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在京东和今日资本的协议里，有一条目标激励条款（外界都说是对赌协议，也是京东历史上唯一一份对赌协议，但今日资本坚持认为是目标激励条款，因为只有激励，没有惩罚，这里采取今日资本的说法）。为了定目标，常斌（时任今日资本投资经理，2013年11月1日，加入京东，担任京东集团副总裁，企业战略部总经理）打电话给刘强东，让他给个未来三年的业务预测。刘强东发来传真，2007年3.5亿元，2008年10亿元。当时2006年京东的销售额是8000万元，常斌一看，明年增至4倍，后年还在明年基础上增至3倍，你在逗我玩儿吗？
今日资本担心目标太高完成不了，影响士气，就和刘强东商量，定了一个看起来合理的4年业务目标：每年销售增长100%，第四年要求盈利，如果实现目标，今日资本就拿出一部分期权奖励京东团队。这一条款写进了合同里。
事实上，京东2007年实际交易额约3.6亿元，2008年约13亿元。回头看来，虽然刘强东给出的目标预测简单粗暴，却是全部超额完成。他对生意有着特别敏锐的把握，还给自己留下了安全边界。后来我（《创京东》作者李志刚）问刘强东，他说，他们给设定的目标是“闭着眼睛都能完成，干嘛不签？”
2007年，京东年销售已经过了八千万。刘强东觉得光靠自有资金做不大，已经到了山穷水尽的时候，所以决定融资。
京东逆袭：刘强东融资之路的白发故事
京东的发展历程中，刘强东曾为融资付出了巨大的努力。在电商行业初期，京东被视为异类，亏损严重，甚至面临倒闭危机，刘强东也因此被赞誉为草莽创业英雄。在2008年，京东发展关键阶段，资金链几乎断裂，刘强东甚至因此急得白了头发。
那一年，今日资本总裁徐新回忆，刘强东和他的团队曾竭尽全力寻求融资，足迹遍布40多家VC，却遭遇冷遇。在金融危机的背景下，京东估值一路下滑，最低时降至8000万美元。徐新在艰难时刻坚持为京东争取投资，最终在今日资本追加800万美元、另一机构投资1200万美元的支持下，京东艰难融得2000万美元。
与阎焱的争执也反映了刘强东的强势态度。在筹款过程中，阎焱对京东的盈利能力与运营效率提出了质疑，这让刘强东深感不满。尽管如此，刘强东始终坚持自己的理念，包括自建快递和拒绝团购行业建议，这在一定程度上赢得了投资人的尊重。
如今，京东成功上市，刘强东的坚持得到了回报。然而，他并未因此放松警惕。面对公司高速扩张带来的管理挑战，刘强东表示，京东的一大风险是内部失控。他选择放权，让高管团队如沈浩瑜、蓝烨等成长，同时也保持对公司的控制，以确保公司的持续发展。
京东的未来，刘强东的白发已成过去，但他的坚持和智慧将继续引领京东前行。
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