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明康汇能否打破宝能生鲜“魔咒”？
明康汇，一个定位为15分钟生活圈的社区生鲜连锁品牌，获得了新一轮数亿元融资，由国家农业基金和地方乡村振兴基金领投。相比其他生鲜企业动辄数十亿的融资额，明康汇的融资规模显得平平无奇，但其领投机构的背景强调了政策支持与乡村振兴战略的响应。
宝能集团创始人对生鲜赛道有一定的经验，但最终以黯然离场告终。明康汇如何避免重蹈覆辙？
明康汇的诞生背景与海亮集团紧密相关，品牌主打全产业链经营，强调纯净、安全的产品品质。然而，其发展过程偏离主业，过分强调跑马圈地，导致销售业绩不佳，品控问题依旧存在。
明康汇的融资资金将用于乡村振兴、线下门店扩张及数字化能力提升。其农业基地遍布全国及海外，规模庞大。门店扩张方面，2021年新开店面数量超过200家。数字化建设中，明康汇宣布生鲜一号智慧物流园开仓，能够满足四百多家门店的订单需求。
聚焦社区生鲜零售店，明康汇虽背靠上市公司，但发展速度及品牌影响力均落后于行业领先企业，如钱大妈和谊品生鲜。门店数量、融资规模、运营水平及品牌知名度等方面，明康汇均不及前者。
在门店选址、形态与发展模式上，明康汇缺乏差异化特征，模仿了其他企业的成功模式，如“不卖隔夜肉”的口号。与宝能生鲜有着相似的基因，明康汇未能达到规模经济效益，导致运营困难。
明康汇的困境在于延续集团的重资产模式，以B端服务为主，缺乏对C端消费者及互联网运营的深入理解。尽管开通了小程序，界面设计模仿其他平台，明康汇在数字化转型上仍需加强。
明康汇需要解决内部问题，提升服务质量，增强员工满意度，同时加大对线下宣传的力度，提升品牌知名度。在数字化转型方面，明康汇正加速布局，计划上线生鲜APP，正式开启电商化之路。
简介：明康汇健康食品集团有限公司，由中国民企500强第16位的海亮集团投资创建，注册资本10亿元，是一家集生鲜食品生产、加工、储运、销售为一体的现代食品集团。集团建立了种植、养殖、加工、储运直至终端专卖店的全自营产业链，其生鲜，囊括了蔬菜、肉类、蛋类、水产、豆制品、芽菜、烘焙、粮食、水果、熟食等诸多品类。
法定代表人：时嵩
成立时间：2014-06-09
注册资本：100000万人民币
工商注册号：310107000737954
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
（快消品讯）近日，明康汇确认退出苏州市场，转让及关闭门店总共21家。钱大妈“接手”了大概17家明康汇生鲜菜市。剩余门店，明康汇以直接闭店的方式做撤出、止损。
据《快消品》了解，明康汇生鲜在2018年11月进入苏州市场，以杭州为大本营的明康汇，战略上提出“苏杭协同”，对苏州市场的拓展有比较大的预期。但由于供应链的问题，明康汇发现自身能力没有达到多城市布局的水平。据《快消品》得知，退出苏州只是明康汇生鲜战略调整的一个部分，在杭州大本营市场，明康汇也调整了不少门店。
钱大妈是从开在深圳的一家猪肉专卖店发展起来的。至今先后拿到了5轮融资，在全国有1700家前端门店。专营生鲜肉菜，以“不卖隔夜肉”这张招牌带来了不少的关注，目前钱大妈已经进入上海、苏州、长沙、武汉等地。但据称在华东市场，钱大妈也没实现它要想的“结果”，开店进展可能不达预期，可能实现不了早前提出的开店目标数。
上半年疫情一定程度上救了生鲜电商，及一些本来可能熬不过冬天的社区生鲜店，但是，疫情也导致到更多竞争者的加入，同时疫情后更多社区生鲜零售必须考虑尽快增强门店运营能力及供应链能力。社区生鲜的“洗牌”正在到来。
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