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一、高德地图买票可信吗_在网上怎么购买景点门票

高德地图买票可信吗？

如果是车票还得建议去12306，这种都是第三方平台，最安全的还是12306官方购票网址，其余的都是相当于跨越代购，建议去官网购买。

高德地图确实在地图上做得很好，但是其他比如买电影票个人觉得还是在美团上比较好，优惠大

像啥景区门票啥的也不建议

在网上怎么购买景点门票？

在网上购买景点门票可以下载各种旅游手机app，比如途牛、携程、去哪儿；或者登陆各大旅游公司的网站，如中国国旅、康辉等等；进入网站以后点击购买就可以了，和买火车票一样简单。团购网上买的景点门票的使用方法:

1.通常情况下，在团购网购买了景点门票，团购网都会发送团购券密码到绑定手机的，或者在团购网的个人中心里面有一个团购券的密码。

2.去到景点门口的售票处，跟工作人员说明情况，出示团购券的密码即可进入景点里面。

3.另外，在使用景点门票需要注意，需要先看清楚该景点门票在团购网上面的团购详情，有的景点门票团购是有时间、人数的限制的，或者其他的一些规定，一定要看清楚再去使用。

网上如何订景区门票？

网上购买景区的门票有以下几种方式：

一是手机上网购买。

1、从景区App购买及其流程；

2、手机第三方专业旅行机构App购买及其流程；

3、手机小程序购买及其流程。

二是电脑上网购买。

1、景区官网购买；

2、第三方专业旅行机构官网购买及其流程。此外，向大家介绍一下网上购买景区门票后退票等其它注意事项。

泰山门票网上预订官网入口怎么买？

要在泰山门票官网上预订门票，首先需要打开泰山官方网站。在网站首页上，通常会有一个“门票预订”或类似的选项。点击该选项后，会跳转到门票预订页面。

在该页面上，你需要选择日期和时间，以及门票类型和数量。

然后，填写个人信息并选择支付方式。

完成支付后，你将收到一份电子门票确认函。

在游览当天，你只需凭借电子门票确认函和有效身份证件到泰山景区的指定入口处进行验证，即可入园。请注意，预订门票时要提前规划好行程，以免错过游览时间。

九华山门票网上怎么购买的？

1、可以在相关官网上进行购票。

2、在手机端“支付宝”APP上进行购买。

3、在手机端“去哪儿旅行”APP上进行购买。

4、在手机端“微信”APP上进行购买。

二、高德地图免费背后的盈利之道:多元化收入与基础设施价值双赢

高德地图免费背后的盈利之道：多元化收入与基础设施价值双赢

高德地图，作为导航软件领域的佼佼者，为用户提供了精准的路线规划与导航服务，且这些服务均为免费。这一反常规的做法让人不禁好奇，高德地图究竟是如何实现盈利的呢？其实，高德地图的盈利模式相当多元化，且其背后的基础设施价值也为大型企业带来了巨大收益。

一、多元化收入来源

1. 广告收入

   展示广告：高德地图在打开应用时会展示广告，这些广告为高德地图带来了一部分利润。

   跳转广告：用户在使用高德地图时，可能会跳转到第三方平台，高德地图会因此收取一定的广告费用。

2. 车企合作收入

   导航系统合作：高德地图与众多车企合作，为汽车提供导航系统，从而获取一定的合作费用。车企在开发智能导航系统时，往往无法绕过高德地图这样的行业寡头。

3. 商家服务费

   竞价排名：商家为了让自己的店铺在高德地图上排名更加靠前，需要支付一定的费用用于竞价排名，这与搜索引擎的付费流量排名类似。

4. 加油业务

   差价收益：高德地图通过规模化谈判的模式与加油站议价，从而收取加油费差价作为利润。

5. 个性化定制服务

   语音导航包：如小团团语音导航包等个性化定制服务，也是高德地图的一项收入来源。

6. 内置导航服务费

   外卖平台合作：如饿了么外卖等平台内置的高德地图，为高德地图带来了稳定的收入。

7. 团购业务

   团购服务：高德地图近年来也涉足团购业务，通过提供团购服务获取利润。

二、基础设施价值双赢

高德地图不仅仅是一个导航工具，更是一个为全民服务的终端，其背后的基础设施价值不容忽视。对于大型企业而言，拥有一个稳定、准确的地图系统是必不可少的。

1. 补全业务短板

   对于阿里巴巴这样的互联网巨头来说，地图业务可以补全公司在地图领域的短板，为公司的其他业务提供有力的支持。

2. 流量入口布局

   地图作为互联网公司的一个基础设施，完成所有B端、C端的业务必须通过地图。因此，布局地图业务也是互联网企业抢占流量入口的重要手段。

3. 社会价值

   高德地图的存在为整个社会带来了巨大的价值。无论是出行、购物还是用餐，高德地图都为用户提供了极大的便利。这种本来应该是公共服务的内容，高德地图却免费提供给用户，实现了与用户的双赢。

三、运营成本与挑战

尽管高德地图拥有多元化的收入来源和巨大的基础设施价值，但其运营成本也一直居高不下。为了保持地图的准确性和实时性，高德地图需要不断接入新的卫星系统、更新数据库、优化路径、采集路线数据等，这些都需要大量的资金投入。

综上所述，高德地图通过多元化的收入来源和基础设施价值实现了盈利与双赢。其不仅为用户提供了免费的导航服务，还为大型企业提供了稳定、准确的地图系统支持。然而，面对高昂的运营成本，高德地图仍需不断探索新的盈利模式以降低运营成本并提升盈利能力。

