小型纺织厂怎么生存

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一、我在一个纺织厂上班厂里的规章制度比全同行业都高出几倍合理吗?_百度...

二、织布工的就业前景如何?

织布工的就业前景如何？

织布厂通常提供的职位较多，这一行受市场和上游原材料的影响较大。尽管这一职业很容易赚钱，只要价格合理、质量有保证，客户通常不会缺乏，旺季时甚至可能出现供不应求的情况。然而，在市场低迷、淡季时，纺织厂的成本就会显得很高，而纺织工人的工资在纺织链中相对较高，例如在苏州，工资可达六七千元，甚至更高。加上房租、机器折旧等成本，压力不容小觑，因此许多人选择出租厂房。

服装厂的生存状况则更为艰难，中国的人力成本已经不低，而服装厂是劳动密集型行业。许多中国的服装厂已经逐渐迁移到东南亚国家，如越南、孟加拉等。纺织行业并不是一个难以进入的行业，只要愿意吃苦、多学多问，掌握纺织的一个环节大约需要一两年时间。但未来发展方向需要自己深思熟虑，是继续跟随他人还是自行创业？

现在的纺织行业创业难度较大，尤其是开设工厂。尽管有人说纺织行业是夕阳产业，这取决于你怎么看待它。纺织行业可以大致分为两大块：服装和材料。服装行业的前景取决于设计和品牌知名度。材料方面，国内市场主要是普通纱线和布料制造，而高科技纺织品大多是10年前的产品。

山东某纺织厂五年增收不增利原因分析及应对策略

山东某纺织品制造工厂在过去五年中，营业收入持续增长，但利润却未能同步增长，甚至出现下滑趋势。这一现象引起了工厂管理层的高度关注，他们迫切需要找出问题的根源，并采取有效措施加以解决。

