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开保时捷卡宴的身家在多少??年收入大概多少?开保时捷卡宴算有钱人吗

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一、开保时捷卡宴的身家在多少??年收入大概多少?

对于拥有保时捷卡宴的财力门槛:保时捷卡宴的最低落地价约为100万,理想的购买者年收入需达到500万以上,因为购车往往需要花费数年的收入。因此,拥有足够的财富储备是驾驶卡宴的前提


对购买需求的考量:购买卡宴不仅需要稳定的高收入,如连续多年的500万以上收入,对于有2000万以上家产的亲戚来说,购买是可能的。在5线县城,2000万的财富足以支撑全款购车。然而,购买决策需考虑个人经济实力


价格方面的考量:官方指导价在930-190.8万,裸车价昂贵,需额外配置,可能超出100万年收入者的能力。虽然如此,年收入100万左右的人可能考虑购买,但还需预留每年8-9万的维护和保险费用。经济能力是购买的关键因素


购买能力的评估:对于普通工人阶级来说,保时捷卡宴每年8-9万的花费是难以承受的。在商业谈判中,可能选择其他品牌。因此,购买卡宴意味着经济实力和社会地位的体现


象征意义的重要性:保时捷卡宴的最低价格接近百万,能驾驭它的人通常拥有不凡财富。它不仅是出行工具,更是社会地位的显著标志,显示车主的身份和地位。

二、开保时捷卡宴算有钱人吗

保时捷汽车在国内的知名度确实很高,特别是卡宴这款车型的起售价就在90万元左右,最高售价更是高达190万元。能够开得起保时捷的人,无论是购买新车还是二手车,家庭背景通常都非常雄厚。但是也有人只是为了充面子而购买卡宴。然而,真正能够负担得起保时捷的人,身家千万只是基本盘,他们的生活质量和收入都非常高,甚至拥有别墅和稳定的高收入来源。当然,也有少数人可能负债累累,但仍然开着保时捷。虽然开保时捷并不能完全代表一个人的身价,但这并不影响他们享受驾驶的乐趣。对于那些有稳定收入和雄厚家底的人来说,购买豪车是一种享受,而不是炫耀财富的方式。

重庆足浴大王:曾身价218亿为员工买430套房,破产后靠众筹治病

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“家富富侨”的创始人郭家富,从山沟里的穷小子,摇身一变成为
身价百亿的足浴大王
,巅峰时期身家高达218亿元。


财大气也粗,他曾斥巨资为员工一次性付了
430套江景房首付
,还给12位副总送出价值120万元的保时捷卡宴,可他却在风雨飘摇中跌落神坛,只能通过众筹为自己治病。

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那么他究竟是怎么通过洗脚洗出百亿身家的呢?
这个“足浴帝国”又是怎么崩塌的?


草根逆袭的狂飙
有句话说:
“当你强大了,身边都是好人”
,可在郭家富身上却不是这样,他通过努力实现人生逆袭后,被兄弟坑完被股东坑。

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足浴行业一直和“不体面”捆绑,长期被污名化,可郭家富却带着“家富富侨”一路狂奔,采取激进的加盟模式,
5年扩张至500多家门店
,年收入超13亿元。
巅峰时期,郭家富的
身家高达218亿,被誉为
“足浴大王”
,为了激励员工,他豪掷6000万为员工买430套江景房,送13位高管价值120万元的保时捷卡宴。


2007年,郭家富受到高管怂恿,试图通过上市“洗白”,为此他斥资数亿开设8家“钻石级”高端直营店,但因定位脱离大众市场,
仅3家存活
,直接亏损3亿元。
更讽刺的是,他因“不看合同”轻信风投,被将投资款转为借款,进一步加剧债务,2008年,郭家富为打造上市“门面”,在江津启动五星级酒店项目。

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预算3.5亿,实际耗资超7亿,因银行拒贷,他
转向民间高利贷
,仅利息就支付1.7亿,最终项目烂尾,资金链彻底断裂。
到了2012年,
债务高达13亿
,被迫变卖资产抵债,尽管郭家富变卖200多家直营店,仍被法院列为“老赖”,一夜回到“解放前”,那么郭家富成为足浴大王之前是怎样的光景呢?


草根出身
郭家富出身重庆江津贫寒家庭,家中四兄弟的名字“荣华富贵”寄托着父母朴素的期待,但现实却是连吃饱饭都成问题。

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小学辍学后随兄弟南下广州打工,从足浴学徒做起,他
结合传统武术穴位知识
与市场需求,独创按摩手法,很快成为店里的“头牌技师”,甚至被客人点名服务。
1998年,郭家大嫂胡芝容和兄弟四人凑了4万元,
创立了“重庆富侨”
,并在重庆开了第一家富侨足浴店,仅4张床位起步,靠服务与技术积累口碑,两年内分店遍布全国。


随着时间的推移,兄弟四人开始“内斗”,04年,兄弟四人分家,
郭家富自立“家富富侨”
,虽然郭家富没能把公司带上市,但是大嫂胡芝容执掌的“重庆富侨”却在2015年就登陆了澳交所。
还成为
“中国足浴第一股”
,年利润超8000万元,可依然没有洗脱“污名”,行业不被资本看好,3年后因财报问题退市。

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然而,麻绳专挑细处断,2018年,
郭家富确诊肝硬化晚期,需要100万肝移植手术费
,昔日挥金如土的他被迫在“轻松筹”求助。
没想到,他仅用不到一周时间就筹满善款,其中大部分来自前员工,一名老员工直言:“他当年帮我们买房,现在该我们帮他!”


值得一提的是,分家后,郭家富与其他兄弟关系一度紧张,但破产后,三兄弟筹集9000万帮助他还债,手术期间更是卖房相助,大哥郭家荣感慨:
“经营分歧再大,兄弟血浓于水。”
术后康复的郭家富似乎多了几分淡然,他与兄弟合办健康管理学院,2023年更在山东聊城重开足浴店,并在抖音开设了
个人账号
,给足浴界同行培训富侨技术。

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郭家富的跌宕人生,既展现了草根创业者抓住时代机遇的魄力,也警示了盲目扩张与资本运作的风险,
“成于足浴,败于野心”
的经历,成为商界反思激进战略的典型案例。
信息来源:
登载于成都商报客户端2018年01月11日关于重庆“足浴大王”欲众筹百万肝移植,“家富富侨”名存实亡的报道


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多少身家才买保时捷
发布人:15537624084 发布时间:2025-07-02