小区物业卖房还是找中介合适

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一、卖房子是找中介好还是自己找买主好?

二、物业主任在小区二手卖房合法吗

物业主任在小区二手卖房不合法

因为物业人员是不可以销售小区的二手房的，物业是不过是来管理小区的，而不能销售小区的二手房的，销售二手房只有业主自己销售，或者委托房产中介去销售的。

物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。

物业还是中介？这个行业中隐藏了巨大的机会（下）

上回说到了万物云拥有了巨大的优势，无论是客源方面还是房源方面都有了其他竞争对手无法超越的优势。

但是，这个行业永远都不是拥有了巨大优势，就理所应当地坐稳老大的铁王座。他也有自己的隐忧。

为什么呢?

首先，就是物业服务公司这个属性的问题。物业公司天然属性就是来服务小区业主的，它是全体业主花钱请来管理小区的，如果物业公司干中介创收，这个收入是否算是全体业主的收入？又是否可以充当物业费？

第二，物业公司利用做物业服务这个便利性，来做经纪业务，小区的全体业主能答应吗？想象一下，你在公司上着班，然后在外边做个兼职，而且还明目张胆地开展经纪业务，你让全体业主怎么想？

第三个，因为涉及到房产的交易环节，所以租赁和交易能给公司带来大量的业绩，所以人心所向大家都转向去赚块钱了，慢慢地，物业服务工作没人做了，小区里鸡毛蒜皮的事情没人管了，小区的管理一地鸡毛，业主会满意吗？

第四个，就是目前的物业服务质量，以我了解到的行业现状，物业公司的服务专业度还真的没有中介机构的专业度高。自己本专业的工作都没做到极致，去涉足跟钱相关的中介交易环节，会不会做得更不好？

第五个，目前物业公司大小不一，物业服务也良莠不齐，对于中介经纪的专业性这一块的工作，物业能否胜任呢？涉足交易的话，会成为全经纪行业的竞争对手，这个竞争属于零和博弈，物业公司能否利用原有优势稳赢呢？

第六个，物业优先占有的房源优势，客源优势，有时候并不能成为优势。如果行业中50%以上的物业公司都涉足房源交易的话，那么，对于用户来说，是一个巨大的损失，还不如找中介去看房买房。首先，物业拥有的房源并不是客源的首选，比如，我是业主，想卖了物业所在的A小区，去买旁边的区域的B小区的房子，但是B小区和A小区的物业不是同一家，这样的情况下业主需要面对两波人，如果找中介经纪，他们连锁运营的话，是有能力提供跨区域、跨小区带看服务的能力，大品牌的还能做到跨城、跨省能力。

第七点，就是这个买卖业务/租赁业务也好，要想把从业人员留住，是需要一定的交易量来养人的。现在大中型城市普遍存在的限购政策，导致了本身交易客户的减少，再加上竞争对手众多，物业没有足够多的业务养不活经纪人，那么这一块业务就会亏损，导致人员流失的恶性循环。

所以，我觉得物业机构也好，中介机构也好，如果想单独切下这一块蛋糕自己独尝，都会是成为别人的竞争对手，从而面临着各个层面的竞争，导致落败。

那么巨大的机会在哪里？

双方合作，共生共荣，共同服务好小区业主，提升行业的合作水平，顺带，降低服务费用。

合作点：

1、物业提供房产的专业维护数据，做中介机构的咨询服务，带看服务，或者提供客源服务。交易方面的事情邀请成熟的中介经纪机构一起合作，自己不涉足，由经纪机构提供返佣来提高公司收入。物业继续服务好小区业主，做好自己的本职工作。

2、中介机构把大量的小物业机构整合起来合作，降低经纪人在开拓房源方面的工作强度，让经纪人转向提升解决客户问题、迅速达成交易方面的工作能力，比如，为客户提供专业的选房意见，提供专业的贷款服务，为客户提供交易合同迅速签约，为客户提供1对1选房等，并为客户提供装修咨询，贷款咨询，孩子入学指导等等服务。

如果万物云平台合作的中介经纪机构是贝壳、链家、我爱我家等头部企业，那也有他们没涉足的城市、小区，这些地方仍然是小公司活跃的沃土。所以小物业+小中介机构联合起来合作，提升各自的服务延展边界，这两个行业会蕴含着巨大的发展机会。

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