到全国1000多城市，拥有2000多家门店，为1000多万家庭提供了健康舒适的原态生活。沈汉标是如何坚守他的“原态哲学”，对于创业者又有哪些启示？

1“产品思维”打开家居市场改革开放以来，中国经济蓬勃发展，随之而来涌现出一大批优秀的民营企业家。这些企业家集中在50后、60后以及70后三个年龄段，他们怀揣着勇气与激情，下海创建了中国市场经济的繁荣。

仔细剖析这一时期的企业家，可以看到多数人是销售出身。究其缘由，是因为改革开放后，中国市场消费需求井喷，这一时期信奉“渠道为王”，谁能开拓渠道、获取订单，谁就能生存下来，发展壮大。但是，一旦行业饱和内卷，产品同质化问题便引发价格战，企业开始后继乏力。

创业是一场马拉松，“渠道为王”吃的是时代与行业的红利，没有产品支撑，就无法坚持跑完全程。因此，在那个时代，以用户为核心的“产品思维”显得弥足珍贵，企业是否有“产品思维”的战略布局，直接决定了企业发展的高度与长度。复盘沈汉标的创业历程，我们可以清晰地看到“产品思维”成为其创业成功的重要战略方向。

早在2002年创立好莱客之前，沈汉标先创立的是好太太晾衣架，于1999年推向市场。一个小小的晾衣架，在当时的市场环境里，是完全不起眼的小生意，技术含量低，利润薄，可沈汉标却透过一个晾衣架洞察到背后巨大的蓝海市场。当年还没有“产品思维”概念，沈汉标已经开始围绕用户做市场调研，按照用户的需求研发晾衣架，把一个小品类产品做精、做透，如同打磨出一个锋利的钻头，为沈汉标钻开了家居市场的一片天，也为后期好莱客的创建埋下了伏笔。

“人无我有，人有我精”，早期朴素的“产品思维”，帮助沈汉标用一个晾衣架在华南站稳了脚跟。后来好太太上市写招股书时，甚至因为行业无对标的公司，导致招股书无行业数据可以分析。

从好太太晾衣架跨界至好莱客定制家居，一方面因素是家居行业蓬勃发展带来的巨大诱惑，另一方面也是从“产品思维”出发所寻找的产品增长第二曲线。于是2002年，沈汉标以“为消费者营造一个舒适的家”为理念创办了好莱客。

2死磕一块环保板材从2000年开始，伴随着中国房地产市场的增长红利，家居行业也开始蓬勃发展，尤其是广东，形成了家居产业集群，利用集群优势，迅速占领了中国家居市场的“半壁江山”。搭上行业快车道的好莱客，自然也享受到了其中的红利。

不过彼时的中国家居市场，虽然发展迅速，可是产品力非常薄弱，西方文化带来的消费冲击，导致一系列的家居以“西方设计”作为核心卖点，重设计、轻品质，这也为行业以后的甲醛问题埋下了隐患。

沈汉标手握好莱客与好太太两张王牌，早已不再为企业生存发愁，开始思索如何突破家居行业同质化竞争。好太太晾衣架的成功，除了产品设计之外，更多是过硬的品质带来的用户口碑上的成功，两份事业互为参照、彼此为镜，让沈汉标跳出家居行业的束缚，他深深意识到，如果产品不回归本质，设计再花哨也终究昙花一现。

可家居产品的本质是什么？

早在好莱客成立前一年，一位名为刘长忠的记者写了一篇关于室内环境污染的报道，引起一位国家领导人的重视，在这篇报道上签了几行字：此事关系居民身体健康，应引起重视。不久，《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》等10项国家强制性限量标准发布。

行业标准虽然出台，但难以马上扭转行业风气，加之当时消费者环保意识薄弱，没有多少家居企业重视，这却成为了沈汉标眼中行业突围的关键。只有身处行业的他才知道，家居企业的竞争，就是板材之间的较量。也就是此时，被沈汉标奉为企业哲学的“原态”观念逐渐成型：返璞归真，健康舒适，化繁为简。

沈汉标成为好莱客第一位“产品经理”，开始死磕一块基础板材。

如同乔布斯对苹果产品的极致追求，沈汉标对一块板材的极致要求让他成为行业的异类。研发环保板材意味着企业成本要增加，产品售价要增加，在当时可谓费力不讨好。但是沈汉标坚持认为，一块板材是家居产品的基础单元，如果一块板材都无法做到安全，企业又能走多远？