二、原因分析（一）成本上升原材料成本：纺织品制造的主要原材料是棉花、化纤等。近年来，原材料价格波动较大，尤其是棉花价格受国内外市场供需关系、政策等因素影响，不断上涨。此外，原材料质量的不稳定也导致了生产成本的增加。举例：如在某一时期，棉花价格突然上涨，而工厂为了保证生产的连续性，不得不高价采购原材料，从而增加了成本。人工成本：随着经济的发展和生活水平的提高，工人的工资水平不断上涨。同时，工厂为了吸引和留住人才，还需要提供更好的福利待遇。此外，由于生产技术的落后，工人的生产效率低下，也间接增加了人工成本。举例：工厂所在地区的最低工资标准逐年提高，同时，为了招聘到熟练的技术工人，工厂还不得不提高工资待遇。这些因素都导致了人工成本的大幅上升。能源成本：纺织品生产需要消耗大量的能源，如电力、蒸汽等。近年来，能源价格也在不断上涨，给工厂带来了沉重的负担。举例：工厂的电费支出在总成本中的占比逐年增加，尤其是在生产旺季，能源消耗量大，成本上升更为明显。（二）市场竞争激烈行业竞争加剧：纺织品制造行业门槛较低，近年来，新的竞争对手不断涌现，市场竞争日益激烈。为了争夺市场份额，工厂不得不降低产品价格，从而导致利润空间被压缩。举例：周边地区新成立了几家纺织品制造工厂，他们采用低价策略，迅速抢占了部分市场份额。为了应对竞争，山东某纺织品制造工厂也不得不降低产品价格，从而影响了利润。产品同质化严重：工厂的产品缺乏特色和创新，同质化现象严重。在市场上，同类产品众多，消费者选择余地大，工厂难以通过产品差异化来提高价格和利润。举例：工厂生产的纺织品在款式、质量等方面与其他厂家的产品相似，没有明显的竞争优势。消费者在购买时，往往只考虑价格因素，这使得工厂在价格竞争中处于劣势。（三）管理不善生产管理粗放：工厂的生产管理较为粗放，缺乏科学的生产计划和调度。生产过程中，存在着浪费现象，如原材料的浪费、设备的闲置等。此外，生产效率低下，产品质量不稳定，也增加了生产成本和售后成本。举例：在生产过程中，由于工人操作不规范，导致原材料浪费严重。同时，设备的维护保养不到位，经常出现故障，影响了生产进度。财务管理不规范：工厂的财务管理不规范，缺乏有效的成本控制和预算管理。在成本核算方面，存在着不准确、不及时的问题，导致管理层无法准确掌握成本情况，难以做出科学的决策。举例：工厂在采购原材料时，没有进行严格的成本核算，导致采购价格过高。同时，在费用报销方面，也存在着审批不严格、虚报费用等问题。销售管理不到位：工厂的销售管理不到位，缺乏有效的市场调研和销售策略。在销售过程中，存在着客户流失、应收账款回收困难等问题。此外，销售人员的激励机制不完善，积极性不高，也影响了销售业绩。举例：工厂没有对客户进行分类管理，对重要客户的关注度不够，导致客户流失。同时，应收账款回收周期长，占用了大量的资金，增加了财务成本。三、应对策略（一）降低成本优化原材料采购：建立稳定的原材料供应渠道，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的质量。同时，加强原材料的库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。具体措施：成立原材料采购小组，负责对原材料市场进行调研和分析，及时掌握价格动态。与主要供应商签订长期供货合同，确保原材料的稳定供应和价格优惠。建立原材料库存预警机制，根据生产计划和市场需求，合理控制库存水平。提高生产效率：引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高工人的生产效率。同时，加强员工培训，提高员工的技能水平和工作积极性。具体措施：对生产设备进行升级改造，引进自动化程度高、生产效率高的设备。优化生产流程，减少不必要的环节和工序，提高生产效率。加强员工培训，定期组织技能培训和考核，提高员工的技能水平。建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。降低能源消耗：加强能源管理，采取节能措施，降低能源消耗。同时，优化能源结构，积极采用新能源和可再生能源。具体措施：建立能源管理制度，对能源消耗进行监测和分析，找出节能潜力点。采取节能措施，如安装节能设备、优化生产工艺等。优化能源结构，积极采用太阳能、风能等新能源和可再生能源，降低能源成本。（二）提高产品竞争力加强产品创新：加大研发投入，开发具有特色和创新的产品，提高产品的附加值。同时，加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。具体措施：成立研发中心，引进专业的研发人员，加大研发投入。根据市场需求和流行趋势，开发具有特色和创新的产品，如功能性纺织品、环保纺织品等。加强品牌建设，制定品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。通过参加展会、广告宣传等方式，提升品牌形象。提高产品质量：加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。同时，提高售后服务水平，增强客户满意度。具体措施：建立质量管理体系，制定严格的质量标准和检验流程。加强对原材料、生产过程和成品的质量控制，确保产品质量稳定。提高售后服务水平，建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。通过优质的售后服务，增强客户满意度，提高客户忠诚度。（三）加强管理优化生产管理：推行精益生产管理模式，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。同时，加强生产计划和调度，确保生产的连续性和稳定性。具体措施：引入精益生产理念，对生产过程进行全面梳理和优化。消除生产过程中的七大浪费，如过量生产、等待、搬运、加工不良、库存、动作和未被充分利用的员工创造力。加强生产计划和调度，根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。建立生产进度跟踪机制，及时调整生产计划，确保生产的连续性和稳定性。规范财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和预算管理。提高成本核算的准确性和及时性，为管理层提供科学的决策依据。具体措施：制定财务管理制度，明确财务审批流程和权限。加强成本控制，对各项成本进行分类管理，制定成本控制目标和措施。建立预算管理制度，编制年度预算计划，并严格执行。提高成本核算的准确性和及时性，采用先进的成本核算方法，如作业成本法等。定期对成本进行分析和评估，找出成本控制的薄弱环节，及时加以改进。加强销售管理：加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定有效的销售策略。同时，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。具体措施：成立市场调研小组，定期对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况。根据市场调研结果，制定有效的销售策略，如产品定位、价格策略、促销策略等。加强客户关系管理，建立客户档案，定期对客户进行回访和沟通。了解客户需求和意见，及时解决客户的问题和投诉。通过优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。

四、结论

山东某纺织品制造工厂五年增收不增利的问题，是由成本上升、市场竞争激烈和管理不善等多种因素共同作用的结果。为了解决这一问题，工厂需要采取一系列有效的应对策略，如降低成本、提高产品竞争力和加强管理等。通过这些措施的实施，相信工厂能够走出困境，实现盈利增长和可持续发展。

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