高德地图悄然扩展“借钱”业务，变现手段激进或将引发监管风险

出品｜商业晨刊

“互联网的尽头是放贷”——这句话如今正在高德地图身上得到验证。近日，高德地图悄然扩展“借钱”业务，新增“借钱精选”和“车主借钱”服务，合作机构包括森强(北京)金融服务外包有限公司、北京乐享客信息科技有限公司等。

从原本专注于地图导航服务，到如今的本地生活、消费金融、商业引流，高德地图正经历着深刻的商业模式变革。然而，这种变革也暴露了其核心业务增长乏力、变现手段激进、监管风险上升等隐忧。

高德地图的流量庞大，月活用户已突破8.45亿，仅次于微信、淘宝和支付宝。但如何将流量真正转化为利润，一直是困扰高德的核心问题。长期以来，高德地图一直被视为“工具型”应用，用户心智固定在导航、出行规划等功能上，而非消费或交易。

此次“借钱”业务的扩张，恰恰反映出高德的盈利焦虑。从用户体验来看，其“借钱”产品背后隐藏着高额利率和复杂收费机制。例如，用户在美易借钱平台上申请借款，使用优惠券后年化利率（单利）23.95%，但如果不购买“省钱礼包”，贷款年化利率则高达35.74%，比多数银行信用贷利率高出数倍。此类金融产品的不透明性和潜在的高风险，使得高德地图正在逐渐偏离“科技赋能生活”的定位，甚至可能触及监管红线。

本地生活“卡位战”：高德边缘化，竞争力持续下滑

高德地图曾经寄希望于本地生活业务打开增长空间，但现实是，其在美团、抖音等巨头的夹击下，始终未能建立起真正的竞争壁垒。尽管坐拥庞大流量，但用户的交易心智仍然牢牢掌握在美团和大众点评手中。

近期，高德地图与抖音达成合作，试图通过流量互导的方式切入团购市场。然而，这次合作并非高德的主动出击，而更像是一种被迫的选择。过去，高德曾试图独立做本地生活服务，包括“高德旺铺”、“高德指南”等业务，但由于核销率低、用户转化率不佳，一直未能形成有效闭环。

商家对高德的不满也在持续发酵。过去，高德曾免费开放入驻资格，但随后清退了一批商家，导致店铺地址被下架，影响商家正常运营。此外，高德对商家筛选机制的缺陷，也引发了市场对其管理能力的质疑。例如，部分被标注为“精选门店”的商家，实际存在欺诈行为，甚至有消费者投诉称，在高德平台上遭遇了虚假维修、价格欺诈等问题。上海消保委曾公开批评高德推荐的家电维修商存在严重违规行为，甚至多次被约谈。

对于商家而言，高德的运营成本也相对较高。例如，商家入驻需缴纳一年988元的“高德旺铺”年费，此外还可选择更高阶的“商户通”服务，但推广费用高达5000-7900元，不少商家反映ROI（投资回报率）极低，最终选择放弃。与之相比，美团的推广模式更为成熟，并提供了免费和收费两种模式，给商家更大选择权。

核心问题在于，高德地图的本地生活业务缺乏核心竞争力。相较于美团依托强大的配送体系构建完整的本地消费闭环，高德依然只是一个“流量分发平台”，缺乏对商家的深度运营能力。这种浅层次的业务模式，决定了其盈利能力长期低迷。

四年未盈利，本地生活业务或遭阿里“边缘化”

高德地图隶属于阿里本地生活集团，但过去四年，这一业务线始终未能实现盈利。2024年Q4，阿里本地生活集团收入169.88亿元，同比增长12%，但经调整EBITA（税息折旧及摊销前利润）仍亏损5.96亿元，相比2023年同期亏损20.68亿元，虽然有所收窄，但仍未能扭亏为盈。

这直接导致了高德在阿里集团内部的战略地位进一步下降。今年以来，阿里已经逐步剥离银泰百货、高鑫零售等非核心资产，将更多资源集中在电商和AI科技业务。高德地图虽然在流量层面仍具备价值，但在盈利能力和市场竞争力上已被边缘化，未来能否获得阿里的长期支持，仍存变数。

更值得警惕的是，高德的“盈利焦虑”可能会加剧其商业模式的短视化，例如：1.加大广告变现力度——导致平台用户体验下降，增加流量损耗。2.进一步拓展金融借贷业务——增加合规和监管风险，一旦爆发舆论危机，将影响品牌形象。3.继续依赖外部合作，如抖音团购——削弱自身独立性，进一步沦为“流量二道贩子”，最终失去市场主动权。

高德地图的流量价值依然存在，但其商业模式的局限性正在逐步显现。本地生活业务迟迟未能突破，美团、抖音等竞争对手不断加码，阿里整体战略调整，所有因素都让高德的处境更加尴尬。

此次扩展借贷业务，表面上是高德在寻找新的变现路径，实则暴露了其增长焦虑。然而，高风险的金融业务是否能真正帮助高德扭亏为盈，仍然是未知数。此外，在本地生活市场的激烈竞争下，高德的团购合作模式也存在被抖音“反噬”的风险，最终可能失去流量主导权。

在这场互联网平台的竞争格局中，高德地图如果无法找到真正可持续的盈利模式，未来很可能会被进一步边缘化，甚至有可能成为阿里“非核心业务”的下一张“弃牌”。

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