终于在2012年，好莱客在定制家居行业率先使用MDI生态粘合剂，推出第一块基材零甲醛添加“原态板”。市场总是会奖励做正确事情的人，从2012年开始，由于家居甲醛超标引发的安全问题频发，消费者环保意识不断增强，好莱客的产品优势愈加突出，营业额逐年攀升，从2012年到2015年实现高速增长，并成功上市成为“中国定制家居第一股”。

3原态价值链马斯克创业提出了“第一性原理”：只有看到事物的本质，把事物拆分到最基本的实质，再从本质往上走才是创新和探索未知的正确打开方式。沈汉标将好莱客战略聚焦至一块原态板材，与马斯克“第一性原理”战略不谋而合，通过死磕家居行业最基础的产品单元，间接打通了好莱客的“任督二脉”。

此时，沈汉标对于企业经营战略的理解，也从初期的“产品思维”进化为了“哲学思维”。

初创之时，好莱客是以衣柜为核心产品，但当战略聚焦至一块原态板材后，企业的格局却被大大打开。无论是衣柜、橱柜、木门、护墙还是宅配，本质都可以由单元板材构成，用户选择家居本质上的需求是健康舒适的家居生活。以此推演，好莱客的战略从家居行业本质出发，专注于全屋定制，为消费者提供全屋原态定制整体解决方案。从一块原态板材出发，以原态哲学为核心，构筑起了一套完整的环保原态价值链。

剖析好莱客的原态生态链，可以看到以“返璞归真，健康舒适，化繁为简”的原态哲学为核心，构建起了四层金字塔结构。

金字塔的底层是板材，这是好莱客的企业基石，也是企业产品的“基础科学”。

自2012年第一块原态板问世后，对于板材基础研发的投入并未止步，反而逐渐加大。原态板材系列历经10年7次迭代，从“基材甲醛零添加”到“原态净醛”再到“零醛添加实木多层板”，实现了从板材环保到空间环保的跃级，一次次将家居环保标准推至行业新高度。

金字塔的第二层是设计。如果说产品品质1，设计就是0，国内家居行业，设计普遍存在两个问题，一是缺乏自主原创，二是缺乏国际潮流视野，难以满足当下多元化的消费需求。

基于此，好莱客提出“以原创定义设计”的理念，除了自主培养优秀设计师之外，还与百年英伦品牌“斯林百兰”、欧洲著名时尚设计品牌“IvanaHelsinki（伊蔚娜）”等达成战略合作，以大家居的集成式开发、风格一体化、全屋原态为核心，推进标准大家居模式。

金字塔的第三层是制造。以工业4.0思维布局工业化进程，好莱客在全国设立六大制造基地，以华南为据点，经华中、华东辐射全国，赋能终端2000+好莱客门店效率提升，物流半径大幅缩短，从而带来产品交付能力、服务响应速度的飞跃。

尤其是2021年3月亮相的汉川工业4.0智造基地，以亚洲领先的生产水平牵引全链智能智造，通过中央智控指导全程生产，以柔性化智造对接人性化设计，让后端规模化生产精准匹配前端个性化订单需求，在环保品质、交付效率、节能减排等方面实现了家居行业新高度。

最后金字塔的顶层，就是品牌文化，沈汉标将其定义为“原态哲学”。

不少企业觉得品牌文化是虚无缥缈的“上层建筑”，但是对于一个想拥有持久生命力的企业而言，品牌文化不可或缺，这是企业的“灵魂”，是凝聚所有个体看不见的牵引。

如何去构建品牌文化？沈汉标认为，企业多大，就要承担起多大的社会责任，客户因原态而选择好莱客，员工因原态而自豪，让原态成为好莱客人的核心信仰。

2015年4月26日，好莱客联合北京新阳光慈善基金会等机构、媒体、企业首发倡导“4.26世界无醛日”，呼吁关注室内空气质量、传递原态健康生活正能量。此后，好莱客不仅年年坚持世界无醛日的推广，更是发起关爱白血病儿童等系列公益慈善活动。

在沈汉标看来，每一个企业一定有适合自己的公益事业，只有懂得感恩回馈的企业，才会值得用户信赖。

好莱客创立20年，原态生态链构筑10年，沈汉标或许不是行业里跑得最快的人，但却是走得最踏实的人。许多研究好莱客财报的人，经常会感叹这样一件事，中国泛家居行业的上市公司里，找不到几家像好莱客这样，公司账面从来没有长期负债。这就是沈汉标信奉与坚持的原态哲学：健康舒适，返璞归真，化繁为简。如同他在主题片《路》中的心路历程：“原态追寻，就像一场马拉松，路程很长，持之以恒很重要。坚持做正确的事情，时间会给予你答案。”

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