电话+V：159999-78052，欢迎咨询采购环节的成本管理指标，[小程序设计与开发]，[小程序投流与推广]，[小程序后台搭建]，[小程序整套源码打包]，[为个体及小微企业助力]，[电商新零售模式]，[小程序运营推广及维护]
【答案】：采购的价格与成本指标包括参考性指标和控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、各采购人员年采购额、年人均采购额、供应商年采购额、供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价及年平均采购基价等。
采购成本率指的是采购成本与采购总额之间的比率。它是衡量采购效率的一个重要指标，反映了企业在采购过程中发生的成本占采购总额的比例。
采购成本率的具体计算方式为：采购成本率=采购成本/采购总额×100%。其中，采购成本包括了购买原材料、零部件等直接成本，以及与采购活动相关的间接成本，如运输费用、关税、税费、检验费用等。采购总额则是指企业采购活动中所花费的全部成本，包括直接和间接成本的总和。
采购管理中的KPI（关键绩效指标）是用于衡量和评估采购活动绩效的重要指标。这些指标帮助组织了解采购过程的效率、成本、质量以及供应商绩效等方面的表现。
以下是一些常见的采购管理KPI指标：
1.**采购成本节约率**：衡量采购活动在总采购成本中实现的节约比率。
2.**采购订单准时交付率**：衡量供应商按时交付采购订单的百分比。
3.**供应商合格率**：衡量供应商提供的产品或服务是否符合质量标准的百分比。
4.**采购周期时间**：衡量从采购需求产生到完成采购的时间。
5.**采购订单准确率**：衡量采购订单与实际需求的匹配程度。
6.**采购订单处理时间**：衡量处理采购订单所需的平均时间。
7.**供应商交付及时性**：衡量供应商交付的产品或服务是否按时到达。
8.**供应商不合格率**：衡量供应商提供的产品或服务不符合质量标准的百分比。
9.**供应商满意度**：衡量采购方对供应商绩效的满意程度。
10.**采购员工效率**：衡量采购团队在处理采购活动方面的效率。
11.**采购订单处理成本**：衡量处理一个采购订单所需的平均成本。
12.**供应链风险评估**：衡量供应链中潜在风险的识别和评估程度。
电话+V： 159999-78052
专注于小程序推广配套流程服务方案。为企业及个人客户提供了高性价比的运营方案，解决小微企业和个体拓展客户的问题
